Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Детерминированный, вероятностный и эвристический подходы к определению потребности. Их сравнительная характеристика.
Есть 3 метода определения потребностей: 1) Детерминированный (известен период выполнения заказа и потребность в материалах по кол-ву и срокам); 2) Стохастический/вероятностный (основа для расчета - математическо-статистические методы, показывающие ожидаемую потребность); 3) Эвристический (экспертный или основан на опыте работников).
Детерминированный метод может быть применен для расчета потребностей в материалах и комплектующих, когда объем продаж изделий установлен. При этом методе уже известны периоды выполнения заказа и нормы расхода материала и других изделий, которые имеются в различных справочниках.
Детерминированный метод служит для расчета вторичной потребности при известной первичной, в этом случае необходима информация: - первичная потребность (объем и сроки) - структура изделий в форме спецификации - располагаемое наличие товара.
2 подхода к детерминированному расчету потребностей: 1) Аналитический – ход расчета идет от готовой продукции в строках его спецификации по ступеням иерархии сверху вниз. Применяется на практике. 2) Синтетический–расчет основан на деталях, их применяемости на ступенях иерархии снизу вверх.
При любом способе детерминированного метода определения потребности, с точки зрения логистического подхода, важно установить время потребления материала по ступеням,т.е. не только количество,но и когда они нужны.А именно: материалы должны иметься в наличии в необходимом количестве и в нужный срок с тем, чтобы цикл их поступления и первичной обработки не увеличивал цикл изготовления продукта; детали должны быть своевременно готовы, чтобы оставалось время на сборку, а покупныедетали должны быть заказаны с учетом графика поставки. Стохастический методом учитываются прошлые потребности и на основании прогноза устанавливаются будущие потребности.
В зависимости от результата анализа временного ряда выбирают то или иную модель потребления и соответствующий метод стохастического прогнозирования: 1) Аппроксимация средних значений(приближение) – это научный метод, состоящий в замене одних объектов другими в том или ином смысле близкими к тем, но более простыми. Используется, когда потребность в материалах колеблется по месяцам, годам, при устойчивом среднем значении, т.е. это усреднение известных значений потребностей в материалах. 2) Метод экспоненциального сглаживания – применяется, когда прогнозирование процесса, изменение потребностей в материальных ресурсах производится на основе уровней ряда динамики. 3) Регрессивный анализ. 4) Эвристические методы – предполагают использование опыта специалиста.
Аналитический и синтетический методы определения потребности в запасах. Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Как известно, аналитический метод и синтетический входят в детерминированный метод расчета (детерминированный –т.е. известен период выполнения заказа и потребность в материалах по кол-ву и срокам) Аналитический метод применяется в том случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим.Сущность аналитического - при анализе имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности. Синтетический метод предполагает проведение расчетов для каждой группы деталей исходя из степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии.
Идеальная система управления запасами. Ее основные параметры и возможности использования.
Основная модель (ещё называют классической/идеальной) разработана для теоретического цикла УЗ.
Характеристиками теоретического цикла УЗ являются следующие допущения: 1) Все расчеты относятся к одному виду товара; 2) Постоянный темп потребления (отгрузки); 3) Постоянное время исполнения заказа; 4) Постоянная продолжительность цикла возобновления заказов; 5) Каждый заказ поступает единой поставкой; 6) Из-за постоянного темпа потребления отгрузки, приемки осуществляются в момент времени, когда уровень заказа равен 0; 7) Параметры цикла таковы, что запасы всегда достаточны для обеспечения потребления.
Очевидно, что характеристики теоретического цикла УЗ НЕПРИЕМЛИМЫ для УЗ на практике.
Тем не менееименно теоретические, т.е. идеальные условия применяются в модели Уилсона. Они позволяют рассматривать её в качестве инструмента первоначальной обработки информации, необходимого для всестороннего рассмотрения практической ситуации и принятия обоснованного решения.
Основная модель оптимизации V запаса, кроме характеристик теоретического цикла, предполагает такжеотсутствие оптовых скидок.
Модель Уилсона Qw – оптимальный размер заказа К – затраты на осуществление заказа (руб.) V – интенсивность потребления запаса (ед.тов./ед.вр.) S– затраты на хранение запаса (руб./ ед.тов.*ед.вр.)
В издержки, связанные с V заказа входят: - стоимость заказа - издержки на содержание запаса - стоимость выдачи заказа Издержки на содержание запасов включают: - альтернативные издержки - стоимость обработки запаса - потери от порчи и морального старения, кряжи
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 491. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |