Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управління операційною діяльністю




 

Управління прибутковістю

 

Управління прибутковістюпідприємствабазується на основних положеннях управлінського обліку:

§ облік витрат і калькуляція собівартості продукції;

§ планування, аналіз і контроль витрат по їх цільовому призначенню;

§ цільове планування прибутку;

§ бюджетне планування.

Управлінський облік – сукупність методів і процедур,що використовуються для контролю за поточною діяльністю, а також для прийняття рішень з раціоналізації використання ресурсів, оцінки ефективності виробництва продукції(послуг)

Об’єктами обліку є:

§ витрати підприємства

§ фінансові результати.

Управління прибутковістю вирішує цілий комплекс завдань:

§ в якій кількості виробляти або продавати продукцію;

§ випуск якої продукції продовжити, чи, навпаки, припинити;

§ виробляти чи купувати комплектуючі;

§ чи змінювати технологію і організацію виробництва;

§ закривати або перепрофілювати структурні підрозділи;

§ яку встановити ціну на продукцію.

Управління витратами

 

Основне завдання – пошук шляхів найбільш ефективного використання наявних обмежених ресурсів з допомогою планування, калькулювання, контролю витрат і бюджетування своєї внутрішньовиробничої діяльності.

Найважливішою передумовою планування, обліку, калькулювання, прийняття раціональних управлінських рішень є розуміння різної природи витрат і уміння їх правильно класифікувати.

Класифікація витрат

 

В залежності від цілей, для яких використовується інформація про витрати, вони можуть класифікуватися по трьох класах або напрямках (табл. 13.1).

 

Таблиця 13.1

Напрямки класифікації витрат

 

Для визначення собівартості й фінансових результатів Для прийняття управлінських рішень Для контролю і регулювання
1. Прямі і непрямі 2. Витрати на продукцію і витрати періоду 3. Основні і накладні 4. За елементами і статтями витрат 5. Ті, що включаються і не включаються в собівартість 1. Постійні, перемінні, змішані 2. Релевантні й нерелевантні 3. Маржинальні й диференціальні 4. Дійсні і можливі 5. Альтернативні або неальтернативні 1. Ті, що контролюються і не контролюються

 

Класифікація витрат для визначення собівартості й фінансових результатів. Витрати відповідно поділяються на прямі й непрямі, витрати на продукцію і витрати періоду, за елементами і статтями витрат тощо (табл. 13.2).

Таблиця 13.2

Класифікація витрат для визначення собівартості й фінансових результатів.

 

Напрямки витрат Витрати
1 2
Прямі • сировина і матеріали; • комплектуючі; • основна заробітна палата виробничих працівників
Непрямі • опалення і освітлення; • оплата менеджерів; • амортизація
Витрати на продукцію • прямі матеріали; • пряма заробітна плата; • покупна вартість товарів для реалізації
Витрати періоду • адміністративні; • збутові; • маркетингового супроводу; • амортизації будинків
Елементи витрат • матеріальні витрати; • витрати на оплату праці; • відрахування на соціальні заходи; • амортизаційні відрахування; • інші витрати
  Продовження табл. 13.2
   
1 2
Статті витрат • сировина і матеріали; • повернені відходи; • напівфабрикати і послуги; • паливо та енергія на технологічні потреби; • основна зарплата виробничих працівників; • додаткова зарплата; • відрахування на соціальне страхування; • спеціальні відрахування; • загальновиробничі; • загальногосподарські; • інші

 

При цьому слід мати на увазі, що

§ прямі витрати – це витрати, які безпосередньо пов’язані з виробництвом окремих видів продукції і можуть бути прямо віднесені на їх собівартість;

§ непрямі (побічні) витрати – витрати, які одночасно пов’язані з виробництвом декількох видів продукції або виробництва в цілому і не можуть бути віднесені на конкретний вид продукції

§ витрати на продукцію – витрати, що пов’язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації, вони включаються у виробничу собівартість продукції;

§ витрати періоду напряму не пов’язані з виробництвом конкретного товару, а відносяться до того періоду, в якому вони були здійснені, вони не включаються у собівартість реалізованої продукції;

§ елементи витрат зазвичай показують, що витрачено і скільки, хоча й не показують на які цілі;

§ статті витрат відображають цільове спрямування витрачених ресурсів.

Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень. Розподіленнявитрат на постійні і перемінні здійснюється за ознакою їхньої залежності від зміни обсягу виробництва або продажу.

Постійні – витрати, загальна сума яких не змінюється при зміні обсягу виробництва (амортизація, орендна плата, опалення, освітлення, адміністративні тощо).

Якщо виробництво простоює, то сума збитків дорівнює загальним постійним витратам (табл. 13.3).

Таблиця 13.3










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 486.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...