Основні системи управління запасами, їх порівняльна характеристика та особливості застосування.

Система управління запасами – це сукупність заходів з регулювання обсягу запасів, підтримки їх у певних оптимальних розмірах організації безперервного контролю за поставками і оперативного планування.

СУЗ:

1) Система управління запасами з фіксованими розмірами замовлення

Вихідні дані: Обсяг потреби запасів(од.); оптимальний розмір замовлення(од.); час виконання замовлення(дні.); можлива затримка поставки (дні).

Розрахункові параметри:

· Максимальний бажаний запас

МБЗ = Страх.запас + оптимальний розмір замовлення.

СЗ = Очікуване споживання тов.. за день * час затримки поставки

СЗ = Максимальне споживання за час виконання замовлення – Очікуване споживання за час виконання замовлення.

МС = Очікуване споживання тов.. за день * (Час виконання замовлення за день+ час затримки поставки)

Очікуване споживання тов.. за день =Обсяг потреби у запасі/ Кількість робочих днів у періоді.

Очікуване споживання за час виконання замовлення = Очікуване споживання тов.. за день * Час виконання замовлення за день

· граничний рівень запасу; страховий запас

2) Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовниками.

Визначається оптимальний інтервал часу між замовленнями на основі розміру замовлення.

Інтервал часу між замовленнями= (Кіль-ть робочих днів у план. періоді *оптимальний розмір замовлення)/ обсяг потреби у товарі

Вихідні параметри: обсяг потреби у товарі (од); інтервал часу між замовленнями (дні); час виконання замовлення(дні); можлива затримка поставки (дні).

Розрах. Параметри: МБЗ (од.); СЗ(од)

МБЗ = Очікуване спож-ня або продаж тов. за інтервал часу між замовленнями + Страховий запас

Оптимальний розмір замовлення дозволяє знайти таку точку в якій витрати на виконання замовлення та його зберігання є мінімальним.

А: витрати на транспортування;Оплата послуг сторонніх транс під-в; Витрати на виконання на вант-розвант робіт; Витрати на орг.-ю роботи відділу логістики

i: зарплата працівників складу; поточні витрати на утримання складу; вартість витратних матеріалів; витрати від псування тов. на складі, крадіжки, страхування тов..

Види запасів в логістиці та їх класифікація.

Види запасів :

Ø Виробничі – знаходяться на підприємствах усіх галузях сфери матеріального виробництва призначені для виробничого споживання.

Ø Товарні – запаси готової продукції у підприємств виробників, на підприємствах оптової і роздрібної торгівлі, а також запаси в дорозі.

Кожний з цих видів запасів поділяється на 3 основні групи :

· поточні  – основна частина виробничих і товарних запасів, яка забезпечує неперервність процесу між черговими поставками.

· страхові

Сутність, задачі, функції, принципи закупівельної логістики.

Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємств матеріальними ресурсами.

Закупівельна логістика вирішує такі задачі :

Ø дотримання обґрунтованих термінів закупівлі.

Ø Забезпечення точної відповідності кількості поставок,потребам у них.

Ø Дотримання вимог до якості елементів матеріального потоку.

Функції закупівельної логістики :

Ø Розробка стратегії придбання матеріальних ресурсів і прогнозування потреби в них.

Ø Дослідження ринку

Ø Отримання і оцінка пропозиції від потенційних постачальників.

Ø Вибір постачальників, які пропонують найвигідніші умови співпраці.

Ø Узгодження умов і укладання договору поставок.

Ø Розробка бюджету закупівлі.

Ø Контроль вхідного матеріального потоку.

Ø Підтримка необхідного рівня запасів.

Принципи закупівельної логістики :

Ø Забезпечення неперервного потоку необхідного для роботи підприємства.

Ø Зведення до мінімуму інвестованих у запаси грошових коштів.

Ø Пошук надійних постачальників.

Ø Придбання товарів з найменшою вартістю з одночасним збереженням вимог до якості і кількості.

Ø Контроль всіх витрат, пов’язаних з закупівлею товарів.

Ø Забезпечення функціональних зв’язків.

Оргацізація роботи з постачальниками товарів.

Методи оцінки роботи з постачальниками :

Ø Бальний – визначаються найбільш значущі критерії по яких постачальники отримують оцінки в балах. У кожного критерію є коефіцієнт значущості за допомогою якого коригуються результати оцінки постачальників у балах.

Ø Порівняння з еталоном – визначається показник ідеального постачальника і кожний з постачальників порівнюється з еталоном.

Для оцінки результатів співпраці з постачальниками розраховується комплексний показник забезпечення процесу у випадку виникнення непередбачуваному протіканні виробничого або торговельного процесу величина страхового запасу не змінюється.

Ø Сезонні – утворюються за умов сезонного характеру виробництва та споживання.