Методика анализа стратегического управления организацией

Цели внешнего анализа выявить и определить возможность и угрозы, которые могут возникнуть для фирмы в будущем для правильной разработки политики фирмы и разработки стратегии.

Существуют следующие методики стратегического анализа:

· SWOT-анализ

· SNW-анализ

· PEST+M-анализ

· Корреляционная матрица BCG-анализ Матрица McKinsey

· BSC

· Технология групповой работы

Рассмотрим два метода анализа стратегического управления организацией, а именно SWOT-анализ и PEST+M-анализ.

Внешний анализ является частью SWOT-анализа, S-сильные стороны; W-слабые стороны; O-возможности; Т-угрозы; SW- внутренняя среда,

ОТ- внешняя среда.

Возможности – положительные тенденции, явления внешней среды, которые могут привести к росту бизнеса, прибыли, увеличению объемов продаж и т. д.

Угроза – отрицательные тенденции, явления, которые при отсутствии реакции фирмы могут ослабить ее конкурентные позиции.

Внешняя среда фирмы представляет собой совокупность активнодействующих субъектов и сил, находящихся вне контроля организации, которые оказывают влияние на стратегию фирмы.

По степени воздействия на фирму выделяют две группы внешних факторов:

1. Факторы отдаленного воздействия или макросферы на деятельность фирмы в краткосрочном периоде влияние не оказывает, но воздействует на долгосрочные решения.

2. Факторы непосредственного влияния (отраслевые). Это ближнее окружение влияющее на деятельность фирмы или зависящая от результатов ее бизнеса.

PEST+M-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов внешней среды на результаты текущей и будущей деятельности фирмы.

Цел анализа – мониторинг изменений внешней среды по 4-м главным направлениям для выявления событий, тенденций, неподконтрольных в фирме, но влияющих на результаты принятых стратегических решений.

Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии.

Р- политико-правовые (стабильность производства, стабильность законодательства, государственное влияние на отрасль, государственное регулирование в отрасли, налоговая политика);

Е- экономические (общеэкономическая ситуация, курс валюты, ее устойчивость, ставка рефинансирования, индекс инфляции, уровень безработицы, цены на энергоносители);

S- социально-культурные (демография, изменение структуры доходов/расходов, изменение времени, мобильность населения, активность потребителей);

Т- технологические (государственно техническая политика, тенденции НИОКР, скорость обновления технологий, новые патенты) .

Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы

В маркетинге и менеджменте выделяют следующие факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:

- Рост числа конкурирующих фирм, их сравнимость с точки зрения размеров и возможностей.

- Медленный рост спроса на продукт.

- Недостаточная дифференциация товаров.

- Успешность стратегических маневров.

- Стоимость ухода из бизнеса.

- Различия стратегий фирм, их кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов и стран происхождения.

- Интеграция сильных компаний из других отраслей.

При анализе интенсивности конкуренции, планировании стратегии и реакции рынка на нее следует использовать так называемую модель стратегических групп. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке. Компании, принадлежащие одной группе, могут быть похожи:

- имея сравнимый ассортимент продукции;

- используя одинаковые типы каналов распространения продукции;

- вступив в вертикальную интеграции в одинаковой степени;

- предлагая покупателю одинаковый сервис и техническую помощь;

- имея одинаковый тип покупателей;

- стараясь удовлетворить покупательские потребности с помощью одинакового набора свойств продукта;

- интенсивно используя похожую рекламу в средствах массовой информации;

- находясь в зависимости от использования одинаковых технических достижений;

- продавая товар в одинаковом ценовом (качественном) диапазоне.