Тема: Управління матеріальними потоками у сфері виробництва та обігу. Проектування логістичного рішення стосовно управління запасами.

Мета заняття:вивчити основні методи, системи і моделі управління запасами у логістичних системах

Ситуаційне завдання

За підсумками аналізу показників фінансово-господарської діяльності виробничо-комерційної фірми її правління дійшло висновку про необхідність підвищення рівня управління запасами і здійснення цієї діяльності відповідно до принципів концепції логістики. У зв’язку з цим у фірмі була організована група логістики, перед якою поставлені такі завдання:

Завдання 1. Вивчити суть, переваги та недоліки основних систем управління запасами в логістичних системах

Завдання2. Вивчити методику розрахунку параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення, з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, системи управління запасами з установленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня і системи управління запасами “мінімум – максимум”. Визначити ці параметри за умови, що річний обсяг попиту на продукт А, що реалізовується даною виробничо-комерційною фірмою, становить 10 тис. од.; витрати, пов’язані з доставкою продукта А,– 20,0 грн.; ціна одиниці продукції – 1,5 грн.; витрати на зберігання одиниці продукції – 40 % ціни одиниці продукції; середня кількість робочих днів у році – 255 днів; середній (за минулий період) час поставки – 5 днів; допустимий термін затримки у виконанні поставки – 2 дні; на момент проведення розрахунку поточний запас становить 180 од.

Завдання3. Вивчити основні моделі розрахунку оптимального розміру закуповуваної партії товарів. На основі нижченаведених вихідних даних:

3.1.Визначити оптимальний розмір закуповуваної партії при негайному поповненні запасів товару Б, при затримці поповнення запасів цього ж товару через визначений період часу, при поповненні запасів в умовах дефіциту; побудувати графік рівня загальних витрат на формування та зберігання запасу при можливих варіантах розмірів закуповуваної партії; визначити максимальний запас товарів за наявності дефіциту і збільшення внаслідок цього циклу поповнення запасу. На основі отриманих результатів розробити рекомендації та надати їх керівництву фірми.

Вихідні дані для розрахунку завд. 3.1.:

1. Річний обсяг попиту на продукцію /S/ - 3000 од.

2. Варіанти розміру партії поставки /q/: 250; 500; 750; 1000; 1500; 3000 од.

3. Річний обсяг загального виробництва товару Б на виробничому підприємстві /Р/ - 15000 од.

4. Витрати на поставку однієї партії продукції /С₀/ - 15,00 грн.

5. Річні витрати на зберігання одиниці продукції /t/ - 0,2 грн.

6. Витрати, обумовлені дефіцитом,/h/ - 0,3 грн.

3.2. Визначити оптимальний розмір партії продукта В за оптової знижки; за критерієм мінімуму загальних річних витрат обрати оптимальний варант закупівель цього продукта.

Таблиця 1

Вихідні дані для розрахунку завдання 3.2

Завдання 4. Вивчити суть і послідовність проведення Парето-аналізу товарної номенклатури виробничо-комерційної фірми, на основі наданої викладачем статистичної звітності фірми /форма 3-торг/ провести Парето-аналіз її товарної номенклатури.