Подходы к управлению финансовым потоком предприятия

Финансовый поток – это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе , а так же между логистической системой и средой, необходимое для обеспечения эффективного функционирования логистической системы (предприятия).

Классификация:

· По отношению к предприятию:

o Входные (средства от реализации продукции, инвестиции)

o Выходные (затраты, инвестирование)

o Внешние

o Внутренние

· По назначению:

o Снабжение материалами и ресурсами

o Оплата труда

o Продажа продукции

o Инвестирование

· По форме расчета:

o Наличные

o Информационно-финансовые

o Рублевые/валютные

· По типу хозяйственных связей:

o вертикальные

o Горизонтальные.

Соотношение затрат на предприятие такое: 40% на производство и 60% на логистику (хранение, транспортировка, ведение работ по договорам закупок, обслуживание, возвраты и т.д.).

Мы проходили только 1 подход к управлению ФП – это бюджетирование. Бюджетирование – это процесс планиорования бюджетов, которые фиксируют процесс движения финансовых средств в организации в виде документа.

Цели: позволяют обеспечить комфортную, стабильную работу организации.

Недостатки: стагнация (закрепление организации, отсутствие возможности изменить что-либо); подтасовка данных (т.к. нельзя ни превышать, ни недобирать бюджет).

Этапы разработки бюджетов: диагностика деятельности организации; анализ данных систем управленческого учета; разработка процедур бюджетирования; разработка и составление бюджета; контроль исполнения; корректировка процесса в целом.

Основные виды бюджетов:

1. Основные бюджеты: Доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; расчетный баланс; бюджеты центров финансовой ответственности.

2. Операционные: продаж; запасов готовой продукции; производственный; управленческих расходов; коммерческих расходов.

3. Вспомогательные: план капитальных затрат; кредитный/инвестиционный план.

4. Специальные: бюджет балансовой чистой прибыли; НИОКР; бюджет технической реконструкции предприятия; налоговый.

24. Возможности использования логистических показателей как критериев оценки эффективности деятельности логистической системы предприятия

Существуют показатели, различные по характеристикам (ФП, МП, показатели складов и т.д.). Однако такого понятия как логистические показатели в чистом виде нет. В связи с этим к логистическим показателям на макроуровне можно условно отнести: интенсивность перевозок, развитость инфраструктуры, плотность дорог и др.

На микроуровне можно позволить допущение и называть все показатели эффективности предприятия (логистической системы) логистическими (т.к. производство можно отнести к МП, а денежные средства к ФП). Такими показателями могут быть: показатели, отражающие работу склада; общие показатели работы предприятия (количество потерянных клиентов, кол-во поставок. Затраты на обслуживание догворов, логистический цикл и др.). Необходимо понимать, что финансовые показатели, конечно, отражают эффективность работы предприятия, но они зависят от законодательства, поэтому не в полной мере объективны. Показатели же названные выше, не являются финансовыми, а поэтому вполне отражают сложившуюся ситуацию на предприятии.

Классификация логистических операций

Логистическая операция – обособленная совокупность действий, направленная на пре­образование материального и/или информационного пото­ка.

Логистическая операция может быть задана множеством начальных условий, параметров внешней среды (перемен­ных, не управляемых с точки зрения данной логистичес­кой системы, эти переменные могут быть фиксированны­ми, случайными и неопределенными), альтернативных стра­тегий, характеристик целевой функции.

Классификация логистических операций

В современной логистике существует множество классификаций логистических операций и функций. К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и др. Логистические операции с информационными потоками сводятся к созданию информационных систем и осуществлению в рамках этих систем действий по сбору, хранению, обработке и передаче информации, сопутствующей материальным потокам и инициирующей эти потоки и управляющей ими.