ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОСНОВНИЙ СУБЄКТ РЕАЛІЗАЦІЇ НОВОВВЕДЕНЬ

1. Нововведення на підприємстві — цс:

а) процес освоєння нової продукції, нової технології;

б) перебудова системи комунікацій;

в) розробка нової реклами;

г) зміна засобів виробництва;

д) здача в оренду устаткування.

2. Що складає основу сил відторгнення нововведень на під­приємстві?

а) страх перед невідомим;

б) інерційність поведінки менеджерів і персоналу;

в) відсутність інформації про нововведення;

г) нестача ресурсів;

д) нерозуміння менеджерами важливості інновацій і необхідності змін.

3. Під суб'єктами інноваційної діяльності слід розуміти:

а) організації, що займаються інноваційною діяльністю, науковими

дослідженнями та розробками;

б) організації, для яких наукові дослідження та розробки складають основний вид діяльності;

в) юридичні особи, які реалізують інноваційні ідеї у конкреції проекти.

4. Критеріями оцінки нововведення на різних фазах іноваційного процесу на підприємстві мають бути:

а) місце виникнення нововведень;

б) рівень ризику та невизначеності;

в) швидкість розповсюдження інформації про нововведення:

г) визначення необхідності нововведень;

д) пошук нововведень;

є) відповідність нововведень існуючим нормам і цінностям;

ж) рівень фінансових витрат;

з) вплив нововведення на міжособисті відносини;

і) рівень віддачі на вкладений капітал;

к) виявлення «вузьких місць» на підприємстві.

5. До ключових чинників успіху нововведень належать:

а) унікальність продукту;

б) маркетингові «ноу-хау»;

в) високі витрати на НДДКР;

г) рівень професійної компетенції кадрів;

д) повний цикл НДДКР;

є) забезпечення лідерства в бізнесі.

6. Інноваційний потенціал підприємства — це:

а) наукові розробки лабораторій, дослідно-впнахідницькі роботи;

б) рівень інноваційної культури;

в) організація інноваційного процесу;

г) здатність і готовність здійснювати інноваційний процес;

д) сукупність науково-технічних, фінансових, правових і інших мо­жливостей отримання інновацій.

7. Сприйнятливість організації до нововведень визначає:

а) обізнаність і мотивованість до нововведень;

б) очікування прибутку;

в) зміна попиту і положення на ринку;

г) тенденція до стандартизації рутинної роботи, програмування задач.

Які науково-технічні чинники зовнішнього середовища є сьогодні критичними для підприємства?

а) технологія виробництва;

б) нові матеріали;

в) методи управління;

г) техніка

9.Метод системного підходу до виконання НДДКР реалізують через:

а) створення «змішаних бригад»;

б)створоння «комітету з нових товарів»;

в) створення«венчурної команди»;

г) переміщення спеціалістів із одних дослідних центрів в інші.

ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ

1. Основними особливостями інноваційних стратегій є:

а) створення складних умов для управління;

б) створення умов для кращою використання потенціалу підприємс­тва та можливостей зовнішнього середовища

в) допомога у виявленні іі скороченні недоцільних витрат, неефек­тивних організаційних структур.

2. В основу розробки інноваційної стратегії покладено такі принципи:

а) орієнтованість на маіібушє та постійні зміни середовища;

б) цілеспрямованість;

в) стандартність;

г) гнучкість, здатність адаптації до ринкових умов;

д) результативність та ефективність.

3. Помірно-паступальпа стратегія передбачає:

а) швидке розширення ринкової ніші;

б) вибір плацдарму для атаки на лідера:

в) розширення виробничих потужностей:

г) концентрацію ресурсів на НДДКР;

д) зниження витрат виробництва за рахунок масового збільшення ного обсягів;

є) постійне вдосконалення, модернізація і модифікація продукту.

4. Стратегія оперативного реагування характеризується:  

а) гнучкістю і швидкістю реагування на потреби ринку;

б) проведенням наукових і технічних досліджень;

в) ретельним вивченням ринку:

г) створенням внутрішніх венчурних підрозділів.

5.Стратегія імітації базується на:

а)використанні вже відомих інновацій;

б) швидкому освоєнні нових технологій і нових продуктів;

в) проведенні наукових досліджень;

г) створенні спільного підприємства з фірмою-новатором.

6.Ключовими чинниками успішної розробки продуктивних стратегій є:

а) ступінь новизни продукту;

б) придатність існуючої технології для виробництва нової про-дукції;

в) розроблення альтернативних планів;

г) стабільна система збуту;

д) підтримка вищим керівництвом інноваційної діяльності.

Визначте послідовність етапів процесу розроблення та впровадження продукту па ринок: (з а в є ж д г б и ї є і к й л н м )

а) формування стратегій фірми;

б) розроблення концепції виробу;

в) виявлення ідей, підказаних ринком;

г) аналіз варіантів нового виробу;

д) перше відсівання неперспективних ідей;

е) виявлення ідей, які випливають з досліджень;

є) ринкові дослідження;

ж) виявлення ідей, які випливають з переваг фірм;

з) аналіз інформації;

и) друге відсівання неперспективних ідей;

і) план виробництва;

ї) третє відсівання неперспективних ідей;

й) підготовка виробничих потужностей та систем;

к) четверте відсівання неперспективних ідей;

л)масове виробництво;

м) контроль за всіма стадіями виробництва та збуту:

н) масовим збут.

8. Активними методами пошуку інноваційних ідей є:

а) маркетингові дослідження;

б)оцінка публікацій;

в) метод синектики;

г)«дерево» рішень;

д)метод «мозкової атаки».