Основна мета управління матеріальним потоком

Матеріальний поток – взаємозв”язки всіх процесів і операцій, пов”язаних з добуванням, обробкою, переробкою, складуванням, транспортуванням і розподілом вантажів у сфері матеріального вир-ва на пром. під-вах, в цехах та виробничих дільницях. За сутністю Л метою управління матер потоком є досягнення ним кінцевої точки за заданих умов.

Л є центром координації дій усіх складових реального процесу обігу. З т.з. Л для здійснення матер-тех постачання необхідно не тільки встан-ти госп зв’язки, знайти постач-ка, підписати договір поставки, а і орг-ти безпосередню доставку прод-ії, простежити за її відвантаженням та шляхом руху аж до надходження до місця спож-ня, а також здійснити розрах-ки з усіма цучасниками процесу. Основні функції підрозділів, котрі вирішують питання з уп­равління потоками сировини та матеріалів, пов’язані з плануванням і полягають у координації планів потреби в матеріалах з виробничими планами, розробці графіків завантаження механізмів і маршрутів руху матеріального потоку в процесі переробки. У сфері матеріально-технічного забезпечення важливе значення має встановлення зв’язків з постачальниками, розробка замовлень, організація закупівлі матеріалів, організація їх транспор­тування. В процесі руху матеріального потоку розробляються графіки та маршрути переміщення в процесі обробки матеріалів, здійснюється доставка готової продукції. Основна увага приділяється забезпеченню тісної взаємодії між виробничими і збутовими ланками. Таким чином, відділ управління матеріалами — це організаційний механізм зниження витрат, що виникають в основному на етапах забезпечення й виробництва, а відділ управління розподілом є аналогічним механізмом зниження витрат, але вже у сфері збутових відносин.