Понятие производственного процесса и его структура.

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный процесс состоит из следующих процессов:

Основные - это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;

Вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);

Обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

Функции производственного менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.

К основным функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.

Процесс планирования(тактическая-краткосрочная и стратигичсекая-долгосорочная)определяет производственные задачи, нормы и нормативы расходования ресурсов на единицу продукции, сметы затрат на производство в разрезе производственных подразделений предприятия, финансовые результаты хозяйственной деятельности.

Этапы

1.опрделения миссии

2.постановка цели

3.оценка внеш.среды

4.свод анализа

5.оценка стратегических альтернатив

6.выбор и реализация стратегии

Организация является процессом, который направлен на наиболее оптимальное сочетание ресурсов - материальных, энергетических, трудовых, финансовых, информационных в производственном процессе. Эффект организации проявляется в удачном сочетании всех видов ресурсов и их рациональном использовании. Поэтому значительная часть рабочего времени аппарата управления используется для организации производственного процесса.(линейная,функциональная,проектная,матричная,этхократичная)

Мотивация как элемент управления, направляется на принятие решений и подкрепление их приказами, инструкциями, указаниями по поводу использования живого труда и материальных ресурсов, предусматривает подчинение и субординацию между членами коллектива. Для этого работники наделяются распорядительными и исполнительными функциями.

Мотивация предполагает разработку положений о вознаграждении за достижения в труде. Премиальная система оплаты труда должна быть направлена на содействие росту производительности труда, снижение затрат на производство, повышение качества продукции.

Через мотивацию аппарат управления согласовывает действия всех работников предприятия с целью достижения тактических и стратегических задач и общей цели предприятия.

Контроль в общем смысле выступает как инструмент, обеспечивающий все звенья аппарата управления информацией о состоянии объекта управления.

Контрольная деятельность заключается в разработке норм функционирования системы и согласования с плановыми заданиями, создании системы информации, выявлении отклонений от норм функционирования, сравнении фактических показателей с их плановыми значениями, осуществлении необходимого влияния на людей, имеющих отношение к контрольной ситуации, принятия решений. Для обеспечения контрольной деятельности необходима информация о состоянии объекта управления, ресурсы предприятия и их рациональное использование, происходящие на предприятии (снабжение, производство, сбыт), формирование себестоимости продукции и т.п.