Функциональная орг-я структура.

Фун-я орг-я структураосновананафункц-й специализации,прикот-й заместителируков-я ответственнызавыполнениефун-й(нап,отдельнопланирование,обслужив-е произв, ремонт.работы и тд)В этомслучаелинейныеруков-и подчиненыэтимзаместителям.

Фун-я стр-аоптимальна в фирмах,действ-х в стабильныхусловиях.Преимущ-ва:высок. компетен-ь специалистов,отвеч-х завыпол-е конкр-х фун-й,возможностьроста и разв-я.

Недостатки:длительнаяпроцедурапринят.реш-й,трудностиподдерж-я постоянныхвзаимосвязейразличных служб.

Ген.директор

 ()

                       ^

 Закупки,Произв-о,Продажи,Финансы

     _    _ () _          _

^

!22.Механизмы связи внут-й и внеш-й среды.Типология орг-й в завис-и от их отнош-й с внеш.средой.По взаимодействию с внеш.средой все орг-ии мож.разделить на2типа:механич-й и органич-й.Механистич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся использ-м формальных правил и процедур, центрлизов-м принятием реш-й,узко опред-й ответств-ю в работе и жесткой иеархией власти в орг-ии.С такими хар-ками орг-я мож.дейст-ь эффек-о в условиях,когда испол-я рутинная технол-я и имеется несложное внеш-е окруж-е.Органич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся слабым или умеренным испол-м формал-х правил и проц-р,участием работников в принятии реш-й,широко опрделяемой ответст-ю в работе,небол-м кол-вом уровней иеархии.

Внеш.среда включает такие эл-мы,как потребит-и,конкур-ы,правител-е учрежд-я,постав-и, финанс-е орг-ии,источники труд-х ресурсов.Внут.среда-произв-о,персонал,орг-я управ-я, маркетинг,финансы и учет.

Специфика управленческого труда в орг-ии.Типовые операции и процедуры упр-х работ.

Упр-й труд по сравн.с трудом рабочих имеет свои сущест-е особ-и.Прежде всего,это преимущ.умств.труд.Различ.3вида умст.труда.Операции и процед.упр.работ также подразд.на 3вида:творческие,логич-е,технические.Эвристический труд-творч-я составл-я умст-й деят-и.По функц-му назначению он хар-ся как труд по исслед-ю,анализу и разработке различ.вопросов.(разраб.плана,орг-я производства труда и тд)Админис-й труд-его функц-м назнач. явл.непосред.упр-е деят-ю и поведением людей,Операторный-

труд по выполнению постоянно повторяющихся операций,это,

нап,оформл.документов,их копир-е,хранение,обработка.

Специфичен предмет упр-го труда,в кач-ве предмета выступ.

различ.рода инф-я.Упр-й труд носит информативный хар-р.

Инф-я мож.б.устной и документир-й(планы,проекты).

Особенности труда руков-й,как правило,оцениваются косвенно-по показателям производ-й деят-и коллек-а,труда специалистов и технич.исполнителей-по показателям работы отделов.

Гориз-е и верт-е разд-е труда в упр-ии орг-ей.

Орг-я труда на науч-й основе треб.соотв-х форм его раздел-я. Гориз.разд.труда-это раздел-е всей работы на составляющие компоненты,т.е.расчленение производс-о процесса на обособление различ.видов труд.деят-и со специал-ей произв-а и исполнителей.По горизонтали труд раздел-я,как правило,по функцион-у(кажд.работник вып.свои фун-и),товарно-отраслевому(связано со специал-й и огранич-м в выпол-и конкрет.труд.операций и процеду-нап,специализ-я продавцов на продаже одного к-л товара) и квалификац-му признаку(основывается на том,что при опред-и видов труд.деят-и исходят из сложности работ и необходим.для их вып.квалиф-и).Вертикальный труд связан с координ-й работы группы.На первый план выступ.фун-я упр-я,

кот.сост.в установ-и согласовонности в работе.Сюда относ-ся: определ-е круга обязан-й подчин-х,планир-е,орган-е,

контроль,принят.упр,реш-й.Вертик.разд.тр.осущ-ся по таким направл-м,как:общее руков-о-выработка перспект-х напр-й деят-и орг-и,технолог-е руков-о-разраб.и внедр.прогресс-х технол-й(соврем.методов упр-я), эконом-е рук-о-анализ экон. деят-и орг-и,оперативное упр-е-состав-е операт-х планов, расстановка исполнит-й по раб.местам,орг-я контроля и УП-

подбор,расстан-а и разв-е труд.ресурсов орг-ии.

