Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Организационная подготовка производства (ОПП)
Функции организационной подготовки производства:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства (разд. 6.7.2).
Этапы ОПП, содержание работ и исполнители приведены в табл. 6.9.
Таблица 6.9
Этапы ОПП и их содержание
| № п/п
| Этапы и содержание работ ОПП
| Исполнители
| | 1
| Планирование и моделирование процессов ОПП
| Отдел планирования подготовки производства (ОППП)
| | 2
| Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки
| Отдел инструментального хозяйства (ОИХ). Инструментальные цехи
| | 3
| Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на оборудование
| ОГТ (бюро мощностей) ОКС (или ОМТС)
| | 4
| Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов
| Планово-диспетчерский отдел (ПДО) Отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др)
| | 5
| Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений
| ОИХ, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), транспортный отдел, отдел складского хозяйства
| | 6
| Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков
| Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др) ООТ и З
| | 7
| Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов
| Отдел нестандартного оборудования (ОНО) или отдел механизации и автоматизации (ОМА) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др), ОМТС.
| | 8
| Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования
| Цехи вспомогательного производства, ОМА
| | 9
| Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах
| ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства
| | 10
| Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации
| ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП)
| | 11
| Подготовка и комплектование кадров
| Отдел кадров (ОК), отдел подготовки кадров (ОПК), ООТиЗ
| | 12
| Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий
| Производственный отдел (ПО) Производственные цехи, отделы главных специалистов
| | 13
| Определение себестоимости и цены изделий
| ПЭО, отдел маркетинга
| | 14
| Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирования сбыта
| Отдел маркетинга
|
Роль и значение производственного плана в бизнес-плане предприятия.
|
