Укрупнение простых процессов в одну работу

Рекомендуемый состав специализированных потоков приведен в прил. 12, 13.

2.5.2. Установив технологическую последовательность и параллельно выполняемые работы, присваиваем буквенный код данной работе и коды работам, предшествующим ей. Под работой в данном случае понимается выполнение специализированного потока на участке. Причем все работы, относящиеся к одному специализированному потоку, имеют одинаковый буквенный код.

Если у выполняемой работы две и более предшествующих, то она будет иметь два предшествующих кода одновременно выполняемых работ. Например: М, Н ® О; М, Н, О ® П.

2.5.3. Определяем параметры бригады: количественный и профессиональный состав, сменность и продолжительность вы­полнения работ (графы 8 – 11 табл. 4). Главное условие при этом – по возможности реализовать принцип ритмичности, т. е. оди­наковую продолжительность выполнения работ.

Это достигается следующим образом.

1. Из всей совокупности работ (строительно-монтажных) выбираем самую трудоемкую и сложную, для выполнения которой требуется использование крупных строительных машин.

2. Устанавливаем профессиональный и количественный состав бригады. Он устанавливается исходя из минимального численного состава нормативных звеньев по ЕНиР, выполняю­щих данный процесс. Рекомендуемый состав бригад показан в прил. 14.

3. Определяем продолжительность ведущего специализированного потока в целом по объекту по формуле

,                                                (3)

где Q_вед – трудоемкость ведущего потока на объекте; R_вед – численный состав бригады ведущего процесса;  п – уста­новленная сменность.

Двухсменную работу устанавливают для землеройных машин и грузоподъемных машин. В остальных случаях сменность устанавливается проектировщиком исходя из трудоемкости выполняемой работы и количественного состава бригады.

4. Определяем продолжительность остальных работ в целом по объекту. При этом соблюдаем по возможности условие равенства продолжительности остальных работ ведущему потоку:

Т_А=Т_В=…=Т_i=Т_вед.

5. Установив ориентировочную продолжительность ра­боты, определяем количественный состав бригады, который вы­полнит ее в установленные сроки по формуле

,                                                                 (4)

где R_A – количественный состав бригады, выполняющий работу А; Q_A – трудоемкость работы А;  п – установленная сменность.

В случае, если количество рабочих оказалось меньше при­нятого по ЕНиР (два монтажника вместо пяти; 0,6 плотника вместо двух), то:

– либо укрупняем работу (например, поручаем цементные, мозаичные, керамические полы одной бригаде);

– либо корректируем продолжительность каждой работы по формуле

,                                                          (5)

где R_ЕНиР – рекомендуемый численный состав звена по ЕНиР (прил. 14).

6. Скорректировав таким образом продолжительность ра­бот в целом по объекту, определяем их продолжительность на участках по формуле

                                                         ,                                                          (6)

где  – трудоемкость работы  на i-м участке; – продолжительность работы на i-м участке;       R_i  – установленный состав бригады, выполняющей работу; п – сменность.

Все рассчитанные параметры заносим в графы 6, 7, 8, 9, 10, 11 табл. 4.

2.5.4. Определив ранее при выборе схем производства ра­бот тип, марку и количество строительных машин (рис. 4 – 6), заносим эти данные в графы 12, 13 табл. 4.

Выбор основных строительных машин и механизмов определяем по справочным данным [7, 8, 9, 14] или прил. 15 – 21.

Пример карточки-определителя календарного плана строительства зданий различного назначения приведен в прил. 22 – 24.

Проектирование календарного плана строительства объекта

На основании полученных данных с учетом технологической последовательности и методов производства работ строится календарный план производства работ по объекту.

Линейный календарный план (график Ганта) - это таблица «работы (объекты) – время», в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота.

Разработка такого графика включает следующие этапы:

– составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике;

– оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.

Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой.

Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения.

Календарный план строительства состоит из табличной формы (левая часть) и графика выполнения работ (правая часть). Формы его изображения приведены в табл. 5 – 8.

Таблица 4

Карточка-определитель работ календарного плана

Таблица 5

Календарный план строительства 3-секционного 10-этажного жилого дома (левая часть)

Таблица 6

Календарный план строительства 3-секционного 10-этажного жилого дома (правая часть – график (начало))

Таблица 6

Календарный план строительства 3-секционного 10-этажного жилого дома (правая часть – график (окончание))

Таблица 7

Календарный план строительства 1-секционного 9-этажного жилого дома (левая часть)

Таблица 8

Календарный план строительства 1-секционного 9-этажного жилого дома (правая часть – график (начало))