Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные положения методики анализа c/c прод-ции по системе «директ-костинг».




Анализ c/c прод-ции,работ и услуг позволяет выявить тенденции изменения данного пок-ля, выполнение плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по исп-нию возможностей и установить резервы снижения c/c прод-ции. Для предпр. работающего в условиях рыночной эк-ки часто имеют место эк-кие ситуации, связанные с колебаниями загрузки произ-ных мощностей, что влечет за собой изменение произ-ва и продаж, это существенно влияет на c/c прод-ции, а следовательно и на фин-вый рез-ты. С этим связано деление затрат на постоянные и переменные.

Уделяется внимание западной с-ме учета, кот. носит название «директ-костинг». В отличие от сложившейся методики анализа c/c данная методика позволяет учесть взаимосвязь между показателями, точнее изменение влияния факторов, и на основании этого эффективно управлять процессом формиров-ния фин-вых рез-тов.

Основные положения данной теории:

-деление затрат в зависимости от изменения объема произ-ва прод-ции.

-относительность классификации затрат на постоянные и переменные.

Методы деления затрат на постоянные и переменные.

К постоянным затратам принято относить те затраты величина которых не меняется с изменением степени загрузки произ-ных мощностей или объемов произ-ва. К ним можно отнести:

-амортизацию

-аренду помещения

-налог на имущество

-временная оплата труда и оплата труда руководителей.

Под переменными поним. затраты величина которых изменяется с изменением загрузки произ-ных мощностей и объемов произ-ва.К ним относятся:

-затраты на сырье и материалы

-затраты на топливо и электроэнергию

-Затраты на з/п основных произ-ных рабочих

В зависимости от этой класс-ции общие суммарные затраты на произ-во прод-ции можно определить на основании след. ф-лы:

З=А+В+V ВП

З-общие суммарные затраты

А-общие суммарные постоянные затраты

В-ставка переменных расходов

VВП-объем произв-нной прод-ции.

Затраты на единицу продукции на основании данной методики можно рассчитать:

З(ед.)=А/V ВП+В

43. Ан-з с/с отд-х видов прод-ции.Ан-з выпуска отд-х видов прод-циипо план-м и факт-м кальк-циям. При ан-зе кальк-ции отд-х видов прод-ции факт-ие затраты в целом и по отдел-м статьям сравнив-ся с план-ми, а по сравнивая … Особое внимание необх-мо уделить изделию, состав-щему наибольший уд. вес в объеме производ-й прод-ции. При этом надо иметь ввиду, что значит-й перерасход будет допущен по отдел-м видам прод-ции при отсутствии с/с изделия в целом. Поэтому анализ-ся кальк-ция отдел-х видов прод-ции, что позвол-т изучить не только общие отклон-я факт-й с/с от с/с прошлого года, но и отклон-я по кальк-ным статьям. Наибольшее внимание среди калькуляц-х статей следует уделить ан-зу матер-х затрат. Затраты по сырью и материалам в с/с прод-ции, как правило, составляют около 70%. Для более глубокого анализа изуч-я причин измен-я с/с нанализ-м отчетные калькуляеции по отд-м видам прод-ции. Срав-ют факт-ий ур-нь затрат на 1-цу прод-ции с план=м и данными прошлых лет в целом и по статьям калькул-ции. Более детально изуч-т с/с товарной прод-ции по каждой статье затрат для чего факт-е данные сравнив-т с данными прошлых лет.

44. Ан-з прямых матер-х и трудовых затрат (ПМЗиПТЗ).В системе факторов, оказыв-щих влияние на ПМЗ относят: *объем произ-ва прод-ции, *структура произв-мой прод-ции, *расход сырья и материалов на 1-цу прод-ции, * средняя стоим-ть 1-цы сырья. Сумма затрат по отдел-му виду прод-ции определ-ся на основании ф-лы:

МЗ(матер. затраты)=объем выпуска прод-ции(ВП)*Ур-нь расходов(УР)*Цена материалов(ЦМ)

В свою очередь расход матер-в на 1-цу прод-ции зависит от кач-ва сырья и матер-в, замены 1-го вида прод-ции другим, от изм-я рецептуры сырья. Ур-нь средней цены материалов зависит от: -рынков сырья, -отпуск-й цены поставщика, -внутр-й струк-ры матер-х рес-сов, -ур-ня ТЗР, -кач-ва сырья и др.

