Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление интеграцией проекта
Под интеграцией проектапонимается деятельность, направленная на обеспечение согласованности всех действий по управлению проектом, относящихся к различным функциональным областям. Такая согласованность обеспечивается путём взаимной увязки всех генеральных и частных планов проекта, его сетевых моделей и иных организационных инструментов. Основным средством интеграции проекта является его структуризация, или структурная декомпозиция. Для структуризации проекта применяются различные специализированные методы и модели структурной декомпозиции. В целом интегрированность проекта означает практическую реализацию требования согласованной целенаправленной деятельности участников проекта в соответствии с целями и стратегией проекта. Интеграционное управление проектом, или координация проекта, включает: - планирование взаимоувязанной разработки различных элементов проекта; - мониторинг и оперативную координацию содержания элементов проекта в процессе его реализации, а также согласование действий исполнителей работ в целях обеспечения целостности проекта; - контроль согласованности вносимых в проект изменений по элементам и исполнителям. Таким образом, интеграционное управление проектом осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта и последовательно проходит основные фазы: - разработку интегрированного плана проекта; - исполнение интегрированного плана проекта; - интегрированное управление изменениями проекта. Управление содержанием проекта Управление содержанием проектадолжно быть тесно связано с управлением содержанием продукта проектаи осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Содержание проекта(Project Scope) представляет собой систему целей проекта и мероприятий (работ), направленных на их достижение. Понятие «содержание проекта» является переводом английского слова «sсоре», которое в русскоязычной литературе по управлению проектами переводится также как предметная область проекта, рамки проекта. Дословно «scope»можно перевести как границы, рамки, масштаб, цель. Составные части содержания проекта – структура целей, работ и характеристик продукции проекта. Содержание проекта (Project Scope)=Содержание работ, которые необходимо выполнить + Содержание продукта проекта (Product Scope). Содержание продукта проекта – система функций и характеристик, которые должны быть включены в продукцию. Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов, включая требования к качеству. Содержание проекта - одно из базовых понятий американского подхода к управлению проектами. Управление содержанием (объемами работ) проекта включает процессы определения необходимых объемов работ по проекту, планирования их выполнения, управления изменениями объемов работ, в том числе: - определение исходного содержания проекта; - изменения объемов работ и содержания проекта; - контроль изменений в содержании проекта и объемах работ; - описание границ, рамок проекта; - описание объемов работ и соответствующих ресурсов по - проекту; - планирование общей структуры проекта и объемов работ; - отчетность по содержанию проекта; - определение временных рамок проекта; - задание по проекту, являющееся документированным описанием содержания проекта, близким к отечественному понятию «Техническое задание»; - проверка содержательной части проекта. Процесс управления содержанием проекта обеспечивает - Инициирование– принятие решения о начале проекта. Планированиесодержания- детальная проработка (проектирование) структурыцелей и работ проекта и структуры продукции проекта. - Уточнение содержания –формализованная процедура удостоверения фактически полученных результатов ранее определенному содержанию. - Проверка содержания– формализованная процедура удостоверения соответствия фактически полученных результатов ранее определенному содержанию. - Управление изменениями содержания– сознательное и контролируемое изменение ранее определенных решений по содержание проекта и/или продукции проекта. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-11; просмотров: 308. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |