Экономический эффект и экономическая эффективность

Эффект – это результат мероприятия.

Эффект может быть: экономическим (рост производительности); техническим (выражается появлением новой техники); политическим (укрепление обороноспособности страны); экологическим; социальный (усл труда).

Экономическая эффективность – характеризуется соотношением экономического эффекта полученного в течении одного года и затрат на осуществление мероприятия.

Порядок проведения технико – экономических расчетов

Затраты делятся на:

Текущие (производимые регулярно в течении года)

Капитальные (средства в виде капитальных вложений)

Порядок проведения технико – экономических расчетов:

*1. Определение затрат на осуществление мероприятий и источников их финансирования

*2. Определение экономического эффекта в результате реализации мероприятия

*3. определение экономической эффективности проведения мероприятия.

Показатели общей (абсолютной) и сравнительной экономической эффективности

Общая (абсолютная) экономическая эффективность.

С помощью ее показателей может быть измерен или проанализирован уровень эффективности использования капитальных вложений и производственных фондов.

Ее показатели:

производительность труда;

фондоотдача;

удельные капитальные вложения;

количество условно высвобожденных рабочих;

Рассчитанные показатели общей эффективности сопоставляются с плановыми показателями, с аналогичными показателями за предшествующий период или передовых предприятий.

Сравнительная экономическая эффективность

Приведенные затраты:

Зприi=Сi+Ен*Кi-> минимум

Сi – текущие затраты предприятия рассчитываемые за один год (себестоимость)

Ен – коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Он показывает минимальную годовую экономию на текущих затратах в расчете на 1 рубль дополнительных капитальных вложений достаточную для получения возможно больше экономии на затратах в производстве и потреблении продукции.

Кi – капитальные вложения

Ен=1/Ток(н), где Ток(н) – срок окупаемости нормативный

для техники примерно =0,15 (раньше)

0,33-0,5 (при инфляции на сегодняшний день);

Ер=(Сб-Сн)/(Кн-Кб)>=Ен; (см след вопрос)

Выбор базы для сравнения и условия сопоставимости вариантов управленческих решений.

Выбор базы для сравнения, этот выбор зависит от этапа разработки новой техники.

На этапах проектирования при решении вопроса о целесообразности новой техники база – лучший в мире образец.

При технико – экономическом анализе спроектированной новой технике, не имеющей прототипа база – техника предназначенная для выполнения аналогичной работы.

При определении экономической эффекта полученного от внедрения в эксплуатацию средств производства взамен применяемых база – заменяемая техника.

При модернизации реконструкции) и расширении производственных объектов база – объекты до произведения мероприятий.

Если новое средство более универсальное и выполняемые им работы выполняли несколько средств, то база – весь комплекс.

Признаки сопоставимости:

*- объем выпускаемой продукции (выполн. работ);

*- их составы в соответствии с заданной номенклатурой, качеством, сроками изготовления.социальному экологическому эффекту

*- условия работы, серийность производства

Учет фактора времени при оценке экономичности вариантов

К=Е (Кi)/(1+R)^i – приведение к первому году

К=Е Кi*(1+R)^ i – приведение к последующему году

Этапы разработки бизнес плана

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. (учебники по бизнес планированию, аудиторские фирмы и т.д.)

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

Третий шаг – точное определение своих целевых читателей – будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Четвертый шаг – установление общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Шестой шаг в бизнес-планировании – непосредственное написание бизнес-плана.

Седьмой шаг заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

Структура бизнес плана.

Резюме. Писать бизнес план начинают с конца. Оно должно быть предельно просто и лаконично изложено, минимум специальных терминов. Как будто вы объясняете свой бизнес план первому встречному. 4 стр.

Ваш продукт или вид услуг. Ваш товар должен чем – то выделятся в толпе конкурентов. Отвечать на вопросы: А какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга?Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и предпочитать?Сколь долго этот товар будет новинкой на рынке (примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций)?Какими патентами защищены особенности вашего продукта или технологии?. Не забыть наглядное пособие.

Оценка рынка сбыта

Конкуренция

Стратегия маркетинга

План производства

Организационный план

Юридический план

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Стратегия финансирования