Формы стимулирования и социального обеспечения

Как инструмент мотивации и стимулирования работников социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:

· выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т. п.);

· выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;

· оценка величины возможных выплат исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;

· дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот .

Увеличение производительности труда, как правило, является одной из задач, которую крупные компании ставят перед кадровым подразделением, а именно – перед мотивационным блоком. Система мотивации персонала является одной из основных систем, управляющей инвестициями в человеческий капитал и обеспечивающей эффективность работников в процессе достижения стратегических целей компании, и должна обеспечивать:

· эффективное расходование средств на человеческие ресурсы в части повышения производительности труда и лояльности работников;

· сокращение издержек на персонал, оптимизации ФОТ (в том числе и сокращение из штатного расписания малозначащие позиции);

· определение взаимосвязи уровня дохода работника (находящегося на данной позиции) и ее относительной ценности для компании среди всех позиций;

· повышение прозрачности компании для инвесторов (за счет стандартизации системы управления) и, соответственно, увеличить ее капитализацию (стоимости);

· устранение трудовых конфликтов в коллективе.

Основные принципы, которыми должна руководствоваться компания при построении системы мотивации персонала:

       Введение программ по сопровождению работникав период его трудовой деятельности в Компании ориентированных на повышение эффективности труда, профессиональной приверженности и лояльности работника к компании.

      Обеспечение справедливого вознаграждения за эффективный труд работника, направленный на достижение целей компании.

     Своевременная и качественная адаптация вновь нанятых или/ переведенных работников компании. Обеспечение всех видов адаптации работника для минимизации рисков текучести персонала в первые полгода работы в должности.

     Организация внутренней ротации кадрового резерва в соответствии с требованиями должности и корпоративной политики компании.

     Поощрение сотрудничества, инноваций, персонального вкладаработников в стратегическое развитие компании.

    Оптимизация инвестиций в развитие и повышение квалификации и компетенций руководителей и работников компаниис целью обеспечения инновационности и гибкости персонала при реализации стратегии компании.

Распространенные формы социальной поддержки или социальные программы:

1) материальные социальные программы- это социальные программы, которые не только можно измерить в денежном выражении, но и произвести их количественный учет. На данные программы планируются денежные средства в бюджете предприятия и реализуются они в рамках рабочего времени работниками компании. К ним относятся:

· выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

· оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, смерти родителей и т. п.);

· дополнительные отпускные;

· компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам;

· оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов);

· оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях);

· дотации и пособия по нетрудоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

· денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);

· оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне;

· предоставление в пользование служебного автомобиля;

· прогрессивные выплаты за выслугу лет;

· «золотые парашюты» - выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию.

в) Нематериальные социальные программы – социальные программы, основным действием в которых являются затраты дополнительного нерабочего времени работника и при которых материальные программы являются средством их реализации.

· пониженная квартплата в служебном жилье;

· беспроцентные ссуды под строительство жилья;

· пользование домами отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников);

· оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях разного уровня (средних специальных, высших);

· предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и др.

· дотации на питание в столовых предприятия;

    Социальная политика является составной частью механизма совершенствования качества рабочей силы и условий ее эффективной реализации. Объектом воздействия социальной политики являются не только работающие сотрудники, но в определенной мере и бывшие работники (имеющие акции предприятия) или работники, вышедшие на пенсию.

     К факторам, оказывающим влияние на величину выплат, относятся: размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, уровень влияния профсоюзов, форма собственности, доля акций у внешних акционеров