Основные подсистемы промышленной логистики. Интегрированная модель промышленной логистики.

В промышленной логистике можно выделить 4 основные подсистемы:

- экономическую;

- организационную;

- технологическую;

- социальную

Экономическая подсистема определяется как совокупность методов, процедур планирования, анализа и оценки экономической эффективности промышленной логистики. Она предусматривает стратегическое и тактическое планирование потоков, реализацию комплексного экономического анализа внутрисистемных логистических затрат в рамках промышленного предприятия по процессам, структуре экономических потоков, функциональным областям и т.д.

Технологическая подсистема рассматривается как сочетание средств технического обеспечения логистических процессов (транспорт, ПРМ, ЭВМ, оргтехника и т.д.), а также техпроцессов обработки и передачи информации, транспортировки, складской переработки грузов и т.п.

В социальной подсистеме формируется кадровый потенциал промышленной логистики, соответствие его состава и структуры, квалификации и численности требованиям нормального протекания потоковых процессов; осуществляется подбор и профессиональная подготовка, обучение кадров, научная организация и стимулирование труда; обеспечивается социальная защита работников в сфере промышленной логистики и др. Единство всех элементов промышленной логистики достигается за счет скоординированного управления на оперативном и стратегическом уровне предприятия (рис.1.).

Рис. 1. Укрупненно - интегрированная модель промышленной логистики

Значение промышленной логистики определяется ее способность в рамках промышленного предприятия управлять высокочастотными и низкочастотными экономическими потоками, предопределяя направление функционирования и развития производства на основе синтеза логистических операций и оптимизации логистических издержек.

Классификация потоков в промышленной логистике.

Классификация потоков в промышленной логистике

Функции промышленной логистики.

Функции промышленной логистики:

- проектирование рациональных схем размещения складского хозяйства предприятия;

- разработка и внедрение технологических процессов выполнения погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

- управление производственными запасами;

- планирование снабжения и сбыта;

- разработка маршрутов и графиков перемещения предметов труда;

- организация централизованной перевозки на внутрисистемных грузопотоках;

- учет складских операций по приемке и отпуску материалов, межцеховых перемещений.

Наряду с типичными (проектирование, планирование, организация, учет и т.п.) необходимо выделить оригинальные (нетрадиционные)функциипромышленной логистики.

К ним относятся:

- синхронизация;

- концентрация;

- интенсификация экономических потоков промышленного производства.

Функция синхронизациипроявляется прежде всего в механизмах, с одной стороны, обеспечивающих изменение параметров МП, адекватное изменениям процессов производственного характера, а с другой – дающих возможность активно приспосабливать внутрисистемные экономические потоки к рыночной конъюнктуре полноценно удовлетворять запросы потребителей. В рамках промышленного предприятия это осуществляется на базе построения высокоэффективных систем обработки информации и оперативного удовлетворения потоковыми процессами.

Функция концентрации определяется необходимостью сосредотачивать управление всеми логистическими процессами в отдельной организационной структуре, обеспечивая единство и целостность ИП и МП, решение стратегических, тактических и оперативных логистических задач наиболее рациональным образом.

Функция интенсификации нацелена на поиск и мобилизацию резервов в управлении внутрифирменными потоками. Она реализуется по двум направлениям: технологическому и организационному. В рамках технологического направления осуществляется совершенствование технологических процессов транспортировки и внутрискладских операций, унификация логистических и производственных процессов, сокращение потерь МТР, внедрение интегрированных информационных технологий. Организационное направление предполагает усиление контроля и учета за движением МТР, распространение высокоэффективных систем организации труда, материальное и моральное стимулирование работников логистических подразделений.

Понятие логистического менеджмента.

Логистический менеджмент представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.

поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.