Премиальный фонд руководителя (а)

Директор комбината, руководитель структурного подразделения вправе премировать отдельных работников за достижение значительных результатов труда.

Премия представляет собой ежемесячную оценку непосредственным руководителем работы подчиненного ему сотрудника с целью мотивации его труда, направленного на достижение значимых результатов за месяц.

Как правило, это премия за участие в решении экстраординарных ситуаций, возникших на производстве, за инициативные проекты (не предусмотренные планом), за значительную экономию различного рода ресурсов, за выдвижение оригинальных и актуальных производственных или технологических решений, за выполнение особо важного задания и т. д.

В эту часть войдет премия из фонда индивидуального премирования.

О порядке формирования, перечне и размерах выплат из премиального фонда руководителя будет разработан отдельный локальный документ, утверждаемый ом комбината.

Годовая премия

Все работники комбината участвуют в годовом премировании. Размер годовой премии зависит от результатов деятельности за год госкорпорации /ОАО /структурного подразделения комбината и личной эффективности работника.

Чем выше и ответственнее должность, которую занимает работник, тем в большей степени он оказывает влияние своей работой на результаты деятельности не только предприятия, но и госкорпорации. Поэтому для ключевых руководителей предприятия – а комбината и его заместителей, главных специалистов комбината, руководителей и главных специалистов структурных подразделений будут разрабатываться карты КПЭ. Размер премии будет зависеть от уровня выполнения ключевых показателей (в том числе основных финансовых и производственных показателей) не только предприятия, но и госкорпорации в целом.

Перечень руководителей и работников, для которых устанавливаются КПЭ, определяется ом комбината (руководителем структурного подразделения). Рабочим и работникам, чьи должности не включены в этот перечень, КПЭ не устанавливаются, несмотря на то, что они принимают участие в программе годового премирования.

Карты КПЭ для предприятия/подразделения представляют собой набор показателей деятельности. К ним могут быть отнесены такие показатели, как рост выручки, сокращение постоянных затрат, рост производительности труда, выполнение критериев безопасности и другие. В картах КПЭ для конкретных должностей обязательным является критерий «оценка руководителя».

Оценка каждого из показателей КПЭ и оценка личной эффективности проводится по результатам работы за год по специально разработанной методике с учетом нижеследующей шкалы начисления баллов (по рекомендуемым госкорпорацией величинам):

Таблица 4

Оценка деятельности рабочих и других работников, на деятельность которых не распространяется система премирования за выполнение КПЭ, будет проводиться их непосредственным руководителем по согласованию с вышестоящим руководителем и заключается в совокупной оценке деятельности работника за год. При этом оценка выставляется только при условии отсутствия зафиксированных технологических нарушений, нарушений правил внутреннего трудового распорядка, требований пропускного и внутриобъектового режимов, требований режима секретности, обязанностей по охране труда, пожарной безопасности, ядерной и радиационной безопасности и др.

Пример (условный):

исходные данные:

грейд - 13

уровень премии - 10%

Размер годового оклада (месячный оклад х 12 мес. – при условии отсутствия потерь рабочего времени): 11 500 руб. х 12 = 138 000 руб. в год

- до вычета подоходного налога

Расчет премии:

Сумма премии = годовой оклад х уровень премии х районный коэффициент

Сумма премии = 138 000 х 10% х 1,5 = 20 700 руб.

- до вычета подоходного налога.

Процедура разработки, согласования, утверждения карт КПЭ, разработки условий и размеров премирования работников, условий и размеров уменьшения годовых премий, критерии оценки личной эффективности работника для расчета размера годовой премии - разрабатывается на основе методических рекомендаций госкорпорации и будет определена в отдельном положении, утверждаемом ом комбината.

Одними из основополагающих принципов в процессе реализации проекта по внедрению ЕУСОТ на предприятиях госкорпорации являются: соответствие требованиям законодательства РФ и соблюдение условия не снижения действующего денежного вознаграждения работникам, а наиболее результативным и эффективным работникам – обеспечить его рост.

IV. Состав и структура фонда оплаты труда.

В состав фонда заработной платы включаются:

• оплата труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время;
• премии и единовременные поощрительные выплаты;
• стимулирующие доплаты и надбавки;
• компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
• выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

В состав фонда заработной платы включаются выплаты за неотработанное время:

• оплата льготных часов подростков;
• оплата учебных отпусков;
• оплата выполнения государственных и общественных обязанностей;
• оплата простоев не по вине работника;
• оплата за время вынужденного прогула;
• оплата за период обучения работников, направленных на повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
• оплата донорам за дни обследования, сдачи крови.

К единовременным поощрительным выплатам относятся:

• вознаграждение по итогам года;
• разовые премии независимо от источников их выплаты;
• компенсации за неиспользованный отпуск;
• материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;
• вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет;
• другие единовременные выплаты, включая стоимость подарков.

К выплатам социального характера относятся:

• надбавки к пенсиям, работающим в организации, единовременные пособия уходящим на пенсию;
• оплата путевок работникам и членам их семей за счет средств организации;
• компенсации женщинам, находившимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком;
• выходное пособие при прекращении трудового договора;
• материальная помощь, предоставленная отдельным работникам по семейным обстоятельствам, на погребение и т. д.;
• оплата стоимости проезда работников и членов их семьи к месту отдыха и обратно;
• оплата проезда к месту работы транспортом общего пользования, специальными маршрутами, ведомственным транспортом;
• стипендии, выплачиваемые за счет средств организации.

V. Основные гарантии по оплате труда работников.