АВС-ХУZ - модель управления запасами.

Определение границ номенклатурных групп:

Методы:

1.Эмперический: базируется на данных исследования

Координаты т.А (20%;80%)

                  т.B (50%;95%)

                  т.С (100%;100%)

группа А определяет 20 % номенклатуры, 80 % стоимости

         В 30 % номенклатуры, 15 % стоимости

         С 50 % номенклатуры, 50 % стоимости.   

                           20       50      100 кол-во

2.Диференциальный: подсчитывается общее количество заявок, поступивших за определенный период и делится на общее число позиций в номенклатуре.

В результате чего выводится средний показатель: количество заявок на 1 позицию заявок. Все ресурсы, количество заявок на которые в 6 и более раз превышают средний показатель, количество заявок включается в группу А., в группу С включаются все ресурсы, количество заявок на которые в 2 и более раза меньше среднего показателя, все остальные включаются в группу В.

3.Графический:

1 этап: вводится единый стоимостной показатель С_i, который будет отражать все виды затрат по видам запаса

С_i= Мi * (Сзri + Стзi + Сni )

Мi = количество i-го запаса, израсходонного за определенный интервал времени в шт.

Сзri - оптовая стоимость i-го запаса в руб.

Стзi - стоимость трудозатрат на устранение дефекта i-го запаса в руб.

Сni = потери прибыли предприятия из-за отсутствия i-го запаса.

Сi полученные значения ранжируются в убывающей псоледовательности

Сa > Cв >…>Ci >Cm

Присваиваем индексы m=N

a=1, в=2…

Произведем нормирование путем расчета величины

q_i = C_i / ΣC_i *100%

Полученныесуммируются нарастающим итогом

пример

N	n единиц	Цена за 1	Сi в руб	N п/п	Сi (в уб)	qi %	Σqi	группы
1	3	20	60	2	600	30	30	А
2	12	50	600	9	400	20	50
3	20	2	40	12	360	18	68
4	1	30	30	6	200	10	78
5	2	7	14	16	80	4	82	В
6	40	5	200	7	80	4	86
7	4	4	16	1	60	3	89
8	2	3	6	3	40	2	91
9	4	100	400	11	40	2	93
10	2	1	2	4	30	1,5	94,5
11	10	4	40	15	20	1	95,5	С
12	18	20	360	14	18	0,9	96,4
13	2	2	4	17	16	0,8	97,2
14	3	6	18	5	14	0,7	97,9
15	2	10	20	20	12	0,6	98,5
16	2	40	80	18	10	0,5	99
17	1	80	80	19	8	0,4	99,4
18	5	2	10	8	6	0,3	99,7
19	4	2	8	13	4	0,2	99,9
20	3	4	12	10	2	0,1	100

Метод анализа XYZ

 Результаты анализа XYZ позволяет разделить ресурсы на классы в соответствии с устойчивостью предъявляемого на них спроса. И возможностью прогнозирования их потребления.

 К классу Х относятся: ресурсы потребления характеризуются постоянной величиной их потребления и высокой точностью их прогнозирования.

К классу Y: ресурсы с заранее известными тенденциями потребления и средней возможностью прогнозирования.

К классу Z: ресурсы нерегулярного потребления и неточное прогнозирование.

Этот анализ делит ресурсы по классам с помощью коэффициента вариации:

V=σ/  *100% σ =

σ – коэффициент отклонения

Двухмерный анализ

При совмещении двух анализов можно составить матрицу, которая состоит из 9 классов материальных ресурсов. Класс к которому относится материальные ресурсы показывает их значимость и общую стратегию управления запасами.

Образование классов в результате проведения АВС и XYZ анализов:

Группа ресурсов:

АХ: С_{max *} V _min

AY: Cmax *

AZ: Cmax * max

BX: *Vmin

BY: *

BZ: * Vmax

CX: Cmin*Vmin

CY: Cmin*

CZ: Cmin *Vmax