Ситуаційний підхід в теорії організації.

Сучасна (ситуаційна) теорія розглядає організацію як відкриту систему, яка знаходиться у постійній взаємодії зі своїм зовнішнім середовищем, до якого вона має пристосуватися. Сучасна теорія організації спрямована на вивчення механізмів адаптації організації до свого середовища. Основні ситуаційні фактори, які впливають на організаційну структуру:

І.технологія - процес перетворення входів в організацію (ресурсів) у вихо-ди. Таке розуміння дозволяє використовувати цю категорію для характеристики будь-якої організації, а не лише виробничої.

Дж. Вцдворд визначив 3 типи технологій:- одиничне виробництво,-масове виробництво,-процесне (безперервне) виробництво.

Результати подальших досліджень дозволили зробити такі висновки:1.Існує тісний зв’язок між типом технології і організаційною структурою.2.  Ефективність діяльності організації залежить від того, наскільки струк-тура фірми відповідає використовуваній технології. Отже, не існує "ідеальної" ор-ганізаційної структури фірми. Більш широку основу для класифікації технологій запропонував Ч. Перроу. Він розглядав технології крізь призму двох таких критеріів: 1) ступінь мінливості завдань у роботі індивідуума;

2) тип дослідних процедур для пошуку методів реагування на ці зміни (або ступінь, у якому проблема піддається аналізу). Ч.Перроу виділив наступні технології: рутинну, інженерну, нерутинну, ремісничу.

ІІ.розміри організації. Вчені Астонського університету з Бірмінгему вивчали широке коло організацій з метою визначення впливу технології та розмірів фірми на її структуру. За результатами своїх досліджень вони прийшли до таких ви-сновків:

1. Технологія чинила сильний вплив на структурні характеристики тільки в малих фірмах.

2. У великих фірмах тісний зв’язок між технологією та структурою зникає. Сильний вплив на структуру у цьому випадку чинили роз-міри організації.

ІІІ.середовище Вплив середовища на організаційну структуру залежить від його наступних характеристик:                складність середовища динамічність середовища, невизначеність середовища. Т. Барнс і Дж. Сталкер ідентифікували два крайніх типа середовища: стабільне (яке залишається відносно постійним у часі) і нестабільне (для якого характерні невизначеність та швидкі зміни).

Концепцію Барнса і Сталкера розвинули професори Гарвардського універ-ситету Лоуренс і Лорш. Вони погоджувалися, що фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив не може бути однаковим на різні стру-ктурні одиниці організації. Вони довели, що кожний структурний підрозділ орга-нізації має своє власне унікальне середовище, відповідно до якого і повинна здій-снюватися його організаційна побудова.

IV.стратегія. Вивчаючи діяльність великих корпорацій А. Чандлер дійшов висновку, що вибраний компанією напрямок стратегії впливає на структуру, але такий вплив, як правило, не можна назвати прямим. Стратегія визначає такі параметри як місію організації, її цілі і спосіб їх досягнення, засоби пристосування до зовнішнього середовища, і вже через них впливає на структуру.