ТЕМА 4. ЗАКУПІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА

1. Сутність і завдання закупівельної логістики

2. Завдання «зробити або купити»

3. Вибір постачальника

4. Визначення економічного розміру замовлення

5. Система постачань «точно у термін» в закупівельній логістиці

ПИТАННЯ ДО ОБГОВОРЕННЯ

1.Дайте визначення поняттю «закупівельна логістика».

2.У чому полягає головна мета закупівельної логістики?

3.У чому полягає особливість функціонування підсистеми закупівель під час використання концепції логістики?

4. Розкрийте зміст процесу управління в закупівельній логістиці.

5. Перелічіть основні критерії розробки логістичної політики здійснення закупівель.

6. Охарактеризуйте основні завдання, які вирішуються в закупівельній логістиці?

7. Розкрийте зміст завдання «зробити або купити»? Які фактори необхідно враховувати під час його вирішення?

8. У чому полягає важливість обґрунтованого вирішення проблеми вибору постачальника?

9. Які найбільш розповсюджені способи пошуку постачальників?

10.  Перелічіть і охарактеризуйте найважливіші критерії відбору та оцінки постачальників.

11.Як може бути організована оцінка вже обраних постачальників?

12.Як ви розумієте процес розвитку постачальника?

13.Розкрийте метод визначення економічного розміру замовлення.

14.Які коректування необхідно враховувати під час використання моделі економічного розміру замовлення?

15.У чому полягає особливість використання системи постачань «точно у термін»? Які стримуючі фактори її широкого застосування?

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1.    Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками:

а)    у процесі створення матеріальних благ або надання матеріальних послуг;

б)у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами;

в)    у процесі реалізації продукції;

г)    на транспортних ділянках.

2.    Під час використанні концепції логістики розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності проводяться у напрямку:

а) закупівлі-виробництво-збут;

б)закупівлі-збут-виробництво;

в) виробництво-збуту-закупівлі;

г) збут-виробництво-закупівлі.

3. До критеріїв формування системи закупівельної логістики належать:

а) оптимальна періодичність постачань;

б)оптимальна структура матеріальних потоків;

в) мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати;

г) всі перераховані.

4. Сутність завдання «зробити або купити» полягає в обґрунтованому вирішенні питання про:

а) самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

б)ступінь використання у виробничому процесі власних засобів праці;

в) вибір постачальника;

г) правильні відповіді «а» і «б».

5. Рішення на користь закупівель і проти власного виробництва може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо велика;

б) необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань
і виробів-замінників;

г) наявні необхідні для виробництва потужності, адміністративний і технічний досвід

6. Рішення на користь власного виробництва і проти закупівель може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах невелика;

б) існуючі постачальники не в змозі забезпечити необхідних параметрів якості;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

г) відсутній адміністративний або технічний досвід для виробництва необхідних виробів.

7. Найбільш доцільним методом вибору постачальника під час закупівлі матеріальних ресурсів на велику грошову суму або встановлення довгострокових зв'язків між постачальником і споживачем є:

а)тендер;

б)вивчення рекламних матеріалів;

в)відвідування виставок і ярмарків;

г) листування з можливими постачальниками.

8. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого є недопустимим, то серед критеріїв вибору постачальника на перше місце буде поставлено критерій:

а)ціна;

б)якість;

в)надійність;

г) умови платежу.

9. Загальна сума укладених договорів на постачання матеріальних ресурсів з постачальниками склала 4000 тис. грн., з них безпосередньо з фірмою-постачальником «Тандем» - на 2500 тис. грн. Даного постачальника потрібно включити у групу:

а) А-постачальників;

б)В-постачальників;

в)С-постачальників.

10.Для оцінки постачальників А, Б, В і Г використано критерії ціна (0,5), якість (0,2), надійність постачання (0,3). У дужках вказано вагомість критерію. Оцінка постачальників за результатами роботи в розрізі зазначених критеріїв (десятибальна шкала) наведена у таблиці:

Кому із постачальників варто віддати перевагу під час продовження договірних відносин?

а)постачальнику А;

б)постачальнику Б;

в)постачальнику В;

г)    постачальнику Г.

11.Вартість подання одного замовлення складає 25 гр.од., річна потреба у виробі - 2000 шт., ціна одиниці виробу - 50 гр.од., вартість утримання виробу на складі становить 20% його ціни. Оптимальний розмір замовлення складає (одиниць):

а) 25;

6)50;

в)    100;

г) 150.

12Нехарактерна для постачання «точно у термін»;

а)    відсутність страхових запасів;

б)здійснення закупівлі дрібними партіями з частими постачаннями;

в)велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г)    відсутність дефектів продукції, яку закуповують.

13.Не характерно для традиційного постачання:

а)    створення запасів для захисту виробництва від ненадійності постачальників;

б)здійснення закупівлі великими партіями з нечастими постачаннями;

в)велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г)    відсутність приймального контролю якості продукції, яку закуповують.

ТЕМА 5. ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

1. Поняття виробничої логістика

1. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
2. Логістична концепція „MRP”
3. Мікрологістична система KANBAN
4. Мікрологістична концепція „Оптимізована виробнича технологія”
5. Мікрологістична концепція „Худе виробництво”

ПИТАННЯ ДО ОБГОВОРЕННЯ

1. Що таке виробнича логістика?

2. У чому полягає особливість об'єктів вивчення виробничої логістики.

3. Наведіть приклади внутрішньовиробничих логістичних систем. Яка їх роль на макро- і на мікрорівні?

4. Які завдання вирішуються внутрішньовиробничими логістичними системами?

5. Охарактеризуйте логістичну і традиційну концепцію організації виробництва, У чому їх принципова відмінність?

