Знаходження операційного важеля

Ситуація 1. Якщо обсяг реалізаціїзбільшиться на 20%, то прибуток підприємства А зросте на: 20  3 = 60%, або 16 000 грн.; підприємства Б: 20  6 = 120%, або 22 000 грн.

Ситуація 2. Якщо обсяг реалізації знизиться на 20%, то прибуток підприємства А знизиться на: 20  3 = 60%, або 4 000 грн.; підприємства Б: 20  6 = 120%, або - 2 000 грн. (збиток).

Бюджетне планування

Бюджетування – це процес планування майбутньої діяльності підприємства і оформлення його результатів системою бюджетів.

Бюджет– кількісне віддзеркалення плану, інструмент координації і контролю за його виконанням.

Бюджети можуть складатися:

§ для підприємства в цілому;

§ для структурних підрозділів.

Бюджети підрозділів зводяться до основного (зведеного) бюджету, який складається з:

§ операційних бюджетів;

§ фінансових бюджетів.

До операційних бюджетів відносяться:

§ бюджет продажу;

§ бюджет виробництва;

§ бюджет прямих матеріальних витрат;

§ бюджет прямих витрат на оплату праці;

§ бюджет виробничих накладних витрат;

§ бюджет запасів на кінець звітного періоду;

§ бюджет виробничої собівартості готової продукції;

§ бюджет собівартості реалізованої продукції;

§ бюджет витрат на збут;

§ бюджет адміністративних витрат;

§ бюджет прибутку.

До фінансових бюджетів відносяться:

§ бюджет капітальних вкладень;

§ бюджет грошових засобів;

§ бюджетний баланс.