В ходе дальнейшего ан-за преходят к изуч-ю ПТЗ или затрат постатье з/пл. Факторы, определ-щие сумму прямой з/пл: объем произ-ва прод-ции (ВП), * струк-ра произ-ва, *трудоемкость (ТЕ), *ур-нь оплаты 1 чел/часа (УОТ). В свою очередь з/пл зависит от тех же факторов, исключая структ-ру произ-ва и имеют след-щий вид:

ТЗ(труд. затраты)=ВП+ТЕ+УОТ

47.Система эконом показ-ей как база эк-ого анализа. Технико –организ. Ур-нь и др условия произ-ва как факторы формир-ия экон-их показат-ей.Хоз. деят.(ХД)организации характерез-ся системой эконом. пок-лей:1)Показ-ли использ-ия осн.произ-ых ср-в:ФО,ФЕ,фондорентабельность. 2)Показ. исп-ия материальных ресурсов 3)Труда и з/п. 4)показ-ли оборачиваемости капитала 5)показ-ли эффект-сти Х.Д.6)показ-ли объёма,стр-ры и кач-ва прод-ии.каждый из этих показателей имеет своё значение и место в системе контроля и анализа, но только комплексное исп-ие даст возможность всесторонне и объективно исслед.Х.Д. орг-ии.Совершенствование технико-организ-ого уровня произ-ва- непрерывный процесс рационализации Х.Д. ,на кот. оказ-ет влияние:1)научно-технич ур-нь произв-ва продукции 2)хоз. механизм и ур-нь организации управления3)природные усл-ия и ур-нь рац-ого природополь-ия 4)стр-ра хоз системы и ур-нь орг-ции произв-ва и труда 5)Соц условия и ур-нь исп-ия чел-ого фактора. Качественные показатели исп-ия произ-ых фондов к кот-ым отн-ся: Производительность труда,материалоотдача,матар.емкость,ФО,ФЕ, обарач-сть оборотных ср-в, одновременно служат ,как пок-ли эконом. эфектив-сти повышения технико-организ-ого ур-ня. Важным разделом анализа организ-технич-ого ур-ня произ-ва явл. Анализ экон-ой эффективности внедрения новой техники и технологий механиз-ии и автоматиз-ии пр-ва.Результаты отраж-ся 1)ч\з улучшение показ-ей характер-их фин. сост-ие и плотёжеспособность орг-ии.2)ч\з рост ПТ,рост МО,ФО,средств труда, относительное изменение числ-ти работающих и их оплату труда 3)ч\з ускорение оборачиваемости оборотных ср-в,прирост прод-ии,снижение себест-ти прод. ,прирост прибыли.

48.Комплексно эклном. анализ и оценка эфф-сти деятельности предприятий.Комплексный анализ к АХД требует измерение эфф-сти ХД,кот хар-ет результат работы орг-ции относительно примененных либо потреблённых рес-ов. Повышение темпов роста произ-ва по сравнению с темпами роста рес-ов хар-ет интенсивный тип эконом. роста. Объективной предпосылкой системного А явл-ся целостность эконом.деят-сти орг-ции , кот-ая представляет собой сложную эконом. систему. При системном анализе основное внимание уделяется исслед-ию взаимосвязей и взаимообусловленности отдельных показателей и факторов произ-ва.В рез-те выполнения системного анализа строится логическая схема,кот позволяет создавать модели,исп-ть мат-ие методы для исслед-ия факторов в опр-ой последовательности.Методика комплексного эконом анализа для целей управления предполог:1)Формир-е совок-сти показателей для достижения поставленных целей .2)разработку схемы и последовательности проведения анализа.3)установление периодичности и сроков провидения управленческого анализа.4)выбор способов получения инфо-ции и её обработки.5)разработку методов анализа эконом инф-ции. Главное в системном анализе- системность, а так же увязка отдельных разделов анализа м.у. собой,анализ взаимосвязи и взаимной обусловленности и получении рез-ов анализа каждого блока с выходом на обобщающие показатели эффективности.










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-27; просмотров: 199.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...