Предприятие (объединение) как основное звено народного хозяйства

Государственные предприятия (объединения) являются основным звеном единого народнохозяйственного комплекса. Предприятиям принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны и достижении высшей цели общественного производства при социализме—наиболее полного удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Перед ним стоят задачи: обеспечить гибкость производства, объемов выпуска продукции, ее номенклатуры, конструктивную гибкость; комплексно автоматизировать мелкосерийное и единичное производства с соблюдением принципов гибкости и организации массового производства (высокий уровень автоматизации, ритмичность, непрерывность, прямоточность, высокий темп выпуска изделий).

В соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) предприятия для повышения заинтересованности трудового коллектива в результатах своей деятельности широко используют новые прогрессивные методы социалистического хозяйствования, в частности коллективный подряд, арендные отношения, кооперативные формы. Предприятие как самостоятельный товаропроизводитель может выступать на рынке ценных бумаг и выпускать для мобилизации дополнительных финансовых ресурсов акции, осуществлять целевые займы. Оно характеризуется производственно-техническим и организационным единством, юридической и экономической самостоятельностью.

Производственно-техническое единство определяется взаимосвязью всех подразделений, объединенных общим производственным процессом изготовления продукции. Организационное единство предприятия обеспечивается единой системой организации и управления производством. Предприятие является юридическим лицом; пользуется необходимыми правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью; обладает обособленной частью общенародной собственности, которую трудовой коллектив использует как хозяин в целях производства продукции; имеет самостоятельный баланс.

Деятельность предприятия строится на основе государственного плана. Руководствуясь контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также заказами потребителей, предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает свои планы, заключает договора на поставку продукции.

Для осуществления главной цели предприятие обеспечивает: развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, увеличение прибыли;

социальное развитие коллектива, создание условий для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, охрану и улучшение окружающей человека природной среды;

самоуправление трудового коллектива, создающее личную заинтересованность каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей.

Электротехническое предприятие — сложная и динамическая система, характеризующаяся большим числом входящих в нее элементов, сложным характером связей между ними и разнообразными функциями, которые они выполняют; многокритериальностью управления и выбором оптимального варианта в условиях ограниченности трудовых и материальных ресурсов; наличием в контуре управления людей, обладающих свободой действия. Все это явилось объективным фактором создания интегрированных автоматизированных систем, объединяющих в своем составе ранее развивающиеся параллельно автоматизированные системы организационно-технического управления, управления технической подготовкой производства; управления технологическими процессами и систем автоматизированного проектирования.

В качестве важнейших принципов интеграции могут быть выбраны системный подход, иерархическое построение системы, декомпозиция объектов и целей на элементы и позиции; организационно-экономическая, информационная, математическая, техническая интеграция.

Организация производства на предприятии охватывает весьма значительный комплекс работ организационного и экономического характера. Ниже приводится краткое изложение видов деятельности, охватываемых понятием организации производства на предприятии.

Пространственное сочетание элементов производственного процесса реализуется на основе формирования оптимальной производственной структуры предприятия и входящих в него производств, цехов, обслуживающих подразделений. В связи с этим важнейшим видом деятельности является выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т. е. определение состава и специализации входящих в предприятие подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними. В процессе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатывается рациональная планировка подразделений, размещения оборудования, рабочих мест.

Одним из основных аспектов проектирования организации производства является обеспечение взаимоувязанного функционирования производства, основных производственных процессов, контроля качества, технического обслуживания. Следует всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно-технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов. Необходимо также сформировать рациональные связи между основными производственными процессами, с одной стороны, и подготовкой производства, процессами контроля качества и техническим обслуживанием — с другой.

Организация производства предполагает также необходимость сочетания элементов производственного процесса во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении времени выполнения различных видов работ, определении календарно-плановых нормативов движения предметов труда. Нормальное функционирование процесса во времени обеспечивается также порядком запуска-выпуска изделий, созданием необходимых запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных особенностей производственного процесса. Важным элементом организации производства на предприятии и в объединении является организация труда работающих.

В целях дальнейшего совершенствования организации производства необходимо ускорить создание и внедрение гибких производственных систем (ГПС), которые должны обеспечить интенсификацию и повысить эффективность работы предприятий.

Однако практика создания, внедрения и эксплуатации первых ГПС выявила целый ряд объективных и субъективных трудностей. Во многих случаях такие системы привели к значительным экономическим потерям. Для устранения подобных явлений необходимо тщательное технико-экономическое обоснование гибкости и автономности этих производств с учетом организационно-производственной специфики конкретных предприятий.