Понятие управленческого учета. Его цели и концепции.

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

Ключевой целью управленческого учета является: предоставление информации управляющему звену предприятия для принятия взвешенных управленческих решений, принимая, таким образом, активное участие в процессе управления.

Что обуславливает потребность руководства в получении адекватной, аккуратной и своевременной управленческой информации? Для принятия каких решений данная управленческая информация используется в большей степени:

• решений стратегического характера (инвестиции, новые направления бизнеса);
• маркетинговых решений (новые продукты, ценообразование);
• оптимизационных решений (аутсорсинг, политика закупок, управление прибыльностью продуктов/подразделений);
• управления рисками;
• организационных решений (вознаграждение сотрудников, руководителей)?

Это неполный список задач, стоящих перед управленческим звеном современных предприятий, в решении которых призван помочь управленческий учет.

Существуют две главные концепции организации управленческого учета в фирме. Они опираются на противоположные принципы основания данной системы.

Концепция №1. В ней внешний и внутренний (то есть управленческий) учет соединены в единую систему.

Применяя эту концепцию, в основном приходится «выковыривать» важные данные из бухгалтерской базы, при этом детализируя и уточняя сведения по ряду операций, а также прибавляя сведения об операциях, не нашедших отражения во внешней базе (неважно, по каким причинам).

Итак, по этой концепции управленческого учета бухучет и управленческий учет происходят в одной базе. Основываясь на данных, находящихся в такой базе данных, оформляется как внешняя, так и внутренняя (иначе - управленческая) отчетность.

На практике эта концепция бывает организована двумя вариантами.

Первый вариант означает изначально оформление бухгалтерской базы, а потом извлечение из нее управленческой отчетности. В этом процессе могут быть использованы конкретные автоматические алгоритмы, или же процесс изменения может происходить, проще говоря, в ручном режиме.

Второй вариант означает то, что оформляется одна база, но при этом не бухгалтерская, а база управленческая. А для извлечения бухгалтерской отчетности происходят определенные изменения управленческой базы. Первый вариант сейчас применяется чаще, но стали появляться фирмы, которые как раз применяют второй метод.

Концепция №2. Внешний и внутренний (иначе - управленческий) учет оформляются параллельно.

При этой концепции из бухгалтерской программы извлекаются лишь сведения о налогах.

По данной концепции внешний учет оформляется по минимуму: основная цель- вовремя и верно оформить все внешние отчеты.

Аналитика, применяемая для внешнего учета самая минимальная. В управленческом учете, напротив, аналитика наиболее подробная.

Кроме того, внешний и внутренний учет происходят по двум различным учетным политикам. Помимо этого, периоды для оформления управленческой отчетности значительно меньше периодов сдачи внешней.

Организация управленческого учета в зависимости от технологии и организации производства