Тема 2. Анализ технико-организационного уровня производства

Содержание

Тема 1. Роль и содержание экономического анализа в управлении

Тема 2. Анализ технико-организационного уровня производства

Тема 3. Анализ основных средств организации

Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов организации

Тема 5. Анализ использования материальных ресурсов организации

Тема 6. Анализ и управление объемом производства и продаж

Тема 7. Анализ и управление затратами организации

Тема 8. Анализ финансовых результатов деятельности организации

Тема 9. Анализ финансового состояния организации

Тема 1. Теоретические основы экономического анализа

Вопросы:

1. Понятие экономического анализа. Роль анализа в управлении.

2. Предмет и задачи экономического анализа.

3. Методы и приемы экономического анализа.

4. Информационное обеспечение анализа.

Анализ –это способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на разделении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Анализ выступает в единстве с понятием синтез – соединение ранее расчлененных частей изучаемого объекта в единое целое с целью получения знания о целом.

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний о методах и приемах исследования, применяемых для обработки и анализа экономической информации о деятельности предприятий.

Экономический анализ как практика –это вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений и сводящийся кобоснованию этих решений на базе имеющейся информации.

Макроэкономический анализ изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики, отраслей производства.

Микроэкономический анализ изучает эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования.

Анализ:

- позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внешние и внутренние факторы, является инструментом обоснованного планирования

- способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, резервы и пути их реализации

- воздействует на совершенствование системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути улучшения организации управления

Цель экономического анализа – правильная оценка деятельности предприятия, выявление и использование резервов повышения эффективности производства.

Предметом экономического анализа являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Объектом экономического анализа выступают экономические результаты хозяйственной деятельности, а именно производство, продажи, себестоимость, прибыль и т.д.

Функции анализа:

- установление тенденций экономических явлений и процессов;

- научное обоснование текущих и перспективных планов;

- контроль за выполнением планов и управленческих решений;

- поиск резервов повышения эффективности производства (главная);

- оценка результатов деятельности.

Основные принципы анализа:

- государственный подход – при оценке результатов необходимо учитывать требования законодательства, соблюдать требования экономической, социальной, экологической политики;

- научность – носит научный характер;

- комплексность – охват всех сторон деятельности и всестороннее изучение,

- системность – изучаемый объект рассматривается как система элементов, определенным образом связанных между собой;

- объективность, конкретность, точность – базируется на достоверной информации, точных расчетах;

- действенность, оперативность;

- эффективность – результат должен оправдывать затраты.

Задачи экономического анализа:

- объективное и всестороннее исследование хозяйственной деятельности организации, ее результатов;

- оценка эффективности использования производственных ресурсов и производственных мощностей;

- нахождение ошибок деятельности и разработка направлений их устранения;

- поиск резервов повышения эффективности производства;

- повышение научного уровня анализа.

Метод экономического анализа – способ системного, комплексного изучения, измерения влияния отдельных факторов на выполнение хозяйственных задач и динамику развития организации.

Методы анализа:

Горизонтальный анализ – сравнение показателей с данными прошлых лет. В результате горизонтального анализа определяется изменение абсолютных величин за анализируемый период (абсолютное отклонение и темп роста);

Вертикальный анализ – представление информации в виде относительных показателей структуры – удельного веса каждого показателя в его общем итоге;

Факторный анализ – метод комплексного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Проводится методами цепной подстановки, абсолютных разниц, индексным методом, методом балансового обобщения;

Метод финансовых коэффициентов. Финансовые коэффициенты – это относительные показатели, определяются отношением отдельных абсолютных показателей.

Традиционные приемы анализа:

1) наблюдение

2) сравнения

3) группировки информации.

4) графический способ

5) детализация

6) выборка

Экономико-математические приемы анализа:

1)абсолютные, относительные величины

2) средние величины

Все источники данных для анализа делятся на плановые, учетные и внеучетные

К плановым источникам относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, бизнес-планы, бюджеты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и т.п.

Информация учетного характера – данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности.

Внеучетные источники информации – документы, регулирующие хозяйственную деятельность:

- устав, приказы, распоряжения, акты ревизий, проверок;

- хозяйственно-правовые документы: договоры, соглашения, решения судебных органов, решения собраний коллектива, акционеров;

- техническая и технологическая документация.

Принципы экономической информации – полезность, объективность, единство, оперативность.

Тема 2. Анализ технико-организационного уровня производства

Вопросы:

1. Понятие технико-организационного уровня, его показатели, цель анализа, направления анализа, источники информации.

2. Анализ технической оснащенности производства.

3. Анализ организации производства и труда.

4. Анализ уровня организации управления.

5. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня.

Под технико-организационным уровнем(ТОУ) понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

ТОУ включает:

1) уровень техники, технологии производства;

2) уровень организации производства и труда

3) уровень управления организацией

Цель анализа ТОУ - изучение совершенства технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов.

Задачи анализа:

а) изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации производства и труда;

б) оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ТОУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

в) анализ эффективности достигнутого уровня;

г) выяснение степени влияния ТОУ на показатели эффективности предприятия в целом;

д) разработка конкретных путей совершенствования ТОУ и повышения его эффективности.

Источники информации: планы, отчетность о наличии и использовании средств производства, внедрении новой техники и технологии, организации производства и труда, организационная структура управления.

Для характеристики уровня техники используют показатели вооруженности труда: фондовооруженности, технической вооруженности, электро-, энерговооруженности.

Показатели уровня механизации и автоматизации производства:

- степень охвата рабочих механизированным трудом;

- уровень механизированного труда в общих трудозатратах;

- уровень механизации и автоматизации производственного процесса.

Уровень автоматизации труда – это отношение числа работников, занятых на автоматизированных работах, к общей численности работников.

Под эффективностью управления понимают эффективность производства.

Показатели эффективности управления – это показатели самого производства:

- темпы роста производства;

- объем выпускаемой продукции;

- экономия применяемых ресурсов;

- рентабельность деятельности;

- прирост оборотных средств;

- темп роста производительности труда;

- срок окупаемости затрат и т.д.

Показатели организации управления:

- сложность управляемой системы, структура управления;

- уровень автоматизации управленческого труда;

- численность и удельный вес работников аппарата управления;

- затраты на содержание аппарата управления.

Пути повышения эффективности управления:

- умелое использование экономических законов;

- проведение научно-обоснованной экономической политики (технической, кадровой, социальной и т.д.);

- широкая автоматизация управленческого труда;

- сокращение объема управленческих работ.

Жизненный цикл товара состоит из четырех стадий:

внедрение, рост, зрелость и спад.

Внедрение на рынок – этап появления товара на рынке и постепенного увеличения объема продаж. Предприятие практически не получает прибыли вследствие больших издержек.

Рост– этап признания товара на рынке и увеличения прибыльности его продаж.

Зрелость – этап постепенного замедления темпов роста объема продаж. Прибыль достигает максимального значения и начинает снижаться в виду увеличения затрат на реализацию товара.

Спад – этап снижения объема продаж и прибыли.