Школы административного управления

Экономические методы управления — это способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов

Экспертная власть – это когда исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность Öкогда исполнитель хочет быть точно таким, как влияющий, поэтому охотно подчиняется Öкогда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания Öкогда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность Öкогда исполнитель готов к активному сотрудничеству

Элементом обратной связи в управлении выступает

Эта функция позволяет: 1.Более четко формировать целевые установки организации, 2.Более четко обеспечить координацию усилий структурных подразделений, 3. Сопоставлять прогнозы, показывающие возможные направления развития планирование

Эталонная власть (власть примера) – это когда исполнитель хочет быть точно таким, как влияющий, поэтому охотно подчиняется

Этап определения целей организации, выработка сценариев возможных ситуаций в будущем - это: прогнозирование

Этапы принятия рационального решения следующие: 1. Диагностика проблемы. 2. Формулировка ограничений их критериев принятия решения. 3. Определение альтернатив. 4. Оценка альтернатив. 5. Выбор альтернатив. 6. Заключительный контроль 1-5

Этапы рационального решения проблемы оценка негативных последствий, влияние личных ценностей руководителя, установление миссии организации, выявление поведенческих факторов

Явно выраженное столкновение сторон в виде спора, агрессивных действий – это открытый конфликт