Які із названих систем належать до штовхаючи мікрологістичних систем?

А) MRP-II

Б) KANBAN

В) MRP-I

Г) OPT

5. Традиційна концепція організації виробництва підходить для умов ринку:

А) рівноваги

Б) монополістичної конкуренції

В) покупця

Г) продавця

В основі якої мікрологістичної системи є спеціальна картка?

А) MRP-I

Б) OPT

В) MRP-II

Г) KANBAN

7. Системи організації виробництва в яких всі деталі та компоненти подаються з попередньої технологічної операції на наступну відповідно до попередньо розробленого виробничого графіка належать до:

А) тягнучих систем

Б) розподільчих систем

В) інтегрованих систем

Г) штовхаючи систем

Кейс

Окремі аспекти впровадження системи «точно – вчасно» в країнах світу

       Практичне застосування системи «точно – вчасно» приносить японським машинобудівним фірмам значну вигоду. Вона вперше була запропонована та випробувана на підприємствах Toyota. Засновником концепції вважається Т.Оно, який почав роботу в Toyota Motor C в 1943 році. Протягом декількох десятків років автомобільна корпорація створювала свою систему управління, інтегруючи кращі світові практики. Система just – in – time була введена у 1962 р.

       На заводах всі процеси автоматизовані. Деталі для збірки на конвеєрі доставляються не зі складу, а прямо з вантажівок постачальників, які, у свою чергу, точно вчасно під’їжджають до заводу.

       Особлива філософія на заводах Toyota вироблена відносно контролю якості виробництва. Якщо робочий допустив або побачив хоч найменший брак в збірці або відхід від стандартів виробництва, то він зупиняє увесь конвеєр для усунення непорядку на місці.

       На підприємствах Toyota дуже багато уваги приділяють інтеграції праці роботів і людини. На заводі є спеціальне впровадження «пока-йоке» - автоматизований пристрій, покликаний не допускати появи браку. Компанія піклується про підвищення свідомості і професійних навичок кожного окремо узятого робочого. Існує Toyota Global Production Centre – місце, де проходять навчання робочих заводів Toyota, причому як японських, так і зарубіжних. На початку навчання конкретній операції їм показують, що відбудеться, якщо деталь буде зібрана неправильно.

       Виробничий процес також ґрунтується на командній роботі. Сенс командної роботи полягає у підвищенні зацікавленості робітників у результатах роботи усієї виробничої лінії.

       Аналізуючи недоліки системи «точно – вчасно», можна виокремити такі: складність забезпечення високої узгодженості між стадіями виробництва продукції; значний ризик зриву виробництва і реалізації продукції.

       Основні переваги системи – це короткий виробничий цикл, висока оборотність активів; відсутність або надзвичайно низький рівень витрат на зберігання виробничих і товарних запасів.

       Система just – in – time використовується такими відомими фірмами, як «Дженерал моторс» (США), «Рено» (Франція), «Крафт, Інк.» та ін.. Аналіз досвіду ряду фірм Західної Європи, що запровадили систему, показує, що вона дає можливість зменшити виробничі запаси на 50 %, товарні запаси – на 8% при значному прискоренні оборотності оборотних коштів і підвищенні якості продукції.

       В той же час, впровадження Канбан за межами Японії стикається із серйозними труднощами, починаючи від низької дисципліни постачань і закінчуючи територіальною роз’єднаністю постачальників і споживачів.З цих причин більшість неяпонських фірм використовують лише окремі елементи системи Канбан, часто в комбінації з іншими поширеними на Заході системи – MRP-I,II.

       Завдання: на основі викладеного перелічіть основні елементи системи «точно-вчасно», що використовуються в компанії Тойота.

Тема 7

Розподільча логістика

Тестові завдання:

 1.Вид інтеграції посередників та виробників при якому виробники одночасно використовують два розподільчих канали називається:

Кейс

Логістична діяльність групи компаній «Стоїк»

    Група компаній «Стоїк» здійснює виробництво і реалізацію чаю (торгових марок «Батік», «Аскольд», «Домашній чай»), ринкова частка цієї компанії становить 17,4% у натуральному вираженні і 19,2% у грошовому, а обсяг виробництва – більше 3 тис. тонн на рік.

    Керівництво компанії було незадоволене обсягом продажу чаю «Аскольд». Співробітники відділу маркетингу і логістики компанії вирішили провести опитування й анкетування споживачів і трейдерів з метою з’ясування необхідності зміни дизайну упакування чаю «Аскольд». Підвівши підсумки опитування, було з’ясовано, що покупці вирішили, що дизайн упакування кардинальних змін не вимагає, але в оптових і роздрібних торговців склалася протилежна думка. Тому компанія «Стоїк» прийняла рішення про доцільність зміни дизайну упакування чаю «Аскольд».

      В результаті, перед компанією постало наступні завдання: зміна дизайну упакування, збільшення обсягів продажу чаю. Метою прийняття рішення є зняття «напруги» в оптових і роздрібних торговців, викликану підвищення ціни в результаті зміни фасування чаю «Аскольд»; підтримання лояльності до торгової марки; зміцнення партнерських відносин з учасниками збутового каналу.

       Термін виконання – 2 місяці.

       Вартість: проведення акції з урахуванням призового фонду – 15% рекламного бюджету компанії.

        Завдання: Як фахівці компанії могли б стимулювати гуртові та роздрібні компанії стосовно просування їхнього товару? Які види логістичних послуг могли б бути запропоновані ГК «Стоїк» у формі компенсації?

Тема 8

Логістика запасів

Тести

За якою ознакою здійснюється віднесення товарів до тієї чи іншої групи при АВС-аналізі?

А) частота та інтервал поставок;

Б) обсяг реалізації товарів;

В) внесок певного товару в загальний результат;

Г) рівномірність попиту і точність прогнозування.

2. Товари, обсяг реалізації яких коливається і можливість прогнозування попиту на які є середньою відносяться до групи:

А) Х;

Б) У;

В) В;

Г) Z .

3. Товари, які потребують постійного контролю за розміром запасів, точного визначення витрат пов’язаних із закупівлею, доставкою і зберіганням відносяться до групи:

А) В;

Б) С;

В) А;

Г) Х .

За якою ознакою не здійснюється класифікація систем контролю запасів?

А) пороговий рівень запасів;

Б) прибуток на одну партію товарів;

В) порядок перевірки;

Г) розмір партії, що замовляється.