Шляхи підвищення фінансової стійкості ТОВ «Укрлан»

Основними шляхами підвищення фінансової стійкості ТОВ «Укрлан» є такі:

− підвищення ефективності використання основних фондів підприємства;

− підвищення інтенсивності використання оборотних активів підприємства;

− підвищення продуктивності праці;

− подальше збільшення обсягів реалізації товарів;

− зниження матеріальних операційних витрат;

− розширення ринку збуту продукції (товарів);

− залучення інвестицій (кредитів) та ін.

Вибір стратегії попередження банкрутства і ефективність заходів підприємств по залученню ринкових механізмів залежить від системи управління фінансами на підприємстві.

Вона, в свою чергу, визначається стратегічними цілями і тактичними задачами діяльності підприємства. ТОВ «Укрлан» має використовувати фінансовий аналіз, за результатами якого підприємство має можливість робити регулярну оцінку фінансового стану.

Головні напрями цього аналізу для ТОВ «Укрлан» наступні:

− оцінка стану майна підприємства та джерел його формування, а також показників структури капіталу;

− оцінка стану оборотних засобів, визначення їх достатності і на цій основі типу фінансового стану;

– виявлення тенденцій, пов’язаних з оборотністю засобів підприємств;

– визначення ступеня ліквідності і платоспроможності підприємства;

– виявлення тенденцій рентабельності на основі системи показників.

Головне в стратегії запобігання банкрутства ТОВ «Укрлан», повинно бути у вирішенні проблем ліквідності і платоспроможності, тобто полягає в професійному управлінні оборотними засобами. З одного боку, це передбачає оптимізацію джерел оборотних засобів на підставі виробленої стратегії, а з другого – розміщення цих засобів між матеріальними активами, а також у галузі виробництва і обігу.

Велику роль в цьому відіграє правильний вибір кредитної політики, пов’язаний з використанням кредиту в якості фінансового важеля. В той же час при існуючій обліковій ставці це практично неможливо.

Частиною управління оборотними засобами є управління дебіторською і кредиторською заборгованістю. Отже, ТОВ «Укрлан» має приділити їм особливу увагу. Важливим механізмом такого управління є активне використання товарних векселів, що не завжди можливо в сучасних умовах.

Однією з цілей фінансової стратегії ТОВ «Укрлан» є отримання прибутку і забезпечення рентабельної праці. Тому, підприємству просто необхідно проводити аналіз і управління взаємозв’язком “Витрати – Обсяг – Прибуток”, що пропонує широке залучення на підприємстві управлінського обліку.

Однією з найважливіших характеристик взаємозв'язку затрат, обсягу виробництва і прибутку є аналіз беззбитковості.

Такий аналіз можливий при системі обліку змінних затрат, основою якої є поділ затрат на постійні та змінні, а також при використанні показника маржинального доходу.

Точка беззбитковості – це такий обсяг реалізації, коли доходи підприємства дорівнюють його затратам, а підприємство не має ні прибутку, ні збитків.

Діяльність підприємства має на меті не лише визначення беззбитковості виробництва, а й отримання прибутку. Аналіз беззбитковості легко продовжити для визначення планової величини прибутку.

Обсяг реалізації, необхідний для отримання планової величини прибутку, визначають згідно з методикою знаходження точки беззбитковості з урахуванням планової величини прибутку.

ТОВ «Укрлан» має почати планувати свою діяльність, приймати найбільш раціональні рішення, шукати нових постачальників та знаходити нові ринку збуту своєї продукції.

Виділяються чотири основні напрямки подальшого розвитку підприємства:

а) розроблення (створення) нових видів продукції, тобто розробка, виробництво і продаж нових товарів на вже існуючих для підприємства ринках;

б) розширення ринків збуту, тобто продаж виготовлених товарів на нових ринках;

в) диверсифікація виробничо-збутової діяльності, тобто розробка і виробництво нових товарів з послідуючим продажем їх на нових ринках.

ТОВ «Укрлан» поставило перед собою завдання виходу з кризи та отримання прибутку, тому доцільно обрати стратегію розроблення (створення) нових видів продукції, що не потребує витрат на технологічні дослідження, або розширення ринків збуту, що не потребує витрат на маркетинг цих ринків.