Можливі варіанти впровадження контролінгу

Контролінг – нове явище в організації, тому його впровадження може викликати опір. Щоб перебороти цей опір, швидко домогтися перших результатів, а потім затвердити на підприємстві стабільно працюючу систему, слід проаналізувати труднощі, що можуть виникнути, їхні причини і засоби, що дозволяють їм протистояти. Феномен опору новому на перший погляд парадоксальний, але все-таки загальновідомий.

Впровадженню контролінгу заважають дві групи факторів: недосконалість самої моделі, соціально-психологічні фактори. Відносно останніх, слід зазначити, що опір новим методам може бути індивідуальним і груповим.

Джерела індивідуального опору:

1. Звички і страх перед невідомістю. Люди звикли до традиційних форм звітності і методів аналізу і не хочуть учитися чомусь новому. Нові методи – це невідомість, а невідомість для дуже багатьох означає ризик, тобто небезпеку. Тому потрібно організувати навчання співробітників, а потім поступово запроваджувати нові методи. Доцільно пояснювати і показувати на прикладах переваги системи контролінгу. Можливо, доцільно створити комп’ютерну модель для вироблення у співробітників підприємства навичок мислення категоріями контролінгу.

2. Почуття безпеки. Досвідчені співробітники будуть виступати проти нових, незнайомих їм методів, якщо впровадження цих методів стане погрозою для їхнього статусу. Тому необхідно залучити досвідчених співробітників до впровадження нової системи, щоб заздалегідь заручитися їхньою підтримкою.

Джерела групового опору:

– інерція структур (структура володіє „вбудованою стабільністю”);

– групова інерція (групові норми, що протидіють змінам);

– погроза статусу групи (зокрема, може постраждати статус чи бухгалтерії планового відділу);

– погроза сформованим відносинам влади всередині підприємства;

– погроза сформованому порядку розподілу ресурсів всередині підприємства;

– інформаційний фільтр в організації: пропонований підхід до аналізу і керування витратами не погоджується зі знаннями і уявленнями працівників бухгалтерії і планового відділу.

Виборче сприйняття, перекручування, запам’ятовування – свого роду „індивідуальний інформаційний фільтр”, що заважає розумінню змісту нової методики.

Активність опору впровадженню контролінгу залежить від факторів:

– ступеню невідповідності культури і структури влади прийдешнім змінам;

– тривалості періоду впровадження зміни;

– загрози втрати престижу і влади;

– відданості працівників інтересам організації;

– сили культурно-політичних орієнтацій у підрозділах підприємства.

Процес сприйняття інновацій може проходити двома способами:

– реадаптація, тобто ламання інерції поводження співробітників підприємства;

– рутинні зміни, коли нововведення є лише видозміною стандартного поводження.

Відповідно до теорії інновацій, при поширенні будь-якого нововведен-ня спочатку його сприймає група „ранніх новаторів”, що орієнтуються на зовнішні джерела інформації. Група, об’єднана деякою ідеєю, завжди має велику вагу у всій організації, і саме через неї процес поширюється далі, на всіх інших співробітників фірми.

Контрольні питання та завдання:

8.1 Що являють собою цільові функції та елементи системи контролінгу?

8.2 Дайте характеристику структурі служби контролінгу на підприємстві.

8.3 Що таке інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу?

8.4 Які є методи збору та обробки даних службою контролінгу?

8.5 Визначте права та обов’язки начальника служби контролінгу.

8.6 Визначте права та обов’язки контролера.-куратора цеху.

8.7 Визначте фактори, які заважають впровадженню контролінгу на підприємстві

Література за темою:[1,с.94-97].

ТЕМА 9. КОНТРОЛІНГ В СИСТЕМІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Зміст теми розкривають такі питання:

9.1 Класифікація управлінських рішень та фактори, що впливають на їх прийняття.

9.2 Критерії прийняття управлінських рішень.