Угроза появления новых конкурентов

Риск появления новых игроков в существующей нише определяется экономической привлекательностью и порогом входа в бизнес. Влияют такие факторы:

1. Ценовая привлекательность входа в рынок.

2. Низкая себестоимость организации производства (услуг).

3. Лёгкость вхождения в бизнес (порог вхождения).

М. Портер поясняет, что принцип его метода пяти сил конкуренции заключается в системном и комплексном подходе к построению стратегии взаимоотношений со всеми участниками рынка.

Для успешной и конкурентоспособной работы необходимо:

1. Анализ отрасли, выявление факторов, которые стоят за конкуренцией.

2. Определение структуры отрасли. Её привлекательность и порог вхождения.

3. Понимание динамики отрасли. Как быстро происходят перемены, направление движения.

Круг заинтересованных субъектов максимально расширяется. Главная стратегическая задача во всех отраслях — найти уникальную потребность, которую будет удовлетворять компания своей деятельностью. Для этого определён порядок действий:

1. Определение приоритетов компании, например, получение прибыли, достижение монополии, расширение и т. п.

2. Выделение круга наиболее сильных факторов из пяти сил.

3. Конкретизация проблемы, стоящей перед компанией, с точки зрения конкретной силы.

4. Выбор факторов, которые можно ослабить.

5. Составление плана действий по воплощению замысла в жизнь.