Методика финансовых результатов ПАО Газпром

Рекомендации для предприятия по улучшению финансовых результатов

Стратегия ПАО «Газпром» должна быть направлена на рост стоимости за счет увеличения добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, реализации программы модернизации НПЗ, развития собственной сети АЗС в различных регионах России, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости. Для поддержания объема добычи нефти на действующих месторождениях необходимо проводить мероприятия, направленные на увеличение объема геолого-технических мероприятий: бурения новых скважин, оптимизации отборов жидкости, перевода скважин на другие объекты, выполнения гидроразрыва пластов, создания новых очагов наводнения, сокращения бездействующего фонда скважин и применения других высокоэффективных методов увеличения нефтеотдачи. Газпром нацелен на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе. Одним из основных принципов построения стратегии Группы Газпром является диверсификация поставок российского природного газа. Для достижения этой цели осуществляется переход от европейской к евразийской глобальной стратегии. На российском рынке Газпром стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период. На традиционных рынках газа европейских стран Группа планирует сохранить свою долю, а в случае благоприятных условий - упрочить позиции. На рынках газа стран Северо-Восточной Азии в перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли.

В 2016 г. ФАС России предложено проведение начиная с 2017 г. пилотного проекта по дерегулированию оптовых цен для промышленных потребителей в трех субъектах Российской Федерации (Тюменская область, Ямало- Ненецкий автономный округ (ЯНАО), Ханты-Мансийский автономный округ — Югра (ХМАО — Югра)). Основной целью реализации пилотного проекта по дерегулирова- нию оптовых цен является поэтапное создание единого экономического пространства путем обеспечения равных условий продажи газа для всех участников рынка. В июле 2016 г. подписаны соответствующие мемо- рандумы между ФАС России и правительствами Тюмен- ской области и ХМАО — Югры. Прорабатывается вопрос о подписании такого меморандума с правительством ЯНАО. В соответствии с прогнозом социально-экономиче- ского развития Российской Федерации, разработанным Минэкономразвития России и одобренным Правитель- ством в октябре 2016 г., предусмотрен рост внутренних регулируемых оптовых цен на природный газ с 1 июля 2017 г. на 3,9 %, с 1 июля 2018 г. — на 3,4 %, с 1 июля 2019 г. — на 3,1 %.

Рисунок 3. Изменение регулируемых оптовых цен на природный газ для промышленных потребителей и населения в соответствии с прогнозом Минэконом развития России, 2017-2019 гг., в среднем за год к предыдущему году ,%.

Группа Газпром нефть намерена увеличить объемы добычи углеводородов до 100 млн т н. э. в год к 2020 г. и поддерживать этот уровень до 2025 г. Отношение доказанных запасов к добыче планируется сохранять на текущем уровне. Для достижения этих целей Газпром нефть будет стремиться к максимально рентабельному извлечению остаточных запасов на текущей ресурсной базе за счет распространения применяемых лучших практик оптимизации разработки, снижения себестоимости опробованных технологий, а также привлечения и массового внедрения новых технологий. Предусматривается создание нового центра добычи на севере Ямало- Ненецкого автономного округа (ЯНАО). Газпром нефть рассматривает нетрадиционные запасы в качестве возможности для роста и будет развивать этот класс активов как важный элемент своего портфеля.

Заключение

Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим обобщающим показателям эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Повышение их уровня свидетельствует как об улучшении использования производственных и финансовых ресурсов, так и о получении дополнительных источников инвестиций для дальнейшего развития. Стратегия «Газпром» направлена на рост стоимости бизнеса за счет увеличения добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, реализации программы модернизации НПЗ, развития собственной сети АЗС в различных регионах России, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости. Целью бакалаврской работы является разработка путей повышения рентабельности производства. Для достижения данной цели были решены следующие задачи: - рассмотрены теоретические аспекты, сущность и понятие рентабельности предприятия; - проведен анализ финансового состояния компании ПАО «Газпром»; - определены пути повышения прибыли и рентабельности компании ПАО «Газпром»; - проведена оценка эффективности управления прибылью в компании ПАО «Газпром». Анализ деятельности ПАО «Газпром» за 2014-2016 гг. показал хорошие результаты деятельности компании. Увеличивается добыча и переработка нефти, возрастает выручка и чистая прибыль. Финансовое положение ПАО «Газпром» за 2014-20156 гг. отражает хорошую ликвидность и платежеспособность компании, ее финансовую устойчивость. Доход по курсовым разницам по операционным статьям за год, закончившийся 31 декабря 2015 г., составил 25 581 млн руб. по сравнению с доходом в размере 243 438 млн руб. за прошлый год. Данное изменение связано с ростом курса доллара США по отношению к российскому рублю на 30 % и ростом курса евро на 17 % за год, закончившийся 31 декабря 2015 г., по сравнению с ростом курса доллара США и евро к российскому рублю на 72 % и 52 %, соответственно, за прошлый год. Оценивая эффективность управления прибылью в ПАО «Газпром», необходимо отметить снижение показателей рентабельности в динамике за 2014- 2016 гг., что является показателем низкой эффективности принимаемых управленческих решений в части формирования прибыли компании. С ростом объема реализации происходит рост переменных издержек и валового дохода предприятия, постоянные же издержки при этом остаются неизменными. Поэтому, изменяя соотношения между постоянными и переменными издержками, можно влиять и на величину дохода. Для улучшения управления прибылью в компании предложены рекомендации по увеличению прибыльности основной деятельности, суть которых заключается в модернизации производственных процессов, увеличении объемов и качества продукции, расширении рынка сбыта. Также предложены рекомендации в случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры, изменении курса валют, рекомендации по ограничению влияния инфляции.

Список литературы

1. Карлик А.Е. «Экономика предприятия» -М.: Владос,2015. – 600 с

2. Сергеев И.В. «Экономика предприятия»- М.: Финасы и статистика, 2015. – 620 с.

3. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия»- М.: Юнити-Дана, 2014. – 688 с.

4. Покропивный С.Ф. «Экономика предприятия»- М.: Владос, 2015. – 520 с.

5. Ширенбек Х.З. «Экономика предприятия» -С-П.:Питер,2014.-340 с.

6. Волков О.И. «Экономика предприятия(фирмы)»- М.:Инфра-М,2014.-300 с.

7. В.К.Скляренко.«Экономика предприятия»- М.:Инфра-М,2014.-528 с.

8. Девяткин О.В.«Экономика предприятия(фирмы)»- М-Инфра-М,2014.-604 с.

9. Выварец А. Д.«Экономика предприятия» -М.:Юнити-Дана,2015.-543 с.

10. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» М-Инфра-М,2015.-345 с.

11. http://www.gazprom.ru/f/posts/26/208817/gazprom-in-fi..

12. http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-annua.

13. http://www.beintrend.ru/2011-06-16-06-41-54

14. https://studfiles.net/preview/5946669/page:2/

                                                                                                             Приложение 1

Таблица 1.1. Основные финансовые показатели и коэффициенты Группы Газпром за 2012-2016 гг.

                                                                                                             Приложение 2

Таблица 2.1. Кэффициенты рентабельности Группы Газпром за 2012-2016 гг.

                                                                          2012 2013 2014 2015 2016