Производственная структура предприятия

Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений (цехов) предприятия и формы их производственных связей. Производственную структуру нужно отличать от состава предприятия. В состав предприятия кроме производственной структуры включается:

1. Охрана

2. Органы управления (подразделения)

3. Социальные подразделения (общежития, поликлиники, питания, профилактории)

Основные подразделения изготавливают продукцию для потребителей.

Основные подразделения:

a) Заготовительные

1.Литейные (чугунолитейные, сталелитейные, литьё по выплавляемым моделям), 2.штамповочные, кузнечные цехи 3.раскроя и резки материала

b) Обрабатывающие

1.Механические цехи, термические цехи, термообработка (цементирование), холодная штамповка и др.,

c) Сборочные

Широкое распространение получили – механосборочные цехи

Вспомогательное подразделения (цехи) изготавливают продукцию потребляемую внутри предприятия – основными цехами (ремонтно-механический цех, инструментальный цех-изготовление специального инструмента и специальной технологической оснастки, ремонт и восстановление инструмента и технологической оснастки, цехи нестандартного оборудования

Вспомогательное производство

1.Ремонтно-механический цех

2.Инструментальный цех, (цех штампов и приспособлений)

3.Ремонтно-строительный цех

4.Энерго цех (газогенераторная, кислородный цех, паросиловой цех)

Обслуживающее хозяйство

Обслуживают основные и вспомогательные производства

1.Транспортный цех

2.Складское хозяйство

3.Зеленый цех

Социальная структура

1.Поликлиники, больницы

2.Базы отдыха

3. Столовая

Производственная структура зависит от следующих факторов:

1. От типа производства

2. От масштаба производства

3. От вида продукции и технологии её изготовления

4. От объёма выпуска

5. От степени специализации и кооперирования завода

6. От организации экономики

Цех состоит из участков, создаются с нормой управляемости (25 чел. В среднем на участок), цех может состоять из бригад, бригады состоят из рабочих мест (станок, спецодежда, предметы труда – постоянные и переменные, электрические устройства)

Формы специализации цехов и участков:

1.Предметная форма, когда участник специализируется на

a) Изготовление деталей сборочных единиц одного наименования (комплектов деталей)

b) На изготовление деталей одного типа (наименования), например участок плат, чипов, корпусных деталей и т.п.

Минусы:

1)При предметной форме более низкая загрузка оборудования

2)Требуется более широкая квалификация инженерно-технических работников

Плюсы:

1)Облегчается планирование, повышается ответственность участков за продукцию.

2.Технологическая форма, когда участки специализируются по общности оборудования на определенные операции (сверлильный, шлифовальный).

a) Предметно-замкнутые участки

Плюсы при технологической форме:

1)Более высокая загрузка оборудования

2)Более узкая специализация инженерно-технических работников (мастеров, технологов)

                            Минусы при технологической форме:

1)Усложняется оперативное планирование или операционный менеджмент

2)Снижается ответственность за сроки, качество, количество изготавливаемой продукции

1.Источники исходных данных

2.Информационная взаимосвязь (задач, расчетов, показателей)

3.Куда поступаю результаты расчетов в том числе информационная взаимосвязь задач в автоматизированных системах управления (интегрированные)

При построение систем могут быть использованы различные методы в том числе математические и графические.