Программа экономической производственной практики

Основной целью экономической производственной практикияв­ляется закрепление теоретических знаний, полученных при изучении кур­сов «Управление трудовыми ресурсами», «Оценочное управление в кадро­вой сфере», «Управление социальным развитием организации», «Управле­ние организационными изменениями», «Организация труда персонала», «Стратегический менеджмент» и др.; приобретение практических навыков в области организационно-управленческой, аналитической и плановой ра­боты по выявлению и обоснованию возможных резервов повышения эф­фективности деятельности предприятия за счет развития его трудового по­тенциала.

В период прохождения практики студент должен выполнить задачи:

- ознакомиться со спецификой кадровой политики предприятия и дейст­
вующей системой управления персоналом;

- изучить документы, регламентирующие кадровую политику, нормативно-
методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления
персоналом (приложение 3);

- собрать и систематизировать необходимый материал для составления от­
чета по практике, а также подготовить отчет по практике для получения
оценки руководителя практики от предприятия;

- сформировать информационную базу для курсового проектирования ис­ходя из установленной тематики по соответствующим курсам, предусмот­ренным учебным планом специализации.

Содержание экономической производственной практики

1. Общая характеристика предприятия (организации): назначение,
специализация, размеры; права и обязанности; основные результаты дея­
тельности предприятия; финансовое положение; перспективы развития;
влияние криогенных факторов на особенности функционирования пред­
приятия.

2. Характеристика целей, задач, концепции и политики предприятия
в отношении персонала, специфика реализуемой кадровой стратегии, осо­
бенности источником и методов привлечения персонала; влияние криоген­
ных процессов на качество и достаточность трудовых ресурсов на рынке
труда района расположения предприятия.

3. Система управления персоналом предприятия: функции, состав и
структура звеньев, кадровое, нормативно-методическое, делопроизводст­
венное, техническое, информационное обеспечение; адекватность системы
управления персоналом целям и задачам кадровой политики.

4. Особенности планирования, организации и контроллинга по ос­
новным функциональным подсистемам кадрового менеджмента; эффек­
тивность работы по формированию, использованию и развитию персонала.

5. Специфика мотивационной политики предприятия: применяемые
формы и системы оплаты труда, методы и формы материального и мо­
рального стимулирования, подходы к тарификации и нормированию труда,
социальные гарантии и льготы; учет в организации оплаты труда условий
работы в криолитеозоне.

6. Подходы к оценке социально-экономической эффективности
управления персоналом предприятия: уровень производительности труда и
факторы его обуславливающие; эффективность использования рабочего
времени, квалификации и численности персонала; состав и уровень издер­
жек на персонал; критерии и методы оценки социального и экономиче­
ского эффекта кадровых мероприятий.

Программа преддипломной практики

Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом. Роль преддипломной практики заключается в завершении формирования профессиональных навыков менеджеров по персоналу, обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должност­ных обязанностей в соответствии с квалификационными требованиями.

Целью практикиявляется решение конкретных задач дипломного проектирования в соответствии с выбранной темой на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практики.

Основные задачи практики:

- получение общего представления о деятельности предприятия (ор­
ганизации);

- изучение направлений развития предприятия и его трудового по­
тенциала, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке труда;

- ознакомление с планированием и организацией деятельности по
управлению персоналом предприятия, выявление ее соответствия кадровой
политике и стратегии управления персоналом;

- изучение методов и технологий реализации конкретных кадровых
программ, уровня их социальной и экономической эффективности.

- информационное обеспечение дипломного проектирования: сбор и
первичная обработка исходных данных с целью обеспечения решения за­
дач, поставленных в дипломном проекте; систематизация, первичная обра­
ботка материалов, группировка их в соответствии с разделами дипломного
проекта, проверка сопоставимости информации и в случае необходимости
их перерасчет, логический анализ и обобщение;

- методическое обеспечение дипломного проектирования. Подбор и
усвоение по литературным источникам различных методических подходов
к решению проблем, представленных в дипломном проекте; подбор наибо­
лее приемлемых способов и методов выполнения задач в разрезе отдель­
ных разделов и подразделов дипломного проекта.

Полнота и степень детализации решения этих задач определяются особенностями конкретной организации, выступающей базой практики, темой дипломного проекта.

Содержание преддипломной практики определяется тем, что студенты обладают теоретическими знаниями, полученными при изучении дисцип­лин "Микроэкономика", "Экономика и социология труда", "Основы ме­неджмента", "Основы управления персоналом", "Финансы и кредит", "Ин­новационный менеджмент", "Организация труда персонала", "Мотивация трудовой деятельности", "Конфликтология" и др., а также практическими навыками, полученными в ходе предыдущих практик и выполнения курсо­вых проектов.