Сетевой график проекта. Критический путь проекта.

Сетевой график это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строительных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта может быть сокращена за счет длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, а в

конечном итоге определить критический путь для проекта в целом.

Офис управления проектами.

Офис управления проектами (ОУП) — организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.

Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами.

Типы структур ОУП: - Поддерживающий (низкая степень контроля)

- Контролирующий (средняя степень контроля)- Руководящий (высокая степень контроля)Основные требования к организации офиса проекта:

- наличие реального управленческого офиса - помещения;- единые внутрифирменные стандарты подготовки и сопровождения проектов (проекта);- информационная технология управления проектами;- база данных и шаблонов типовых решений по проектам;- компьютерная сеть, сообщающаяся с Internet;- виртуальный офис на базе компьютерных сетей, обеспечивающий функционирование команды проекта в режиме реального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды.

Заинтересованные стороны и организационная структура проекта. Команда проекта.

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА — физические или юридические лица, а также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта.

1) Ключевые участники проекта (заказчик, инвестор, инициатор) – нацелены на достижение своих стратегических целей, получение оптимальных результатов при минимальных затратах в кратчайшие сроки.

2) Непосредственные участники проекта (исполнители, подрядчики, поставщики) – нацелены на максимизацию собственной прибыли, поставку своих услуг и продукции по лучшей цене, развитие собственного бизнеса.

3) Внешние заинтересованные стороны (органы власти, будущие потребители, население, конкуренты) – не принимают непосредственного участия в выполнении работ проекта, но могут оказывать влияние на цели и содержание проекта.

1) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (заказчик, инвестор, инициатор) – организации и лица, непосредственно инициировавшие проект; нацелены на достижение своих стратегических целей, получение оптимальных результатов при минимальных затратах в кратчайшие сроки.

ИНИЦИАТОР– организация или физическое лицо в организации, являющееся автором идеи проекта, подготовившее предложение по осуществлению проекта и его предварительное обоснование.

ЗАКАЗЧИК - главный участник проекта и будущий владелец и пользователь его результатов. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна-единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

ИНВЕСТОР - сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с Заказчиком. Если инвестор и заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

2) НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (исполнители, подрядчики, поставщики) – влияют лишь на часть работ проекта, за реализацию которых они отвечают; нацелены на максимизацию собственной прибыли, поставку своих услуг и продукции по лучшей цене, развитие собственного бизнеса.

ПОДРЯДЧИКИ (Генеральный Подрядчик, СУБПОДРЯДЧИКИ) — юридические лица, несущие ответственность за выполнение ра­бот в соответствии с контрактом.

ПРОЕКТИРОВЩИКИ - специализированные проектные органи­зации, разрабатывающие проектно-сметную и технологическую документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, назы­ваемая Генеральным Проектировщиком.

ПОСТАВЩИКИ - обеспечивают закупки и поставки, то есть от­вечают за материально-техническое обеспечение проекта.

КОНСУЛЬТАНТЫ - фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг дру­гим участникам проекта по всем вопросам его реализации.

КОМАНДА ПРОЕКТА - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на пери­од осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

ТИПЫ КОМАНД ПРОЕКТА