Понятие рациональной бюрократич-й орг-ии.

Макс Вебер(1семестр.зачет)

Дивизиональная орг-я струк-а.Выбор типа дивиз-й струк-ы.29.Дивиз-о-продуктовая струк-а.30.Дивиз-я струк-а,ориент-я на потреб-я.31.Географ-я дивиз-я струк-а.

Дивиз-я орг-я струк-а предполаг.достаточно широк.автономию для некот.подразд-й,называемых дивизионами.Дивизион мож.заниматься выпуском опред-о вида продукции,работой на опред.террит-и или на особом рынке.Девизионы предст.собой достаточ.автономные бизнесс-единицы,являющ-я центрами прибыли.В структуре соврем.предпр-я принцип разделения на девизионы часто практикуется.На появление девиз.струк-р оказали влияние такие факторы,как доминирующая на момент их появления теор.«науч.мен-а»,формир-е общ-ва потребления и рост конкур-и между производ-ми-в результ.компании вынуждены были расширять узкие места-и каждый дивизион получал свой собств-й центр принятия реш-й.!Различ.типы дивиз-й струк-ы имеют одну и ту же цель-обеспеч.более эффек-ю реакцию предприятия на тот или иной фактор окруж.среды.Продуктовая структура позвол.легко справиться с разраб-й новых видов продукции,исходя из соображений конкур-и,совершенс-я технологии или удовлет-я потреб.покуп-ей.Региональная(географ-я)струк-а позвол.более эффек-о учитывать местное законодатель-о,соц-эк-ю систему и рынки по мере географ-го расширения рыночных зон.Струк-а,ориентир-я на потреб-я,дает возмож-ь наиб.эффек-о учитывать запросы тех потреб-ей.от кот-х предприятие более всего зависит.Т.о.выбор дивиз-й струк-ы должен быть основан на том,какой из этих факторов наиб.важен с точки зрения обеспеч-я реализации планов предпр-я и достиж-я его целей.Дивиз.струк-а существ-о ускоряет реакцию предпр-я на измен-я,происх-е во внеш.среде.

Проектная орган-я структура.

Под проектом понимается любове целенап-е изм-е в системе.

Это мб освоение и произв-о нового изделия,внедрение нов.

технол-й,строит-во объектов итд.В этом случае деят-ь предп-я рассм-ся как совокуп-ь выполн-х проектов,каждый из кот-ъ имеет фиксир-й срок начала и оконч-я.Кажд.проект имеет свою струк-у,и упр-е проектом включ.опред-е его целей, планир-е и организацию работ,координ-ю дей-й исполнит-й.

Достоин-а струк-ы:высок.гибкость и сокращ-е численности управленч-го персонала по сравн-ю с иерархич-ми струк-ми.

Недост-и:высок.треб-я к квалиф-и,личным и делов.кач-вам руков-я проекта,сложность взаимод-я большого числа проектов в компании,процесс разв-я орг-ии как един.целого усложн-ся.

Орг-я конгломератного типа.

Орг-я кон-го типа хар-ся тем,что в пределах одной орг-ии сочет-ся2или более типа струк-р.Так,нап,в одном отделении

фирмы мож.исп-ся продуктовая дивиз-я струк-а,в другом-линейно-функц-я,в третьем-матричная орг-я.Наиб.соврем-м типом струк-р явл.свободная струк-а.Она не имеет жесткой и стабил-й орг-ии,а измен.ее и приобретает тот или иной вид в завис-и от меняющ-ся внеш.условий и стоящих в т.или ин. момент осн-х задач.Главным достоинством и осн-м назнач-м свободных струк-р явл.способ-ь быстро и гибко отвечать на высококонкур-е,сложные и быстро мен-ся внеш.условия. Главный недостаток-слабая администр-я управл-ь,а также возмож-ь использования только в узком диапазоне условий-лишь при наличии высок.уровня проф.компетен-и исполнит-й.