Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции

Организация производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс мероприятий, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени, системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создания системы материально-технического обеспечения. В самом общем виде при проектировании организации производства выделяются следующие задачи:

1. Разработка проекта организации основного производственного процесса. (определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса, определяется потребность в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия, разрабатывается проект реконструкции и перевооружения цехов, разрабатывается и принимается схема оперативного планирования и управления производством и тд.)

2. Разработка проекта технического обслуживания основного производства. (осуществляется выбор системы обслуживания производственных процессов, разрабатываются системы транспортного, ремонтного, инструментального и комплексного обслуживания рабочих мест, производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Разрабатывается система организации технического контроля качества продукции.)

3. Разработка системы организации и оплаты труда. (разрабатываются проекты разделения и кооперации труда и организации трудового процесса, режимов труда и отдыха, выбираются формы организации труда и заработной платы. Определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров. Выбирается система оплаты труда и премирования. )

4. Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции. (определяется потребность в материальных ресурсах, составляются заявки и заказы на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбираются поставщики, и налаживаются связи с потребителями.)

5. Создание нормативной базы для внутризаводского технико- экономического и оперативно-производственного планирования. (рассчитываются материальные и трудовые нормативы, календарно-плановые нормативы. Составляется калькуляция себестоимости, определяется цена на новое изделие. Определяются размеры нормативов запасов и оборотных средств.)

45.Структура и содержание системы производственного менеджмента

К компонентам «входа» системы производственного менеджмента относятся организационные, методические, правовые, нормативные, проектно-конструкторские и другие документы, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, информация.

На «выходе» системы производственного менеджмента – выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующего количества, качества, ресурсоемкости, поставленный в установленные сроки.

Обратная связь: требования, рекламации, новая информация потребителей товара предприятия, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товара, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами.

Целевая подсистема системы производственного менеджмента состоит из компонент (подцелей): 1.1 - повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг; 1.2 - ресурсосбережение; 1.3 - расширение рынка сбыта товара; 1.4 - организационно-техническое развитие производства; 1.5 - социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

В целом реализация всех 5 компонентов стратегически и тактически оказывает положительное влияние на достижение конкурентоспособности выпускаемых товаров и выполняемых услуг.

Обеспечивающая подсистема:2.1 - организационное обеспечение: нормативно – методические документы по разработке, функционированию, развитию ПМ (стандарты всех уровней, положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.); 2.2 - техническое обеспечение – используемый в управлении комплекс технических средств; 2.3 - правовое обеспечение – законодательные и нормативные акты.; 2.4 - информационное обеспечение – организация информации в ПМ.