Характеристики линейной ОСУ

Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Управление в этом случае осуществляется функциональными звеньями (Рис. 11.2). Они передают нижестоящей ступени управления или непосредственно звеньям производства обязательные для выполнения решения. Следовательно, управление дифференцируется по функциям и осуществляется функциональными звеньями, а управленческие решения, вырабатываемые ими, поступают к исполнителям непосредственно, не по прямым, а по перекрестным связям.

Вместо универсальных руководителей, управляющих и менеджеров, которые должны профессионально разбираться в сущности и выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов, высоко компетентных а своей сфере деятельности и отвечающих за определенные направления.

Рис. 11.2. Схема функциональной структуры управления: Р - руководитель; Ф1,Ф2,...,Ф_n - функциональные руководители (функциональные органы управления; И1,И2....,И_n – исполнители; сплошные и пунктирные линии – функциональные взаимосвязи.

Основные характеристики такого типа организационных структур представлены а табл. 11.2.

Таблица 11.2.

Характеристики функциональной ОСУ

Линейно-функциональная структура, Наличие как положительных, так и отрицательных моментов у каждой из рассмотренных выше ОСУ приводит к необходимости разумного сочетания их достоинств в рамках линейно-функциональной структуры. В этом случае на низших ступенях управления (менеджер-исполнитель) сохраняется линейная структура, на средних (планово-экономический, планово-диспетчерский отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия и т.д.) приемлема функциональная, а на высших ступенях (дирекция) - линейно-функциональная (штабная) структура управления (Рис. 11.3)

Рис. 11.3. Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления.

Основные характеристики такой структуры, ее преимущества и недостатки отражены в табл. 11.3.

Таблица 11.3