Анализ чувствительности программного проекта

СОСОМО II — авторитетная и многоплановая модель, позволяющая решать самые разнообразные задачи управления программным проектом.

Рассмотрим возможности этой модели в задачах анализа чувствительности — чувствительности программного проекта к изменению условий разработки.

Будем считать, что корпорация «СверхМобильныеСвязи» заказала разработку ПО для встроенной космической системы обработки сообщений. Ожидаемый размер ПО — 10 KLOC, используется серийный микропроцессор. Примем, что масштабные факторы имеют номинальные значения (показатель степени В = 1,16) и что автоматическая генерация кода не предусматривается. К проведению разработки привлекаются главный аналитик и главный программист высокой квалификации, поэтому средняя зарплата в команде составит $ 6000 в месяц. Команда имеет годовой опыт работы с этой проблемной областью и полгода работает с нужной аппаратной платформой.

В терминах СОСОМО II проблемную область (область применения продукта) классифицируют как «операции с приборами» со следующим описанием: встроенная система для высокоскоростного мультиприоритетного обслуживания удаленных линий связи, обеспечивающая возможности диагностики.

Оценку пост-архитектурных факторов затрат для проекта сведем в табл. 2.27.

Из таблицы следует, что увеличение затрат в 1,3 раза из-за очень высокой сложности продукта уравновешивается их уменьшением вследствие высокой квалификации аналитика и программиста, а также активного использования программных утилит.

Таблица 2.27.Оценка пост-архитектурных факторов затрат

Фактор	Описание	Оценка	Множитель
RELY	Требуемая надежность ПО	Номинал.	1
DATA	Размер базы данных — 20 Кбайт	Низкая	0,93
CPLX	Сложность продукта	Очень высок.	1,3
RUSE	Требуемая повторная используемость	Номинал.	1
DOCU	Документирование жизненного цикла	Номинал.	1
TIME	Ограничения времени выполнения (70%)	Высокая	1,11
STOR	Ограничения оперативной памяти (45 из 64 Кбайт, 70%)	Высокая	1,06
PVOL	Изменчивость платформы (каждые 6 месяцев)	Номинал.	1
ACAP	Возможности аналитика (75%)	Высокая	0,83
PCAP	Возможности программиста (75%)	Высокая	0,87
AEXP	Опыт работы с приложением (1 год)	Номинал.	1
PEXP	Опыт работы с платформой (6 месяцев)	Низкая	1,12
LTEX	Опыт работы с языком и утилитами (1 год)	Номинал.	1
PCON	Непрерывность персонала ( 1 2% в год)	Номинал.	1
TOOL	Активное использование программных утилит	Высокая	0,86
SITE	Мультисетевая разработка (телефоны)	Низкая	1,1
SCED	Требуемый график разработки	Номинал.	1
Множитель поправки Мр			1,088

Рассчитаем затраты и стоимость проекта:

ЗАТРАТЫ = AхРАЗМЕР^BхМ_р=2,5(10)^1,16х1,088=36x1,088= 39[чел.-мес],

СТОИМОСТЬ = ЗАТРАТЫ х $6000 = $234 000.

Таковы стартовые условия программного проекта. А теперь обсудим несколько сценариев возможного развития событий.

Сценарий понижения зарплаты

Положим, что заказчик решил сэкономить на зарплате разработчиков. Рычаг — понижение квалификации аналитика и программиста. Соответственно, зарплата сотрудников снижается до $5000. Оценки их возможностей становятся номинальными, а соответствующие множители затрат принимают единичные значения:

EM_ACAP=EM_PCAP=1.

Следствием такого решения является возрастание множителя поправки М_р= 1,507, а также затрат и стоимости:

ЗАТРАТЫ = З6х 1,507 = 54 [чел.-мес],

СТОИМОСТЬ = ЗАТРАТЫ х$5000 = $270 000,

Проигрыш_ в_стоимости = $36 000.

Сценарий наращивания памяти

Положим, что разработчик предложил нарастить память — купить за $1000 чип ОЗУ емкостью 96 Кбайт (вместо 64 Кбайт). Это меняет ограничение памяти (используется не 70%, а 47%), после чего фактор STOR снижается до номинального:

EM_STOR=1-> М_р =1,026,

ЗАТРАТЫ = 36x1,026 = 37 [чел.-мес],

СТОИМОСТЬ = ЗАТРАТЫ х $6000 = $222000,

Выигрыш_ в_стоимости = $ 12 000.

Сценарий использования нового микропроцессора

Положим, что заказчик предложил использовать новый, более дешевый МП (дешевле на $1000). К чему это приведет? Опыт работы с его языком и утилитами понижается от номинального до очень низкого и EM_LTEX ⁼ 1,22, а разработанные для него утилиты (компиляторы, ассемблеры и отладчики) примитивны и ненадежны (в результате фактор TOOL понижается от высокого до очень низкого и EM_ТООL= 1,24):

М_р = (1,088 / 0,86) х 1,22 x 1,24 = 1,914,

ЗАТРАТЫ = 36х1,914 = 69[чел.-мес],

СТОИМОСТЬ = ЗАТРАТЫ х $6000 = $414000,

Проигрыш_в_стоимости = $180000.