Інтегровані ланцюги постачань в управлінні бізнесами-процесами. Провайдери логістичних послуг.

Ціль заняття: аналіз ефективності інтегрованих ланцюгів постачань в управлінні бізнесами-процесами.

Завдання 1.

1. Розкрийте основні причини удосконалювання і сучасні тенденції розвитку логістики.

2.Опишіть зміст, рівні й основні етапи інтегрування в логістиці. Розкрийте типи співробітництва в ланцюзі постачань і процес формування партнерства.

Задача

        Бізнес компанії полягає в постачаннях промислового устаткування. Квартальний обсяг продажів у середньому складає 100,0 млн. грн. при операційних витратах у 90,0 млн. грн. (логістичні витрати, у тому числі складають 25%).

Компанією розроблена програма удосконалювання логістичної діяльності, реалізація якої дозволить скоротити логістичні витрати на 10%.

Який додатковий прибуток одержить компанія? Наскільки необхідно збільшити обсяги продажів для одержання такого ж прибутку, якщо компанія не буде займатися рішенням проблем удосконалювання логістичної діяльності?

Методичні рекомендації з рішення задачі. При рішенні задачі необхідно розрахувати величину логістичних витрат по формулі:

де:  логістичні витрати, грн.;

   операційні витрати, грн.;

   частка логістичних витрат в операційних витратах, %.

    Далі визначається величина, на яку скоротяться логістичні витрати за умови реалізації програми по удосконалюванню логістичні діяльності компанії. Для цього можна скористатися наступною формулою:

де: зміна логістичних витрат, грн.;

   величина, на яку планується скоротити логістичні витрати.

    Скорочення логістичних витрат на 10 % приведе до підвищення (за інших рівних умов) прибутку компанії на величину . У процентному відношенні збільшення прибутку можна розрахувати по формулі:

,

де: % збільшення прибутку компанії;

прибуток компанії після реалізації програми, грн.;

   прибуток компанії до удосконалювання логістики, грн.

    Щоб домогтися збільшення прибутку без скорочення логістичних витрат, необхідно збільшити обсяги продажів на величину

Тести

1. Ланцюг постачань – це послідовність подій, призначених для задоволення потреб споживачів.

а) да

б) немає

2. Ланцюг постачань складається:

а) з окремих компаній

б) з ряду видів логістичної діяльності

в) з окремих функціональних областей логістики

г) усі відповіді вірні

3. Постачальник, що відправляє матеріали безпосередньо в організацію для виробництва продукції називається:

а) постачальником початкового рівня

б) постачальником третього рівня

в) постачальником другого рівня

г) постачальником першого рівня

4. До причин удосконалювання логістики відносять:

а) логістика розглядається як сполучна ланка між компаніями

б) логістика підвищує рівень конкурентноздатності компаній

в) менеджери усвідомлюють стратегічну значимість логістики

г) усі відповіді невірні

5. Як основні тенденції розвитку логістики варто розглядати:

а) удосконалювання технології продажів товару

б) удосконалювання комунікацій

в) удосконалювання обслуговування споживачів

г) удосконалювання технології доставки вантажів

6. До основних якостей сучасної логістики відносять:

а) відсутність «жиру»

б) складність

в) динамізм

г) интегрованність

7. Недоліками фрагментованої логістики є:

а) збільшення витрат

б) дублювання логістичної операцій

в) підвищення ступеня невизначеності

г) передбачуваність кінцевих результатів

8. Усунення проблем фрагментованої логістики можливо за умови:

а) зміни керівництва логістичної служби компанії

б) розгляду логістики як єдиної інтегрованої функції

в) підвищення кваліфікаційного рівня логістичного персоналу

г) створення ефективної структури управління логістикою

9. Інтегрована логістика орієнтована на виконання взаємозалежних логістичних видів діяльності як єдиної функції.

а) да

б) немає

10. Процес інтегрування логістичних видів діяльності звичайно включає:

а) п'ять етапів

б) шість етапів

в) сім етапів

г) вісім етапів

11. Інтегрування в масштабах усього ланцюга постачань дозволяє:

а) скоротити витрати

б) підвищити витрати

в) знизити якість обслуговування клієнтів

г) підвищити якість обслуговування клієнтів

12. Логістика здійснюється у виді окремих видів діяльності в конкретній компанії:

а) на третьому рівні інтеграції

б) на другому рівні інтеграції

в) на першому рівні інтеграції

г) на нульовому рівні інтеграції

13. Логістика з зовнішньою інтеграцією характеризується тим, що:

а) інтеграційні процеси здійснюються в більшій частині ланцюга постачань

б) інтеграційні процеси здійснюються усередині окремої компанії

в) інтеграційні процеси здійснюються усередині функціональних областей

г) інтеграційні процеси здійснюються виробничої системи підприємства

14. Партнерство в постачаннях – це:

а) домовленість з постачальником про першочергове обслуговування

б) взаємини між компаніями на довгостроковій основі

в) взаємини між відділами служби логістики

г) взаємини керівництва компанії і служби логістики

15. Вертикальна інтеграція показує, у якому ступені ланцюг постачань належить однієї організації.

а) немає

б) да

Завдання 2

1. Розкрийте поняття і сутність логістичного аутсорсинга. Опишіть сучасну концепцію логістичного аутсорсинга.

