Методи управління підприємством.

Методи управління - це шляхи, способи, прийоми впливу управляючо­го суб'єкта /керуючої системи/ на об'єкт управління /керовану систему/ для досягнення поставлених цілей. Вони безперервно розвиваються і вдосконалюються, завжди використовуються у комплексі і у кожній конкретній ситуації доповнюють один одного. Ці методи грунтуються чи за­конах і принципах суспільного виробництва, враховують досягнення науко­во-технічного прогресу, рівень розвитку підприємства, соціальні, правові та психологічні відносини людей у процесі виробництва.

Методи управління класифікуються за різними ознаками /табл. /.

Таблиця Класифікація методів управління приладобудівного підприємства

Економічні методи управління /ЕМУ/ охоплюють комплекс способів та прийомів впживу'на'об'єкт управління, які базуються на використанні економічних законів, інтересів і системи економічних показників, норм і нормативів господарської діяльності окремих ланок економіки. Вони є домінуючими у комплексі методів управління. Ці методи орієнтовані на досягнення поставлених цілей через притаманні управлінню економічні важелі та стимули, які впливають на інтереси трудящих.

Організаційно-розпоряджувальні методи /ОРМУ/ являють собою сукуп­ність прийомів адміністративного та правового впливу на об'єкт управ­ління /зокрема на відносини людей у процесі виробництва/. Здійснення цих методів гарантується державними законами і нормативними актами.

Застосування цих методів зумовлюється тим, що у процесі виробництва люди вступають не лише в економічні, айв організаційні відноси­ни. Останні виражаються у вертикальних /субординаційних/ і горизон­тальних /координаційних/ зв'язках. Виконуючи частину спільної праці, кожен працівник мав свої певні обов'язки перед колективом, звідки і виникають повноваження, обов'язок, відповідальність та дисципліна.

Ідеологічні методи включають способи впливу на працівників з ме­тою підвищення їх активності для досягнення кращих результатів вироб­ничої діяльності колективу. До них належать: залучення трудящих до управління підприємством, розвиток демократичних засад управління; виховання у керівних кедрів відповідальності за господарську діяль­ність; виховання у працівників почуття обов'язку та відповідальності за доручену справу; розвиток принципової критики і самокритики; вихо­вання у трудящих бережливого ставлення до власності.

Правові методи передбачають використання засобів і форм юридичного впливу на об'єкти управління з метою досягнення високої ефективнос­ті виробництва, зміцнення планової та договірної дисципліни, підвищення рівня соціально-економічного розвитку підприємства.

3. Побудувати сітьовий графік і пронумерувати його, використовуючи наступні дані:

Варіант №3