Интегрированные системы экологического менеджмента: область применения

Предметом, который достаточно явно обсуждался на различных уровнях в конце 90-х годов прошлого столетия, стало создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ). В разработке на тот момент времени находились системы менеджмента, которые должны были отвечать всем требованиям международных стандартов.

Создание и применениеинтегрированных систем экологического менеджмента становилось все более популярным среди специалистов данной отрасли, что, в свою очередь, подверглось особым обсуждениям в конце прошлого века. К системам менеджмента относят многие стандарты серии 9000 и системы менеджмента в отрасли промышленной безопасности и охраны трудовой жизнедеятельности, социальный, этический, а так же экологический менеджмент. Инфраструктура стандартов, которые используются в создании интегрированных систем менеджмента, получает значительное расширение за счет быстро развивающихся компьютерных систем, которые непосредственно и управляют процессами производства, планирования и системой управления. Повышение эффективности менеджмента является инструментом для решения сугубо технических задач.

Часть системы менеджмента предприятия или организации, которая отвечает требованиям нескольких стандартов, предъявляемых к системам менеджмента, и выполняют одинаковые задачи, функционирует как одно целое, называетсяинтегрированной системой менеджмента.

Следует отметить, что ИСМ не стоит сравнивать с системой, объединяющей все сферы деятельности организации. В этой части вопроса система имеет несколько ограниченный характер, она является более комплексной, чем каждая отдельная система, отвечающая за определенную отрасль или вид деятельности. О равенстве понятий ИСМ и СОМ можно говорить лишь после того как будут разработаны соответствующие стандарты на все отрасли, деятельность которых будет охвачена общим менеджментом предприятия либо фирмы. Следовательно, можно предположить, что созданиеинтегрированных систем экологического менеджмента будет происходить по мере того, как будут стандартизированы отрасли общего менеджмента, что может затянуть общее развитие разработок в этой сфере. Однако, длительный период можно сократить за счет замены разработки системы универсальных стандартов на разработку системы общего менеджмента предприятиями и организациями. Решением этой проблемы занимались еще с 80-х годов прошлого века. По принятым методологиям система должна включать все аспекты деятельности, и некоторое количество подсистем управления.

Большая необходимость и целесообразность разработки таких систем является неоспоримым шагом, так как эти системы имеют ряд преимуществ среди которых:

· согласованность действий внутри самой организации, что в конечно результате дает большую производительность труда, в сравнении с простой суммой отдельных мероприятий;

· минимизация функциональной разобщенности на предприятии или организации, которая может возникнуть при автономных системах управления;

· разработка интегрированных систем является гораздо менее трудоёмкой по сравнению с разработкой параллельных систем;

· достигается наиболее высокая трудовая вовлеченность персонала в организацию производства и улучшения процессов производства;

· интегрированная система способна учитывать баланс интересов всех сторон организации, чем при разработке параллельных систем;

· гораздо меньшие затраты на разработку, реализацию и сертификацию ивнедрение интегрированной системы менеджмента в сравнении с несколькими параллельными системами.

Из анализа следует, что практическая реализация систем интегральных систем менеджмента осуществляется одним из вариантов:

· последовательное добавление интегрированных систем экологического менеджмента путём создания аддитивных моделей ИСМ;

· разработкой абсолютно интегрированных систем, в случаях, когда все системы составляют единый комплекс решаемых задач. Этот способ имеет большое количество преимуществ как организационных, так и экономических, однако он встречается очень редко, так как является более сложным.