Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристики линейной ОСУ




Преимущества Недостатки
· Исключение получения подчиненными противоречивых и не связанных между собой заданий · Необходимость владения руководителем разносторонними знаниями, его универсальность
· Полная ответственность руководителя за результаты работы · Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления
· Четкая система взаимосвязей · Доминирование решения оперативных вопросов
· Обеспечение принципа единоначалия, подчинение только одному руководителю · Перегрузка управленцев верхнего уровня  
  · Отсутствие координации между звеньями одного уровня

 

Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Управление в этом случае осуществляется функциональными звеньями (Рис. 11.2). Они передают нижестоящей ступени управления или непосредственно звеньям производства обязательные для выполнения решения. Следовательно, управление дифференцируется по функциям и осуществляется функциональными звеньями, а управленческие решения, вырабатываемые ими, поступают к исполнителям непосредственно, не по прямым, а по перекрестным связям.

Вместо универсальных руководителей, управляющих и менеджеров, которые должны профессионально разбираться в сущности и выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов, высоко компетентных а своей сфере деятельности и отвечающих за определенные направления.

 

 


Рис. 11.2. Схема функциональной структуры управления: Р - руководитель; Ф1,Ф2,...,Фn - функциональные руководители (функциональные органы управления; И1,И2....,Иn – исполнители; сплошные и пунктирные линии – функциональные взаимосвязи.

 

Основные характеристики такого типа организационных структур представлены а табл. 11.2.

Таблица 11.2.


Характеристики функциональной ОСУ

Преимущества Недостатки
· Повышение компетентности принимаемых решений · Освобождение линейных руководителей от необходимости глубоких знаний каждой функции управления, от решения ряда специальных вопросов · Создание основы для использования в работе консультаций специалистов · Существенное усложнение взаимо­связей · Затруднение межфункциональной координации · Тенденция к чрезмерной централизации · Неоднозначаность подчинения исполнителей · Нарушение единства распорядительства и ответственности

Линейно-функциональная структура, Наличие как положительных, так и отрицательных моментов у каждой из рассмотренных выше ОСУ приводит к необходимости разумного сочетания их достоинств в рамках линейно-функциональной структуры. В этом случае на низших ступенях управления (менеджер-исполнитель) сохраняется линейная структура, на средних (планово-экономический, планово-диспетчерский отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия и т.д.) приемлема функциональная, а на высших ступенях (дирекция) - линейно-функциональная (штабная) структура управления (Рис. 11.3)

 

 

 


Рис. 11.3. Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления.

 

 

Основные характеристики такой структуры, ее преимущества и недостатки отражены в табл. 11.3.

 

 

Таблица 11.3










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 679.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...