Стили руководства и имидж менеджера

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий).Существует три стиля руководства:авторитарный;демократический;либеральный.
1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированыПоложительные моменты:не требует особых материальных затрат.позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями. Отрицательные моменты:подавляет инициативу; требует громоздкой системы контроля за работой персонала; повышает степень бюрократизма. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия
2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
Положительные моменты:стимулирует творческую деятельность; снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно; повышает мотивацию труда; улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы. Отрицательные моменты:не осуществляется жесткого централизованного контроля; ответственность за выполнение может долго перекладываться; затягивается процесс принятия решений и их выполнения. 3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя.
Особенности.1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии.Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.Имидж менеджера: одежда, наружность, осанка, поведениеИндивидуальный имидж менеджера обычно рассматриваются как свидетельство того, как человек сам себя представляет. Несмотря на то что это вроде очевидно, постоянно встречаются руководители, неспособные быть влиятельными именно из-за своего внешнего вида и одежды. Следующие указания могут пригодиться для создания эффективного имиджа менеджера.

Одежда и наружность.Практичность - это самый важный показатель соответствия. Одежда практична, если она удобна, не стесняет движений и удовлетворяет требованиям ситуации. Важно хорошо и по-домашнему чувствовать себя в своей одежде. Для того чтобы пользоваться влиянием, необходимо также быть опрятным. В последнее время важным фактором стала стоимость одежды, вне зависимости от того, может ли большинства людей набрать себе денег на еду и старенькое одеяло. Одежда – это символ определенного уровня благосостояния, а ведь еще со времен каменного века материальное благосостояние было престижным. Таким образом, качество вашей одежды - это неявное указание на ваше личное благосостояние.ПоведениеУверенное поведение – не маловажный фактор в имидже менеджераМы называем уверенностью в себе качество, которое демонстрируют люди, знающие, что они ощущают и чего хотят.Умение быть по-настоящему уверенным в себе можно идентифицировать, и ему можно научиться, увеличивая способность оказывать позитивное воздействие на окружающих. Уверенность в себе - это частью подход к жизни, частью - социальный навык. Такой подход усваивается в раннем возрасте, зачастую влияя на человека в различных довольно тонких формах. От одних можно ждать большей уверенности в себе, чем от других.

Понятие и разновидности стили руководства трудовым коллективом, его формирования.Автокритарный,Демократичный и либеральный стили рук-ва

Стиль руководства- это особая разновидность индивидуального стиля деятельности.Стиль руководства характеризуется одновременно устойчивостью и изменчивостью. Институционализированные факторы формирования стиля руководства:1.Характер управления определяется институтом собственности, общим для всех организаций в рамках данной социально-экономической формации.2. Существуют специфические принципы управления, присущие разным социальным организациям, их отдельным отраслям и формализованная система предписаний, установленная правовым путем.Исследования показали, что стиль управленческих отношений определяется особенностями их официальных организаций. 3. К институционализированным факторам формирования стиля руководства относится также ранг, или уровень управления. Деятельность каждого уровня управления имеет свои особенности, которые заданы определенными положениями и должностными инструкциями.Не менее важной группой факторов, определяющих формирование стиля руководства, являются особенности функционирования руководимого коллектива. Среди многообразия этих особенностей можно выделить несколько основных.1. Главное формирующее влияние на стиль управленческих отношений оказывает характер и состояние производственно-экономической деятельности коллектива.3.Следует отметить социально-психологические особенности функционирования коллектива, которые влияют на динамические характерис­тики стиля руководства.Личность руководителя и стиль руководства-Особенности личности руководителя являются существенной предпосыл­кой формирования стиля руководства производственным коллективом. -формирующее влияние на индивидуальный стиль руководства оказывают профессиональная компетентность, организаторские и педагогические качества -было выявлено, что профессиональная компетентность как подструктура личности руководителя оказывается наиболее выраженной у руководителей коллегиального и комбинированного стилей руководства. -Невысокий уровень развития этой подструктуры может приводить к формированию как директивных, так и попустительствующих компонентов в стиле руководства. Ситуационные факторы формирования стиля руководстваПод ситуационными факторами понимаются относительно быстро меняющиеся особенности производственной ситуации, характеризующие производство и производственный коллектив в определенный период.