Методы управления предприятиями подразделяются на: организационно-распорядительные; экономические, социально – психологические, правовые.

1. Коммерческий расчёт.Обеспечение рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений; финансирование и кредитование; развитие технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и изменения структуры капитала, что в конечном счете выгодно всем работникам предприятия. В рамках коммерческого расчета используются такие экономические рычаги и инструменты, как политика в области ценообразования, затрат производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение стойкой прибыли, что и является конечной целью коммерческого расчета.

Особенностью коммерческого расчета в современных условиях является предоставление оперативной самостоятельности отдельным подразделениям предприятия (производственным отделам, филиалам и дочерним компаниям) и преобразование их в центры прибыли (бизнес-единицы).

2. Планирование.Является одним из основных рычагов в экономических методах управления. Суть планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, а также в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в том, чтобы раньше времени учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий.

Планирование призвано обеспечитьвзаимосогласованность между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые охватывают всю технологическую цепь: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность базируется на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке существующих ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

3. Ценообразование.Занимает центральное место среди разнообразных рычагов экономического механизма управления. Производственная деятельность предприятия ориентирована на долгосрочные планы и программы развития, которые предусматривают потребность в относительно стойких рыночных условиях, в частности в стабилизации цен.

4. Финансовая политика.Разработка и осуществление единой финансовой политики занимает существенное место в общем механизме управления. Методы финансового управления разнообразные: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, аренда, лизинг. Составляющим элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления, кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др.

Прибыль как результат предпринимательской деятельности предприятий достигается осмысленным финансовым обеспечением производственного процесса, разработкой направлений использования финансовых ресурсов и способов мобилизации основного и оборотного капитала.

5. Налогообложение. Система налогообложения должна решать определенные задачи: оказывать содействие деловой активности предпринимателей, росту производства, повышению заинтересованности рабочих в результатах работы; побуждать предприятия эффективно использовать основные производственные фонды, минимизировать производственные запасы, сокращать непроизводственные затраты; обеспечивать формирование бюджета в объеме, достаточном для финансирования затрат государства, и выполнение ею своих функций.

Совокупность налогов, сборов, других обязательных платежей в бюджет и взносов в государственные целевые фонды составляет систему налогообложения.

Объектами налогообложения являются доход (прибыль), добавленная стоимость продукции (работ, услуг), специальное использование естественных ресурсов, имущество юридических и физических лиц.

Положительный эффект действия системы налогообложения на предприятии возможен, если соблюдается ряд условий:

· налоговое бремя на предприятие не должно быть чрезмерным, препятствующим расширению и техническому перевооружению производства;

· количество взысканных налогов должно быть оптимальным, а порядок их начисления - простым и понятным каждому плательщику;

· необходима согласованность налогов без их дублирования одного другим, а также стабильность ставки и порядка уплаты налогов на продолжительное время;

· система налогообложения должна быть одинаковой для предприятий любых форм собственности и в то же время - гибкой. С помощью налоговых льгот необходимо создавать преобладающие условия для развития таких предприятий, в деятельности которых заинтересовано общество.

6. Экономический анализ.Экономический анализ играет важную роль в мобилизации внутренних резервов для увеличения объема производства, улучшения качества продукции в результате перехода к интенсивным формам организации производства, широком внедрении достижений науки и передового опыта, а также в обосновании управленческих решений, в контроле за осуществлением намеченных мероприятий, дальнейшем усовершенствовании хозрасчетных рычагов управления производством и обеспечении повышения его эффективности.

В аналитической работе применяют специальные методы и приемы, а именно: методы организационного диагноза, методы анализа информационных потоков, определенные технологии изучения конкретных производственных и психологических ситуаций, методы анализа корреляции качественных признаков и др.

Эффективность экономического анализа на предприятии зависит от организации бухгалтерского учета, который выполняет функцию обратной связи в управлении. Следует ускорить учетный процесс, вводить такую систематизацию данных, которая бы обеспечивала возможность детального и глубокого анализа в реестрах текущего учета и отображала бы плановые данные для сравнения фактических данных с нормативными и проверки соблюдения принципов внутрихозяйственного расчета.

· социально-психологические применяются с целью повышения социальной активности сотрудников.

Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

Особую остроту проблема методов управления приобретает в обстановке перехода к рыночной экономике, многообразия форм собствен­ности, ликвидации монополии производителей услуг в рамках одной специализированной отрасли, пере­ориентации сферы услуг на рынок потребителя. Роль социально-психологических методов постоянно растет.

Социально-психологические методы управления - совокупность конкретных приемов влияния на процессы формирования и развития трудовых коллективов, социальные процессы, которые происходят внутри них, структуру связей потребителей, интересы, стимулы, социальные задачи.

Социально-психологические методы управления представляют собой единство двух аспектов управленческого влияния на работников - социального и психологического.

Социальное влияние проявляется через совокупность конкретных способов и приемов, направленных на формирование и развитие производственного коллектива, трудовую и творческую активность его работников, формирование духовных интересов людей и их мировоззрение.

Психологическое влияние состоит в регулировании взаимоотношений между членами производственного коллектива с целью создания в нем благоприятного психологического климата. Психологическое влияние базируется на использовании разнообразных факторов, из которых можно назвать следующие: информированность о результатах работы, моральные побуждения к творчеству, инициатива, учет психологических особенностей работников, обеспечение перспективного социального и профессионального роста, справедливость материального стимулирования, подбор работников с учетом их психологических характеристик.

методы: управления:

– моральное поощрение; 

– социальное планирование; 

– убеждение;

– внушение;

– личный пример; 

– регулирование межличностных и межгрупповых отношений;

– создание и поддержание морального климата в коллективе.

Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию, которую обычно называют диаграммой (пирамидой) Маслоу.

         Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

– возможностями выполнить работу;

– определить его рамки действий;

– четко сформулировать цели и задачи;

– создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

– к увеличению оборота и прибыли;

– улучшению качества изделий;

– к более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

– повышенному притоку сотрудников;

– большей сплоченности и солидарности;

– уменьшению текучести кадров;

– улучшению репутации фирмы.

Желательно использовать совокупность методов, тогда они более эффективны и принесут больший результат.