Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание: Определить генеральную стратегию управления персоналом в организации, находящейся на стадии развития. В чем будет состоять специфика функциональной персонал-стратегии на этой стадии.

Тема 3. Наём персонала.

       Задание: Разработать план структурированной беседы с претендентами на должность специалиста по маркетингу

Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.

   Задание: Разработать примерную общую программу первичной адаптации в организации, имеющей подразделения службы управления персоналом: найма и учета персонала, развития персонала, юридических услуг, социальной инфраструктуры, трудовых отношений,  нормирования и оплаты труда

Тема 5. Оценка персонала организации.

    Задание: Самый распространенный метод оценки деятельности аттестуемых – это метод стандартных оценок. Укажите в ниже следующих суждениях то, которое не относится к области оценки деятельности персонала:

- отношение к работе,

- качество работы,

- вид страхования,

- коммуникабельность,

- планирование и организация работы.

Тема 6. Материальные формы стимулирования.

    Задание: Предложить решение ситуации. В цехе есть конвейерный участок. Операции, выполняемые здесь, не сложные, но удручают молодых рабочих своим однообразием и монотонностью. Это является одной из причин текучести кадров. Необходимо как-то заинтересовать людей. Как вы решите эту проблему?

Тема 7. Оценка эффективности работы персонала

         Задание: Дать оценку работе службы управления персоналом по критерию абсентеизма в днях и часах.

Исходные данные. Машиностроительный завод работает по режиму 8-ми часового рабочего дня. Среднее число работников сборочного цеха - 200 человек. Число рабочих дней в месяце – 22. Потери рабочего времени из-за отсутствия на работе составили 5 дней.

Методические указания. Абсентеизм определяется отношением числа рабочих дней или часов, потерянных из-за отсутствия на работе к месячному фонду рабочего времени в днях или часах.

Вариант 3.

Тема 1 Кадровое планирование.

    Задание:  Определить количество документов, которое может рассмотреть персонал отдела при 8-ми часовом рабочем дне, если с учетом времени на отдых норма времени на один документ составляет один час, а число сотрудников в отделе – 8 человек.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание: Сформулировать и дать характеристику основных элементов стратегии управления персоналом(кадровое планирование, наём, адаптация, оценка, обучение, социальное развитие, формирование организационной культуры, высвобождение).

При выполнении задания можно воспользоваться ниже приведенной таблицей «Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом» и заполнить правый столбец таблицы:

Таблица

«Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом»

Тема 3. Наём персонала.

       Задание: Разработать план структурированной беседы с претендентами на должность специалиста по маркетингу

Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.

         Задание: Разработать примерную специальную программу вторичной адаптации в организации, имеющей структурные подразделения: центральный офис, филиалы, вспомогательные службы, отдел технического контроля, отдел службы безопасности. В чем её специфика в отличие от программы первичной адаптации.

Тема 5. Оценка персонала организации.

    Задание: Какие личностные и деловые качества желательно проверить в первую очередь у кандидата на должность начальника отдела кадров? Для решения этой задачи используйте ранговый ряд качеств менеджера по персоналу. Исходные данные:

Тема 6. Материальные формы стимулирования.

    Задание: Предложить решение ситуации. Молодой рабочий получает повестку из военкомата. Его скоро призовут в армию. Он начинает относиться к работе с прохладцей, нарушает трудовую дисциплину. Что можно предложить в данном случае?

Тема 7. Оценка эффективности работы персонала

       Задание: Рассчитать коэффициент удовлетворенности работой в организации. Результат прокомментировать, оценить.

Исходные данные. Списочный состав работников на начало отчетного года – 1714 чел., на конец года – 1592 чел. В течение года выбыло по собственному желанию – 196 чел. 

Методические указания. В идеале коэффициент удовлетворенности работой должен равняться единице. Фактический коэффициент удовлетворенности работой определяется как разница между единицей и отношением числа выбывших по собственному желанию к среднесписочной численности работников организации.

Вариант 4.

Тема 1 Кадровое планирование.

Задание:  Рассчитать численность работников общего отдела организации, если месячный объем документооборота 5330 единиц, из них документов, требующих контроля и ответа – 1550, информационных – 3780.

Нормативы времени на обработку одного документа, требующего контроля и ответа, - 0,5 чел.- часа; информационного – 0,2 чел.- часа. Реальный фонд рабочего времени в год на одного работника составляет 1800 часов.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание Определить генеральную стратегию управления персоналом в организации, находящейся на стадии развития. В чем будет состоять специфика функциональной персонал-стратегии на этой стадии.

Тема 3. Наём персонала.

       Задание:Разработать план структурированной беседы с претендентами на должность специалиста по маркетингу