Централизация и децентрализация:преимущ-ва и недост-и.

Делегирование полномочий-это передача подчин-м права принимать руковод-е реш-я и осущ-ь опред.дей-я.Полномочия огранич-ся правилами,процедурами,законом и распоряжен-ми руководства.Если полномочия концентрируются на верхнем уровне упр-я,то система упр-я централиз-я,если на нижнем-

децентрал-я.Преимущества централ-и:1)Ц.улучшает контроль и координ-ю фун-й,уменьшает кол-во ошибочных реш-й, принимаемых менее опытными руковод-ми.2)Сильное ц-е упр-е позволяет избежать ситуации,при кот-й одни отделы орг-ии растут и развиваются за счет др-х или орг-ии в целом.

Преим.дец-и:1)Управ-ь особо крупными орг-ями централиз-о невозм-о из-за огром.кол-ва требующейся для этого инф-ии и сложности процесса принятия реш-й.2)Д.дает право принимать реш-я тому руковод-ю,кот-й ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всего ее знает.3)Д.стимул-т инициативу и позволяет личности отождествлять себя с его орг-ей.4)Д. Помогает подготовке молодого руков-я к более высоким должностям,предоставляя ему возмож-ь принимать значимые реш-я в самом начале его карьеры.НедостаткиЦ:затрач-ся много времени на передачу инф-ии,важн.реш-я приним-ся лицами,реш-я оказ-ся недостаточно качеств-и.Нед.Д:

отсутс-е общих правил и процедур выработи и принятия

реш-й.

Понятие нормы управляемости.

Норма упр-сти-кол-во людей,подотчетных одному мен-ру.Это важнейший аспект орг-й струк-ы.Если одному мен-ру подчин-ся много раб-в,то норма упр-сти велика,что в результате дает плоскую структуру орг-ии.Если же норма упр-сти мала,то орг. имеет высокую структуру.Как правило,круп.орг-ии с плоской структурой имеют меньше уровней упр-я,чем орг-ии с высок. структурой.«Идеальной»нормы кпр-сти не существ,на этот показатель влияет множ.переменных внутри орг-ии и во внеш.среде.