Анализ трудоемкости продукции

Изменение трудоемкости продукции оказывает влияние на среднечасовую выработку: при снижении трудоемкости она повы­шается и наоборот. Показатель среднечасовой выработки находит­ся в обратной зависимости от трудоемкости продукции. Эту зави­симость учитывают при выявлении влияния изменения трудоемко­сти на производительность труда, потому что оба показателя производительности труда — трудоемкость и выработка — зави­сят от одних и тех же факторов.

Анализ динамики трудоемкости позволяет выявлять резервы повышения производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам про­дукции.

При анализе необходимо определить, за счет каких факторов изменяется трудоемкость продукции и как это изменение повлия­ло на рост выработки продукции.

Процент изменения производительности труда не совпадает с процентом изменения трудоемкости: первый всегда больше второ­го. При анализе используют следующее соотношение показателей:

где: Пт — рост производительности труда, %;

Тр — снижение трудоемкости, %.

Изменение часовой выработки определяется отношением ба­зисной (плановой) трудоемкости к фактическим затратам труда.

где: Пчф — рост (снижение) часовой выработки в анализируемом

периоде, %;

Трб — трудоемкость в базисном году, нормо-час.;

Трп - план по трудоемкости на отчетный год, нормо-час.

Трф - фактическая трудоемкость, нормо-час.

Пример. Базисная трудоемкость изделия А — 4,9 нормо-час. Фактическая трудоемкость увеличилась до 4,95 нормо-час. Опре­делить снижение часовой выработки за счет увеличения трудоем­кости на 0,05 нормо-час. (4,95 - 4,9).

Определим снижение часовой выработки в анализируемом пе­риоде:

Для того, чтобы исключить влияние структурных сдвигов, ис­пользуется для анализа показатель удельной трудоемкости — это трудоемкость в расчете на 1000 рублей продукции.

Пример. По данным табл. 2.3 проанализировать изменение фактической и удельной трудоемкости.

Изменение уровня и динамики фактической и удельной трудо­емкости определяется способом сравнения по формулам:

где  — изменение уровня и динамики трудоемкости;

Трф — фактическая трудоемкость;

Трп(б) — плановая или базисная трудоемкость.

Таблица 2.3

Данные табл. 2.3 показывают, что трудоемкость фактическая в отчетном году увеличилась на 10 тыс.чел.-час., или на 0,26%, а удельная трудоемкость сократилась на — 0,021 или на 4,98%. Сле­довательно, на показатель трудоемкости оказывают влияние раз­нообразные факторы, в том числе и процент выполнения норм. Но отме­тим, что перевыполнение норм не всегда означает рост производительности труда. Если нормы завышены, то происходит увеличение числа нормо-часов на один отработанный человеко-час, но роста производительности труда не происходит.

Влияние выполнения норм и снижения трудоемкости на выра­ботку определяется по следующей формуле:

где:  индекс фактической выработки;

  - индекс выполнения норм фактический;

 - индекс снижения трудоемкости.

Пример. По данным табл. 2.4 проанализировать влияние изме­нения трудоемкости и выполнения норм на часовую выработку.

Таблица 2.4

1) Определим изменение выработки за счет снижения удельной трудоемкости на 4,8% (по формуле 2.7):

2) Определим изменение выработки за счет % выполнения норм и снижения удельной трудоемкости (по формуле 2.11):

За счет снижения удельной трудоемкости на 4,8% выработка увеличилась на 5,04%, а с учетом выполнения норм на 110,6% вы­работка повысилась на 5,53%.

Анализ трудоемкости проводится с использованием ее структу­ры, когда учитывается технологическая трудоемкость, трудоем­кость обслуживания, производственная трудоемкость, трудоем­кость управления и полная трудоемкость.

При проведении такого анализа применяют широко известный метод «прямого счета»: когда по каждому элементу структуры оп­ределяется неиспользованный резерв снижения трудоемкости про­дукции (в нормо-часах) и результаты суммируются:

Возможный рост производительности труда рассчитывается по формуле:

где: Пт - возможный рост производительности труда за счет неиспользованных возможностей снижения трудо­емкости продукции, %;

 — сумма снижения трудоемкости по всем элементам структуры, 1  i  п;

 — трудоемкость в базисном или плановом периоде, нормо-час.

Пример. На основании данных таблицы 2.5 проанализировать трудоемкость производственной программы. Определить изменение трудоемкости (абсолютное и в %) и ее влияние на изменение производительности труда. Сделать выводы.

Изменение уровня и динамики трудоемкости (табл. 2.5) опре­деляется способом сравнения по формулам (2.9, 2.10).

Технологическая трудоемкость снизилась на 49 тыс. чел.-час., или на 1,5%, следовательно, сократилась численность основных рабочих, а трудоемкость обслуживания увеличилась на 54 тыс. чел.-час., или на 2,29%, следовательно, увеличилась численность вспомогательных рабочих. Трудоемкость управления также увели­чилась на 17 тыс. чел.-час., или на 1,11%, следовательно, увеличи­лась численность служащих.

В целом предприятию следует проанализировать структуру персонала и выяснить причины сокращения численности ос­новных рабочих, увеличения вспомогательных рабочих и слу­жащих.

В снижении трудоемкости продукции важную роль играет со­кращение применения ручного труда на предприятии.

Под воздействием научно-технического прогресса изменяется функциональное содержание трудовой деятельности рабочих физического труда: работы, выполняемые с помощью ручных орудий и приспособлений, все в большей мере заменяются применением машин, приборов, аппаратов. В содержании труда рабочего в этом случае преобладают функции управления работой машин и механизмов контроля и наблюдения за нею.

Таблица 2.5

Устранение тяжелого физического труда — крупный резерв рос­та производительности труда, потому что тяжелый физический труд малоэффективен, вызывает отрицательные социальные явления, в частности, плохое отношение к труду. Социологические исследова­ния показали, что на предприятиях, где труд мало механизирован, больше неукомплектованных рабочих мест с преобладанием ручно­го труда, выше коэффициент текучести среди занятых на тяжелых физических работах и потери рабочего времени из-за прогулов.

На предприятии разрабатывается план сокращения малопроизводительного и малопривлекательного ручного труда. При анализе нужно определить удельный вес рабочих, занятых на ручных рабо­тах, в общей численности рабочих, сравнить его с плановыми и ба­зисными данными.

Таблица 2.6

Из приведенных данных табл. 2.6 видно, что удельный вес ра­бочих, занятых ручным трудом, снизился на 5,1% (100 - 94,9), но плановое задание по снижению ручного труда не выполнено на 12% (112 - 100). Причины отклонения от плановых показателей должны быть выявлены в процессе дополнительного анализа реа­лизации плана организационно-технических мероприятий.