Рік, квартал, місяць, доба, зміна, година

 У перспективному плануванні продуктивності праці використовують наступні методи:

   метод екстраполяції Має невелику трудомісткість, але є не досить точним, оскільки не враховує позитивні зрушення у продуктивності праці, можливі у плановому періоді

метод коригування базового рівня продуктивності праці з урахуванням його зміни під дією техніко-економічних факторів.

•         Розрахунок вихідної чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства в плановому періоді;

•   Визначення зміни чисельності працівників під впливом різних факторів зростання продуктивності праці і розрахунок загального зменшення (збільшення) чисельності;

•   Розрахунок планового рівня продуктивності праці;

•   Визначення питомої ваги приросту обсягу виробництва завдяки підвищенню продуктивності праці.

 Додаткова потреба в персоналі може задовольнятись через:

 використання резервів зростання продуктивності праці

 суміщення посад

 розширення норм обслуговування

Набір додаткового персоналу на ринку праці:

ü через біржу праці

ü через систему підготовки працівників у відповідних навчальних закладах або безпосередньо на виробництві

Надлишок персоналу усувається через:

Припинення прийому на роботу

Розриву або непоновлення по закінченні строку тимчасових трудових угод

Ліквідація сумісництва посад

Скорочення пенсіонерів та сумісників

Звільнення працівників із дотриманням соціальних гарантій і виплат віхідної допомоги

Основна заробітна плата– оплата праці, що визначається тарифними ставками, відрядними розцінками і оплачується працівникам за відпрацьований час і виконані послуги чи вироблену продукцію

Додаткова заробітна плата– доплати і компенсаційні виплати за невідпрацьований час

Вихідні дані для визначення планового фонду оплати праці є:

Стратегічні цілі щодо підвищення матеріального добробуту працівників

Матеріали аналізу фонду оплати праці

Виробнича програма та її трудомісткість

Склад і рівень кваліфікації працівників

Тарифна система

Штатний розпис

Законодавчі акти, які регулюють оплату праці

Методи формування фонду оплати праці:

Метод коригування базового ФОП

Розрахунок виходячи із середньої зарплати

Поелементний

Нормативний метод (рівневий, прирісний)

Вид оплати

Змінна частина оплати праці робітників

а) за підрядними розцінками

б) премії за виробничі результати

Постійна частина оплати праці робітників

а) почасова оплата праці за тарифними ставками

б) доплати:

в т.ч. за роботу в нічний час

 інші

Всього оплата праці робітників без відпускних

Оплата відпусток робітників

а) щодо змінної частини

б) щодо постійної частини

Оплата праці керівників, фахівців і службовців

Фонд заробітної плати необлікового складу

Фонд заробітної плати необлікового складу

Показники

Обсяг товарної продукції

Кількість працівників, усього

у т. ч.:

робітників

інших категорій працівників

Виробіток на одного працівника

Виробіток на одного робітника

Місячний фонд заробітної плати робітників

Середня заробітна плата одного робітника

Загальний фонд заробітної плати персоналу

Середня заробітна плата одного працівника

Фонд заробітної плати інших категорій персоналу

Фонд заробітної плати необлікового складу

Витрати заробітної плати на 1 грн. товарної продукції

• Праця – усвідомлена, енергозатратна, суспільно корисна діяльність людини, що вимагає докладання зусиль, здійснення роботи

• Продуктивність праці – це показник, що характеризує ефективність праці і показує здатність працівників випускати певну кількість продукції за одиницю часу