2. Опишіть види, типи і тенденції розвитку провайдерів логістичних послуг. Охарактеризуйте вітчизняний ринок логістичних послуг і проведіть його порівняльний аналіз із закордонним ринком.

Задача

    ТОВ «Металіст» щорічно робить і поставляє на ринок власним транспортом 3,5 тис. тонн металоконструкцій. Для цих цілей вона закупила 10 одиниць спецтранспорта за ціною 1,5 млн. грн. за одиницю. Доставка однієї тонни металоконструкцій обходиться компанії в 12,8 тис. грн.

    Транспортна компанія запропонувала ТОВ «Металлист» укласти довгостроковий договір на транспортне обслуговування і визначила вартість своїх послуг у розмірі 38950,0 тис. грн.

    Обґрунтуйте дії ТОВ «Металіст» і розрахуйте величину ефекту від укладання договору на транспортне обслуговування (транспортні засоби по їхній первісній вартості ТОВ «Металіст» передає транспортної компанії в рахунок оплати її послуг у перший рік дії договору).

    Методичні рекомендації з рішення задачі. Підписання договору можливо лише в тому випадку, якщо вартість послуг транспортної компанії буде менше витрат, що несе ТОВ «Металіст» по доставці продукції своїм клієнтам.

Для цього необхідно розрахувати величину витрат виробника, зв'язаних з доставкою продукції, а потім порівняти них з вартістю послуг транспортної компанії. Економічний ефект від висновку даного договору збільшиться на вартість транспортних засобів, що ТОВ «Металіст» придбало для транспортування металоконструкцій.

Для цього можна використовувати наступну формулу:

,

де: ефект від укладання договору, грн.;

   тариф на доставку тонни металоконструкцій, грн.;

    величина материалопотока, т.;

вартість послуг транспортної компанії, грн.;

  ціна одного транспортного засобу, грн.;

  кількість транспортних засобів, шт.

Тести

1. Крім зниження логістчних витрат, одним з напрямків логістичної стратегії стає: 

    а) маршрутизація материалопотоков

    б) обґрунтування транспортних засобів

    в) складування вантажів

    г) концентрація на пріоритетних видах логістичної діяльності

    2. Термін «аутсорсинг» означає:

    а) розвиток нових видів логістичної діяльності

б) скорочення або відмовлення від власного не ключового бізнесу-процесу і передача його спеціалізованим компаніям

    в) розробку материалопотоков

    г) розподіл функцій між відділами логістичної служби підприємства

    3. Компанії можуть виділити в аутсорсинг:

    а) практично будь-яку логістичну функцію

    б) тільки функцію по інформаційному обслуговуванню

    в) тільки функцію по обробці платіжних документів

    г) усі відповіді невірні

    4. На розвиток ринку логістичного аутсорсинга впливають:

а) нездатність компанії власними силами здійснювати логістичну діяльність

    б) глобалізація постачальницьких і збутових мереж

    в) сучасні підходи до керування логістичними ланцюжками

    г) тиск споживачів

5. При передачі логістичної функції в аутсорсинг її розглядають з позицій:

    а) скорочення логістичних витрат

    б) стратегічного фокуса

    в) операційної здатності

    г) фінансової вигоди

6. Переваги аутсорсинга полягають:

    а) у концентрації на ключовій компетенції

    б) у спрощенні логістичної діяльності підприємства

    в) у підвищенні конкурентноздатності

г) у застосуванні передових технологій виконання логістичних операцій

7. Сполучення сучасних інструментів логістики і тенденції концентрації на ключовій компетенції сприяють:

    а) розвиток логістичного аутсорсинга

    б) розвиток спеціалізованих логістичних посередників

    в) оптимізації логістичної діяльності

    г) зниженню ефективності логістики підприємства

    8. Логістичні провайдери – це:

    а) некомерційні організації, що виконують логістичні операції

    б) комерційні організації, що роблять послуги в області логістики

в) громадські організації, що керують своїми потоковими процесами

    г) усі відповіді вірні

9. Логістичні провайдери здійснюють інтегроване керування логістичними ланцюжками підприємства-клієнта.

    а) немає

    б) да

        10. Основними типами логістичних провайдерів виступають:

    а) провайдери на основі компаній перевізників

    б) провайдери на основі складських операторів

    в) провайдери на основі експедиторських компаній

    г) усі відповіді невірні

    11. Доцільність логістичного аутсорсинга обумовлюється:

    а) стратегічними розуміннями

    б) виключенням логістики з видів діяльності підприємства

    в) недоліком знань і досвіду в області логістики

    г) поліпшенням сервісного обслуговування

    12. При виборі логістичного провайдеру акцент робиться:

    а) на його готовність якісно обслуговувати замовника

    б) на можливості стратегічного партнерства

    в) на облік тільки власних інтересів

    г) усі відповіді вірні

13. Використання логістичного аутсорсинга дозволяє компаніям:

    а) скоротити витрати на керування запасами

    б) скоротити логістичні активи

    в) поліпшити фінансовий стан

г) підвищити рівень самостійності у виконанні логістичних операцій

14. Логістичні провайдери сприяють:

    а) підвищенню комплексності логістичних ланцюгів

    б) збільшенню комплексності послуг

    в) збільшенню попиту на «індивідуальний підхід»

    г) збільшенню тарифів на логістичне обслуговування

Практичне заняття № 4.