6. Розкрийте сутність штовхаючої (виштовхуючої) і тягнучої (витягуючої) систем. У чому полягає їх принципова відмінність?

7. Перелічіть переваги і недоліки штовхаючої (виштовхуючої) і тягнучої (витягуючої) систем.

8. Назвіть інші сфери застосування, крім виробництва, штовхаючого і тягнучого принципу управління матеріальними потоками?

9. Охарактеризуйте основні мікрологістичні системи штовхаючого типу: MRP І, МRР II.

10. Розкрийте принцип роботи систем тягнучого типу: КАNВАN і ОПТ.

11. У чому полягає сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”?

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. У традиційному розумінні виробнича логістика розглядає процеси, які відбуваються в сфері:

а) матеріального виробництва;

б) нематеріального виробництва;

в) фізичного розподілу;

г) правильні відповіді «а» і «б».

2. Характерною рисою логістичної концепції організації виробництва є:

а) розгляд виробничої інтеграції як другорядного завдання;

б) оптимізація окремих функцій;

в) орієнтація виробництва на максимізащю партій продукції, яка виготовляється, на складування;

г) відмова від надлишкових матеріальних і товарних запасів.

3. Характерною рисою традиційної концепції організації виробництва є:

а) оптимізація потокових процесів;

б) відмова від виготовлення продукції, на яку немає замовлення покупців;

в)пасивність в оптимізації внутрішньовиробничих переміщень;

г) високий ступінь виробничої інтеграції.

4.Традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов:

а) «ринку продавця»;

б) «ринку покупця»;

в) перевищення пропозиції над попитом;

г) все перераховане вірно.

5. Не відповідає поняттю «штовхаюча система»:

а) система організації виробництва, у якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередньої технологічної ланки не замовляються;

б) система організації виробництва, у якій предмети праці подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності;

в) система управління запасами впродовж всього логістичного ланцюга, у якій рішення про поповнення запасів у складській системі на всіх рівнях приймається централізовано;

г)стратегія збуту, спрямована на випереджальне щодо попиту формування товарних запасів в оптовому і роздрібному торговому підприємствах.

6. Не відповідає поняттю «тягнуча система»:

а) система організації виробництва, у якій предмети праці подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності;

б) система управління матеріальними потоками з децентралізованим процесом прийняття рішень про поповнення запасів;

в) система управління запасами впродовж всього логістичного ланцюга, у якій рішення про поповнення запасів у складській системі на всіх рівнях приймається централізовано;

г) стратегія збуту, спрямована на випереджальне щодо формування товарних запасів стимулювання попиту на продукцію в оптовій і роздрібній торговій ланці.

7. Не є обов'язковим параметром «тягнучої системи» організації виробництва:

а) загальна комп'ютеризація виробництва;

б) висока дисципліна і дотримання параметрів постачань;

в) підвищена відповідальність персоналу всіх рівнів;

г) обмежене централізоване регулювання виробничих процесів.

8. Не належить до тягнучих мікрологістичних систем:

а) КАNBАN;

б) ОПТ;

в) МRР;

г) «Худе виробництво».

9. Є штовхаючою мікрологістичною системою:

а) КАNВАN;

б) ОПТ;

в) МRР;

г) «Худе виробництво».

10.Мікрологістична система МRР ґрунтується на концепції:

а) «точно у термін»;

б) «планування потреб/ресурсів»;

в) «реагування на попит»;

г) «загальної відповідальності».

11.Входом системи МRР І є:

а) замовлення споживачів, підкріплені прогнозами попиту на готову продукцію фірми;

б) дані про необхідні матеріальні ресурси;

в) дані про запаси матеріальних ресурсів;

г) машино- і відеограми.

12.До недоліків мікрологістичних систем, які грунтуються на МRР-підході відносяться:

а) недостатньо строге відстеження попиту з обов'язковою наявністю страхових запасів;

б) значний обсяг розрахунків, підготовки і попередньої обробки вихідної інформації;

в) значну кількість відмов у системі через її велику розмірність і перевантаженість;

г) все перераховане вірно.

13.Відмінною рисою концепції «точно у термін» є:

а) максимальні запаси ресурсів;

б) велика кількість постачальників;

в) виробництво з нульовим запасом;

г) страхові запаси готової продукції.

14.Мікрологістична система КАNВАN грунтується на концепції:

а) «точно у термін»;

б) «планування потреб/ресурсів»;

в) «реагування на попит»;

г) «загальної відповідальності».

15. Система КАNВАN вперше була реалізована корпорацією:

а) Ford Моtогs;

б) Тоуоtа Моtогs;

в) Gепегаl Моtогs;

г) Міtsubishi.

16. КАNВАN у перекладі означає:

а) точно у термін;

б) картка;

в) відбір;

г) замовлення.

17. Основою інформаційної системи КАNВАN є:

а) картки відбору;

б) картки виробничого замовлення;

в) транспортні та постачальницькі графіки;

г) все перераховане вірно.

18. Практичне застосування системи КАNВАN машинобудівними фірмами дозволило скоротити виробничі запаси на:

а) 20%;

б) 50%;

в) 70%;

г) 100%.

19. Мікрологістична концепція «ОПТ» є комп'ютеризованим варіантом системи:

а) КАNВАN;

б) МRР І;

в) МRP II;

г) «Худе виробництво».

20. Сутність концепції «худе виробництво» полягає в:

а) поєднанні елементів систем КАNВАNК і МRP;

б) зменшенні розмірів партій продукції та часу виробництва;

в) усуненні «зайвих» операцій звичайного масового виробництва;

г) все перераховане вірно.