Сравнительная характеристика основных параметров программ 

"1C: Бухгалтерия 8.2" и "БЭСТ-4"

Из сравнительных данных таблицы видно, что основные параметры программы лучше у "1C: Бухгалтерия 8.3", так же не мало важным фактором для СПК «Солодча» является цена программы. У "1C: Бухгалтерия 8.3" она почти на 1500 рублей ниже. Однако, у программы есть свои достоинства и недостатки, которые представлены в таблице 8.

Таблица 8

Преимущества и недостатки программы "1C: Бухгалтерия 8.3"

На рынке данная программа занимает лидирующие позиции. Проведенный опрос показывает, что 65% юридических и физических лиц для ведения своего бизнеса выбирают программу "1C: Бухгалтерия 8.3".

В СПК «Солодча» существует премиальная система оплаты труда, что является положительным моментом. Однако, она используется не рационально.

Система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, что бы поощрять производительность, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. С вышеперечисленным в СПК «Солодча» предлагается ввести Положение о премировании (Приложение 6), в основу которого заложены такие принципы, при которых каждый работник без принуждения становится заинтересованным в постоянном повышении производительности труда, что прямо связано с максимальным получением прибыли.

Работодателю необходимо учитывать, что система премирования должна быть доступной для понимания работникам: когда, за что и в каком размере они получат премию.

Выбор общих показателей зависит от ситуации и тех моделей поведения, которые требуется простимулировать в первую очередь. Основной показатель, который мы предлагаем СПК «Солодча» связан с выполнением годового плана: плана по выручке (Таблица 9).

Выполнение годового плана по выручке стимулирует правильное планирование работ, повышение скоординированности действий между производством, продажами, закупками и логистикой. Выполнение работ в соответствии с запланированными показателями и своевременное сигнализирование о проблемах в выполнении плана для возможной коррекции или помощи.

Чтобы показатель «выполнение плана» работал - шкала его оценки должна быть «дискретной». То есть четко показывать различные состояния и их оценки, например: отлично, хорошо, удовлетворительно, плохо. И для каждого состояния, естественно должна быть определена сумма начисляемой премии.

Таблица 9

Шкала оценки по показателю «выполнение плана по выручке»

Также предприятию мы предлагаем разработать специфический показатель, который разрабатывается с учетом специфики деятельности персонала и областей его ответственности. Он должен стимулировать более детальные модели поведения и выступать в качестве ограничителей. Конкретно эту задачу выполняет показатель «Соблюдение техники безопасности» (Таблица 10).

Таблица 10