Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
См. подсказку и ВИДЕО «Карта потока создания ценности»http://www.leaninfo.ru/2011/11/28/vsm-lean-alphabet/ [A22]указывается кв.м. на один объект, например, торговое место, столик, рабочее место и т.д. и всего [A23]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать [A24]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать [A25]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать [A26]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать [A27]ожидания клиентов от помещения [A28]если эта характеристика важна, если нет то, можно убрать [129]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10 [130]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей: Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/ Сайт «Авито» auto.ru
И др. [A31]При их определении следует учитывать не продукцию, которую вы производите, а товар, который у вас покупают. Например, никто не ходит в кофейню только затем, чтобы отдельно выпить кофе, отдельно купить пирожное и отдельно съесть сэндвич. В кофейню ходят, чтобы приятно провести время, выпить хороший кофе, а заодно и подкрепиться. Поэтому конечным продуктом, который продает кофейня, является не кофе, торты и сэндвичи, а места за столиками; единицей измерения ее продаж является, таким образом, средняя сумма, которую готов потратить один посетитель, иначе говоря, средняя стоимость чека на посетителя. [A32]это максимально возможный объем выпуска при полном использовании всего имеющегося оборудования [S33]общую сумму издержек не забудьте включить в таб.№10 [134]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей:  Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/ Сайт «Авито» auto.ru
И др. [A35]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем [S36]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки [137]Тарифы страховых взносов в 2015 году
[138]Удалить после использования [A39]если эта характеристика важна, то оставляем, если нет то, можно убрать, если какой-то характеристики не хватает добавляем [S40]общую сумму не забудьте включить в таб.№11 текущие издержки [141]См. сайты агрегаторов и Бирж продавцов и покупателей: Сайт «Пульс цен» http://www.pulscen.ru/ Сайт «Авито» auto.ru
И др. [h42]Укажите какой именно фактор, положительный или отрицатель он может повлиять на ваш бизнес [A43]описываются факторы влияния на бизнес-проект, положительный он или отрицательный [A44]ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ СЕГМЕНТАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ [A45]по пятибалльной шкале [A46]название вашего бизнес-проекта [A47]Вывод по таблице [148] SWOT-анализ: разведка перед боем Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Применение SWOT-анализа позволит вам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития вашего бизнеса. SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности:
Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Как провести SWOT-анализ В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы (таблица 1). В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Общая матрица SWOT-анализа (таблица 1).
Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п. Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. (учитываются только те возможности, которые использует ваше предприятие). Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Обратите внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса. От слов к делу |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 155. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||