Системы международной сертификации.

Международная сертификация специалистов по УП — процесс определения соответствия:- профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата — установленным требованиям к специалисту по УП;- деятельности кандидата — этическому кодексу менеджера проекта.

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области УП независимым, авторитетным органом.

Преимущества сертифицированных специалистов по УП:- международное признание квалификации и компетентности;- персональное преимущество для роста карьеры;- повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по УП:

- обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области УП;- повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;- повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов УП.

Среди международных программ сертификации по УП можно выделить две наиболее значимые:1) сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);2) сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершающих процессов.

Процессы управления проектами - это набор действий, с помощью которых

осуществляется проект, они описывают и организовывают работы по проекту и делятся на группы.

Для успешного выполнения проекта необходимо руководствоваться следующими группами процессов:

В группу процессов инициации проекта входят два процесса (процесс разработки Устава проекта, Процесс определения заинтересованных сторон проекта)

Группа процессов планирования включает в себя процессы (разработка плана управления проектами; сбор требований, определение содержания; Создание ИСР (иерархической структуры работ); Определение операций; Определение последовательности операций; Оценка ресурсов операций; Оценка длительности операций; Разработка расписания; Оценка стоимости; Определение бюджета, Планирование качества; Разработка плана управления человеческими ресурсами; Планирование коммуникаций; Планирование управления рисками; Идентификация рисков; Проведение качественного анализа рисков; Проведение количественного анализа рисков; Планирование реагирования на известные риски; Планирование закупок)

Группа процессов исполнения содержит процессы (Руководство и управление исполнением проекта; Обеспечение качества; Набор команды проекта; Развитие команды проекта; Управление командой проекта; Распространение информации; Управление ожиданиями заинтересованных сторон; Осуществление закупок)

Процессы мониторинга и управления включают (Мониторинг и управление работами проекта; Осуществление общего управления изменениями; Подтверждение содержания; Управление содержанием; Управлением расписанием; Управление стоимостью; Осуществление контроля качества; Подготовка отчетов об исполнении; Мониторинг и контроль рисков; Управление закупочной деятельностью)

К процессам завершения проекта относятся (Завершение проекта или фазы; Закрытие закупок)