Показатели, используемые для оценки эффективности управления запасами.

Для оценки качества управления запасами, скорости оборачиваемости запасов мат.ценностей используют след. показатели. 1.Коэффициент оборачиваемости опред-ся К_об=Р_факт/Z_ср, Р_факт-фактический объем оборота (размер производственного потребления материала), Z_ср-средний запас материала в отчетном преиоде. 2.Время оборота запасов t_об=T*Z/P_факт, или t_об=T/K_об, T-число дней в отчетном периоде. Результатом ускорения оборачиваемости является абсолютное или относительное высвобождение мат.ресурсов из запасов – мобилизация (М). Иммоб-илизация связана с замедлением оборачиваемости ресурсов. М=Z₁-P_факт/К_{об.план}, Z_1- средний запас(остаток) в анализир-ом пер-де, К_{об.план} –кол-во оборотов по плану на анал-ый пер-од, P_факт –фактич-ий расход за анализ-ый пер-од. Результат расчета со знаком «-» -мобилизация, «+» - иммобилизация. Отношение фактич-го рас-да за пер-од к коэф-ту оборачиваемости базисного пер-да пока-ет, какая величина запаса была бы при сохранении коэф-та обор-ти базис-го пер-да.

Определение оптимальной партии поставок. Формула Вильсона, графическая интерпретация.

Оптимальное соотношение интересов различных звеньев компании в количестве приобретаемых материальных ресурсов и достижение на этой основе минимальных затрат на уровне С₁ представлены на рисунке

1-затраты на доставку партии материалов

2-затр на хранение и потери, связ с отвлечением ден средств из оборота

3-общие затраты

Расчет оптимального заказа: (2 способа)

1) мах текущий запас=размеру партии поставки; средний запас=1/2 партии поставки:

2)

С_пост и С_перем-пост и перем издержки за предшествующий период; С_хран-издержки, связ с ханением МЗ; q_спроса-ожидаемый уровень спроса на сырье, материалы